甘肃砚北煤矿首季生产原煤124万吨 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2005-4-20 9:57:39 煤矿新闻 | ||||
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甘肃砚北煤矿首季生产原煤124万吨 www.cwestc.com 2005-04-20 进入2005年以来，砚北煤矿的各项工作有了新的起色。一季度共生产原煤124万吨，同比增长65.3％，安全生产形式平稳，创历史最好记录。 2005年是砚北煤矿实施"发展抓项目，以项目促发展"的开局年和关键年。在新的形式和新的任务下，认真践行"三个代表"重要思想，带领全矿广大干部和职工攻坚克难，求实创新，一季度主要抓了以下几项工作。一是深化安全管理，坚持关口前移，重心下移，强化安全生产的"双基"建设工作，深入开展了"一通三防"，机电运输、顶板管理三个会战，创新质量标准化工作思路，实现精细标准，精制作业，精品管理，提升了质量标准化水平，加大了监督控制、责任追究、考核分析和职工培训力度，严格执行事故"四不放过"、"三不生产"和隐患整改"四定"原则，狠反"三违"，严格执行全员风险抵押金制度，坚决揭制了生产事故和人身伤亡事故，真正做到了一切为了安全，一切优先安全，一切保证安全。二是深化生产组织管理，为生产创造有利条件。特别是综采公司在提高管理和提高循环产量上大做文章，合理组织生产，推行设备包机制度，实行"上不封顶，下不保底"、"岗位靠技能，收入靠奉献"的工资分配制度，大大提高了职工的劳动积极性和创造性。综掘公司迎难而上，大力应用新技术，采取新工艺，完善了锚网支护技术，严把施工质量关、安全生产组织关，着力提高单进水平，解决了采掘失调问题。其他各队都齐心协力，克服困难，锐意进取，顾全大局，极力做好各自的工作，为一季度的原煤生产打好了基础。三是继续推行经营承包责任书和目标管理责任制，进一步完善了公司、队、班组、个人四级责任核算体系，创新成本管理的思路和方法，在全力提高产量、进尺的同时，积极降低材料和电力消耗。进一步加大了物资管理和材料回收力度，努力降低了非生产性开支。 [ 出 自 ] 新华网 编辑：兰天
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