优质煤从哪里来--关于煤炭质量的报道
   

    "潞安矿业集团研制的喷吹煤获得了2004年煤炭工业协会科技特等奖，喷吹煤研制的成功让我们在一个冬天里都不觉得冷。"该集团漳村矿生产副矿长肖亚宁说，"这不仅因为喷吹煤形成无形资产价值15亿元，也不只是因为我们矿初试身手生产的110万吨煤被一抢而光，更是因为这一腿踢出了我们未来的出路，实现了我们制定的思路---以质量创品牌，以品牌赢市场。"在肖亚宁看来，国有大矿应该是与劣质煤绝缘的，要做到这一点，首先是要在思想观念上树立品牌意识。

    肖亚宁的看法引起了其他矿长的共鸣。大屯煤电公司龙东矿副矿长殷东平认为，领导重视了，才会有随后的资金投入，精力投入，才会从各个环节上抓。龙东矿的做法是块煤质量尽量按客户要求的标准向上靠，因各种因素产生的次品煤由企业内部消化。

    煤质管理一条龙品牌意识、优质意识不等于品牌煤、优质煤，真正的决战是在生产过程中。"全过程管理、从源头抓起"是国有大矿矿长们说的最多的话。

    在设计时就得充分考虑到地质构造对将来煤炭质量的影响，这几乎是国有大矿共同的理念。煤炭科学研究总院一位专家将之比喻为胎教，不能输在起跑线上。"矿井、巷道设计施工是未来煤炭质量的基础，对断层较多，天然煤质不好的煤层就不要开采，否则就是劳民伤财。"

    "在日常生产中，国有大矿煤炭质量是靠一系列措施保证的。"殷东平所说的措施得到了其他不少矿长的赞同。国有大矿采取的基本措施是严格工艺流程，对矸石采取手选、机选方式把关，对灰分等指标按照客户要求和有关部门规定严格控制。合格的煤产品运出矿区，只是完成了生产环节的质量管理，一般来讲，矿质检科还要到每节外运车皮上抽样检测。不管哪一个环节质量出了问题，质检科都要仔细地寻找原因，马上改进，并对相关责任人进行处罚，也包括自罚。

    销售中的"五不"

    如果有劣质煤侥幸混过道道关口卖到了客户手中，国有大矿的态度很坚决：质量投诉查证属实后，按合同相应规定给予赔偿。"市场经济条件下，企业要坚决消除老爷作风，这是时代的要求。"杨玉生所在的平顶山煤业集团六矿把售后煤炭质量服务提到关系企业生死存亡的高度，因为这是客户说了算的时代。

    经过市场历练的国有煤矿，达成了共识，在煤炭销售中做到"五不"，即：不销售不符合合同规定的煤炭产品，不销售掺杂使假、以次充好的煤炭产品，不销售未经检验签证的煤炭产品，不销售自行变更煤的牌号和伪造冒用名优标志的煤炭产品，不销售在煤炭采样、制样、化样中弄虚作假的煤炭产品。

    可以看出，一块深埋地下的煤从被唤醒直到散发出热量，经历多个部门、多个环节、多个机构，而质量管理则始终伴随着它的全过程，考验着每个职工的责任感。（邱海峰） 
编辑：兰天