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河南永城煤业新计量方式值得推广

2006-3-16 9:18:02 煤矿新闻

河南永城煤业新计量方式值得推广

河南永城煤业新计量方式值得推广

www.cwestc.com 2006-3-16

近些年，虽然整个煤炭行业都在转变经济增长方式，但许多煤炭企业的经营方式仍然保持在比较粗放的历史水平上。其中在行业中延续了几十年的以数量计算产量的方法仍然大行其道，成为煤炭行业粗放经营的最典型特征之一。
我们在永煤调研时了解到，以数量计算产量即传统的吨煤计量法的最大弊端在于，其出发点是企业的需求而不是客户的需求，带有深刻的计划经济体制烙印。煤炭行业一向都是“看煤说话”，以产量论英雄，吨煤计量法正好迎合了企业最大的需要。
符合了企业自身需求，是以牺牲客户和市场的需求为代价的。它所带来的危害，就是企业一味拼产量而效益日益下滑，企业只关心产量指标而忽视可持续发展的其他方面，安全隐患丛生，资源破坏严重。
专家们指出，吨煤的概念在许多国家早已经淘汰。以吨进行计量，是应用于石材生产、水泥生产等领域的一种方式。煤炭本身是热量概念，市场需要的是热量，其计算方法是多少大卡，简单的套用吨位概念显然不符合煤炭能源的消费特征。以数量计算产量，在短期看来似乎是厂家占了便宜，但市场是残酷的，现在需求方对煤的质量越来越看中。一味追求数量的煤炭，往往是“红薯沾泥一起卖”，给客户遗留下的是堆成山的煤渣。从价格来说，目前市场上，好的块煤要800多元一吨，而一般的产品不过两三百元，差别非常明显。专家们认为，市场对产品的选择，逼迫企业在新的计量方法上想办法。
新的计量方法值得推广
永城煤电集团被称为河南工业领域一面旗帜，由他们创造的新的计量方法即以数量加热量的综合计量方法在全集团已经推行多年，运行效果十分明显。无论对于企业自身的效益提高，还是满足客户的需求都起着很好的作用。现在永煤生产的煤不再标以“原煤”而是以“标煤”取而代之。
永煤计量方法的主要特征是，建立吨煤热量指标值，比如以提供钢铁行业的煤为例，如果煤的热值含量达不到7000大卡（电力行业的要求是5000大卡以上），那么这一吨煤就不符合市场要求，就将作为废品处理。只有符合热值标准的煤的产量，才计算产值。在永煤，由于计量方式的更新，使得企业的管理模式也随之改变。集团规定了新的热量临界点为5500大卡，若矿井生产的原煤低于5000大卡的不仅不计算产量，还要进行处罚；低于5500大卡高于5000大卡按5500大卡进行折合；高于5500大卡的则可以多折合产量，这样有效地将煤炭的质与量结合起来。标煤概念的提出并付诸实施，改变了各矿井单独追求产量的现象，提高产品热值成为企业各矿的自觉行为。企业规定，对于热值越高的产品折合的产量越高，企业的销售收入和职工的工资也随之提高；反之则减低。
我们在永煤了解到，在巨大经济杠杆的作用下，职工们生产高质量煤炭的积极性被充分调动起来，吨煤的热值含量稳步提高，2003年平均达到5800大卡，2004年更是接近6000大卡，仅此一项年均增长收入2亿元。
专家们认为，由于这种计量方法可以把用户的需求以具体的标准传递给生产者，生产者根据标准进行生产，生产出用户需求的产品，真正做到与市场的有效衔接，值得在全系统推广。
我们了解到，虽然永煤的计量方法在行业内有了推广，但力度不够，许多地方煤炭企业仍在维持低水平的发展。专家们呼吁，以推广永煤的计量方法为契机，改进行业的粗放经营势在必行。
国企老板应做“扩胸运动”
著名经济学家钟朋荣评价永煤经验
著名经济学家钟朋荣2005年出任永煤集团下属的龙宇能源股份有限公司的独立董事，这是钟朋荣第一次出任煤炭企业的独立董事，也是担任着多家上市公司的独立董事的钟朋荣决意担任的最后一个公司的独立董事。当通讯员问到是什么原因使他接受邀请、出任龙宇能源股份有限公司独立董事时，钟朋荣的回答很简单，一是看好永煤集团这一内陆成长型企业，对它的管理团队有信心；二是它的改革举措具有经济学研究价值。
借永煤和上海宝钢的合作范例，钟朋荣指出国有企业的老板们应该多做“扩胸运动”，把胸怀放宽，目光放远。两家的合作，钟朋荣认为有四点意义:一是用股权纽带为永煤固定了优质的大客户，而宝钢也获得了稳定的资源供应商，煤炭市场形势往往大起大落，有时供不应求，有时供大于求，企业往往因为价格波动遭受巨大损失，永煤的决策者看到了这一点，通过引进战略合作者把简单的供销关系变成了资本关系，是一个“双赢”选择；二是宝钢是一个特大型的国际化企业，与其合作可以使永煤利用宝钢广泛的国内、国际资源，获得一个可进行国际合作的平台和交际平台；三是帮助永煤突破了地域限制，一下从河南一个县城走了出来。宝钢的高炉喷煤技术代表着世界最高水平，为宝钢供应无烟煤，使永煤的品牌得到极大提升，从而拥有了无烟煤市场的定价权，这种无形资产难以用金钱来衡量；四是宝钢具有世界一流的管理经验，借鉴宝钢的先进经验，对于今后永煤的成长大有益处。
引入宝钢和巴西淡水河谷作为战略合作者，还改变了龙宇能源股份有限公司的股权结构，使其成为一个中外合资企业。钟朋荣认为，这很可能代表着国有企业改革的另一条出路。他说，以往大家在谈到国有企业改革时往往想的是股份制改造，从龙宇能源股份有限公司的实践来看，今后更多的企业将既不是国有控股，也不是全员持股或经营者控股，而是外部人参股。他认为，要做到这一点很不容易，需要国有企业的老板们开阔胸襟，把眼光放得远一些。
大力推进战略创新打造企业新型运作模式
中国发展战略学研究会副理事长管益忻
永煤成功经验的核心在于全方位、大视野、多层面地实施现代管理，具体、有效而科学地进行了资本运作，使整个企业运行、发展机制实现了传统模式向新型模式的转换。突出表现在以下几个方面：
1、在核心产品和主业运营上，狠抓以煤炭热值含量为中心的市场化质量管理；同时，不断提升块煤率、精煤率，实现了企业由高投入、低产出向低投入、高产出的机制转换。
2、在产权制度与公司性质上，狠抓投资主体与产权运营二个多元化，实现了由一个地方低层次、小规格公司向国际范围现代跨国公司的机制转换。
3、在战略多元化与产业集群化上，狠抓主业与各分支产业的升级换代，实现了整个公司由传统主副结构（单一煤业+低层次副业）向现代集团式大产业集群机制转换。
4、在资源配置与合作形式上，狠抓优势互补、强强联合，实现了由并购扩张向建构、优化战略联盟的机制转换。
通讯员点评
科学管理的巨大力量
永煤管理创新的启示
在永煤采访，通讯员想得最多的是，永煤的各项管理手段和措施为什么能十分顺利的推行。有的管理制度是极其严格的，甚至残酷的，关系到管理层的上下和员工的进退。但永煤的各级干部和员工，都对身边的管理充满热情，都把管理当作自己的事情；有的管理举措在许多企业也并不罕见，但永煤创造出了新的内涵，推动的有声有色。永煤管理的成功给我们什么启示呢？
首先，管理的举措和手段要依据企业自身的特点进行安排。许多企业技术管理走的弯路，无非是大投入购进先进的设备后，本以为可以大显一番身手，但结果是陷入投资大产出小的困境。永煤也曾面临这样的困境，上亿元投资的设备，没有创造出相应的效益。永煤新的管理层认识到，投入与实际效果未必是正比，关键还要把准脉。所以就有永煤技术工艺的“倒退”却产生更大效益的奇迹。当然永煤并不是拒绝新生事物的进入，当新的管理手段、新的技术管理措施证明适应企业的本土环境时，永煤的投入是无私的、大胆的。
其次，管理要掌握好尺度。“尺有所短，寸有所长”，把握好分寸长短，很是考验管理层的智慧。永煤的激励机制改革就体现了管理层处理事物的火候。许多企业的激励，以销售收入或者产值作为衡量的依据，结果一味追求产值的粗放经营大行其道，管理成本控制的软弱造成屡禁不止的跑、冒、滴、漏。永煤的激励是有尺度的，这里所谓的尺度，就是企业的激励建立在高产出和低投入两个基本点上，降低消耗与加大产出一样都成为企业的自觉行为。有了这一点，员工们就不会因为追求激励而不顾成本地创造产值，也不会为了控制成本而影响产出，产值与成本被合理安排在一个很好的临界点上。
第三，管理要主动地推行而不是被动的接受。许多企业，不是没有管理。规章制度一大筐，真正推行的没几条，是因为管理没有与员工的实际需求或者利益紧密的结合起来，最终管理变成两张皮。永煤的管理，是企业所有员工当家做主的事。比如针对机电维修部门，集团规定他们的实际工作业绩和单位总收入挂钩，业绩上去，自然收入不低。因此，管理变成部门人人关注的事情，谁不尽力，就是砸部门的饭碗。从人人自危到人人自觉，再到人人主动，永煤的管理犹如上紧的发条，激烈而有序的运转。
永煤的管理是生动的，是富有人情味的，也是科学的、严格的。

信息来源：经济杂志

中国西部煤炭网编辑：兰天

编辑：远帆

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