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破解中小煤炭企业发展瓶颈

2006-3-21 9:43:34 煤矿新闻

破解中小煤炭企业发展瓶颈

破解中小煤炭企业发展瓶颈

www.cwestc.com 2006-03-21 10:35:17

中国煤焦数字交易市场

近年来，煤矿安全事故接二连三。探究矿难频发的深层次原因，寻找科学破解之法成为煤炭体制改革的迫切需要，而中小煤炭企业的改制问题更是其中一项艰难而重要的工作。山西义棠煤业有限责任公司正是用行动做了最好的回答，他们积极推进企业的"二次改制"、完善法人治理结构和创新经营机制，并借鉴先进企业管理经验，结合自身实际，以煤为源，扩大加工转化能力，实施产业联动工程，走出一条中小煤炭企业的创新发展之路。

黑色的诱惑

近年来，煤矿安全事故频发。痛定思痛，路斗恒认为，迫切需要探究一下矿难频发的深层次原因，寻找科学破解难题之路。

据有关媒体报道，近几年，随着煤炭行情持续看好，一些中小煤矿矿主盲目追求高额利润，不顾矿工的安全，不顾资源的浪费，超负荷地大量开采煤矿，成为煤矿安全事故频发的祸首。

于是，国家把调整煤炭生产开发的重点转向以整合为主。煤炭储量居全国之首的山西省，其煤炭产量和外运量高居全国榜首，分别占到全国的四分之一和五分之四。为了彻底改变煤炭生产"多、小、散、乱"的落后格局，今年上半年，山西将淘汰1300座小煤矿，其中生产能力9万吨以下的煤矿将寿终正寝。

如何对公司实施组织结构改造、实现义煤的创新发展，同样也摆在了路斗恒的面前。2005年9月，根据国家和省地煤炭资源整合的有关政策，公司对原金山坡煤矿成功实施并购。10月19日，公司组织召开了金山坡煤矿年产90万吨矿井技改论证会，提出两年内建成投产，目前技改工程全部启动，进展顺利。路斗恒的这一步棋顿时起到了扭转乾坤的效果。

为了走好手中的这一枚枚棋子，公司领导班子多年来运筹帷幄、与时俱进，拼出了一条中小煤炭企业创新发展的新路。

他们还记得，刘屯沟新井自1982年投产以后，原煤年产量一直保持在30万吨左右。随着改革开放的深入和国民经济的快速发展，原有的生产能力已不适应能源工业发展的要求，必须提高生产能力，走规模化、集约高效的可持续发展道路。因此，从上世纪80年代末开始，义棠煤矿就开始自筹资金，按照60万吨矿井的要求开始扩建改造，完善各系统的补配套工程，又新建了碳素厂、水泥厂、焦化厂，发展多种经营，扩宽销售市场。尽管这些工厂因多方原因先后关闭，但在当时确实起到过积极的作用，也为后来发展多种经营提供了经验教训。

1994年，又投资建成坑口煤化厂，缓解了铁路运力紧张的矛盾，为一度陷入困境的义棠煤矿争得发展时机。1997年10月，矿井的采区布置、供电、排矸、通风、主副井提升等补配套项目全部改造完毕。一个生产集中、环节配套、年产60万吨的中型矿井终于建成，并一次性顺利通过省地有关部门的验收。

2000年3月，义棠煤矿顺应时代发展的潮流，按照现代企业发展的要求，进行了公司制改组。8月28日，山西义棠煤业有限公司正式挂牌成立，从此结束了义棠煤矿工矿制管理的历史，使企业迈入"自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展"的公司制时代，步入了现代企业制度的行列，在经济运行与企业发展上又迈出了一大步。

他们还记得，公司如何顺利完成了改制任务，描绘出一幅灿烂绚丽的发展蓝图。

2002年，义棠煤业"三次创业"的标志性工程--矿井120万吨扩建工程全面启动。这一年，提前112天完成全年生产任务，共生产原煤51万吨，完成计划的161％，全年产焦5万吨，完成计划的127％。

2003年，全年原煤产量70万吨，焦炭生产突破6万吨，原煤销售突破71万吨，实现利税2586.7万元，创下了建矿以来的历史最好水平。公司董事长路斗恒被评为"全国煤炭工业优秀矿长"。

2004年，年产原煤80多万吨，销售收入突破13000多万元大关，实现利税4788万元，上缴税金1630万元，工业总产值13089万元，职工人均收入13800元，再创历史新高。

2005年，原煤产量突破90万吨，实现工业总产值18930万元，销售收入23821万元，实现利税5554万元。

在这些数字成几十倍、甚至上百倍增长的同时，另有一项指标却成几十倍、甚至上百倍的下降，这就是百万吨死亡率。这些数字也深深地印在路斗恒的脑海里。如今的义棠煤业公司，在全省乃至全国多种奖项中榜上有名，头顶着"模范企业"、"优秀中小企业"、"安全生产先进单位"、"集体三等功"等荣誉。连连佳绩，累累硕果。这些枯燥数字的每一次刷新都饱含着义煤人的智慧和汗水，是义煤人干群合力、拼搏奋进的必然所得。

金色的号角

做人与事业的一体性并无悖谬或疑点，那些卓尔不群的人物大都是品性与事业并成共就的杰出之士。他们一直坚持为生命存在而负责的神圣使命，在"做人"与"成事"的道路上努力不懈，这些人品性坚韧、气质高雅而又永远自律，相对各类层面和各种人群的组合体，他们无愧是当代社会的精英，古老的华夏复兴之光就在这里。而在这个赤子聚集的光谱中，路斗恒正是一颗闪耀其中的光子。

坐在路斗恒面前，你会蓦然发现生命如此厚重。他受过完整的良好教育，又从父辈那里秉承了智慧、诚实的品质，这种与生俱来的人格优势，注定他生命之光的燃性内涵。他的宽厚与质朴、坦诚与自信还闪现在他身上的那种大刀阔斧的胆识与气魄、纵横驰骋的跨越精神，那是一种把自己命运与企业荣辱紧紧联系在一起的精神境界。

路斗恒1983年路斗恒从太原理工大学（原太原工学院）毕业后，进入义棠煤矿工作。他从基层做起，一步一个脚印，伴随着义煤的发展一步步成长。1994年，路斗恒出任义煤副矿长、总工程师，参与领导了60万吨矿井改扩建工程的项目设计和建设。1997年受到全国煤炭市场疲软的影响，义煤也陷入了低谷，面临着资金周转困难、原煤销售不畅，以至于到了发不出工资的地步，生产经营受到极大影响。在这危难之际，路斗恒肩负起了振兴义煤的历史使命，出任义棠煤矿矿长，他带领义煤一班人，挺起腰杆，以大无畏的开拓精神，勇闯难关，以高瞻远瞩的企业家胸襟，坚持走可持续发展的道路，在企业生产经营最困难的时期，坚持技改不放松，多方筹资，完善矿井改扩建项目，发动群众集资解难，使企业终于摆脱了困境，步入了良性发展的轨道。随着国营企业改革的不断深入，2000年义棠煤矿完成了公司制改造，路斗恒出任山西义棠煤业有限责任公司董事长、党委书记、总经理，从此揭开了义煤发展史的新篇章。

曾有一位新闻界人士这样评价路斗恒：目光远大、哲理思考、创新不止、激情四溅。路斗恒的确是一位智慧且充满激情的人，他永远不会忽略集体智慧的巨大作用，因为集体智慧是互补的智慧、共振的智慧；他更不会忘记与员工分享成功和问题，因为分享成功可以激发团队的热情，让团队燃烧起来；分享问题可以激荡团队的智慧，让团队整合起来。50年的发展历程，孕育了义棠煤业浓厚的文化底蕴。而今善于创新的义煤人在董事长路斗恒高屋建瓴的倡导下，又赋予了它新的内涵，提出了"发掘无限，创新每天"的经营理念，"务精务实，至高至远"的企业精神，"以人为本，以章治企"的管理理念。义煤人把它融进了自己的文化、生活、工作。

企业是一所军营、是一所学校，也是一个大家庭，企业文化是"和"文化，也是"家"文化。培育具有鲜明时代特征的企业文化，使之成为公司不断战胜困难、不断发展壮大的精神支持，是公司不懈追求的目标。2005年《义棠煤业报》创刊至今，共发刊12期，在省内外各类媒体上多次转载；"义煤之声"无线调频广播开播以来，深受员工喜爱；公司网站基本成型，并已发布。通过一系列的宣传教育活动，弘扬了企业精神，扩大了公司知名度，提升了公司良好的外部形象。同时，为了建立起一支高素质的管理队伍和员工队伍，公司还以"基本知识和基本技能"为着力点，做好各项培训工作。2005年的培训工作有以下三个特点：一是投入多；二是密度高；三是收效好。公司还专门出台了《员工培训制度》，使培训工作制度化、规范化。此外，生产部、技术部利用班前班后时间，组织对瓦检员、通风员进行专业培训，合格率达到100％；生产部还先后派出30多名技术骨干到鸡西、辽源、西安、汾局水峪矿等地学习机采设备的操作和维护技术；企管部组织了实用信息技术培训，为公司信息化管理奠定了基础。通过培训和学习，爱学习、肯钻研、求进取、谋发展在公司蔚然成风，员工的素质得到一定提高。

就像在《义煤之歌》中所写的那样：几十年前，您无助地期盼着，您那纤弱的身躯在风中瑟缩。经历了几十载的风霜雪雨，您的脸上写满了岁月的沧桑，您由弱到强、由贫到富。而今您像一位巨人屹立在那儿，是那么雄壮豪迈，气势磅礴，您产的煤已远销各地，在中国大地上散发着光和热。义棠煤业有限责任公司，您这个响亮的名字深印在人们心中。您哺育了一代又一代的义煤儿女，他们"发掘无限，创新每天"，抓生产引国外先进技术，以高度激情挥洒着青春与热血，他们把您的艰辛历程载入义煤史册。展望未来，您看到了胜利的曙光。您的儿女为您谱写义煤之歌，愿您的明天更加辉煌！

绿色的希望

"我国用了全世界31％的煤炭、29％的钢材、8％的石油、45％的水泥，创造了全世界4％的GDP，数字反差太大！"国家安全生产监督管理总局局长李毅中对我国目前高能耗的经济增长方式提出质疑，并强调技术改造、自主创新是解决以上问题的关键所在。

是的，煤炭企业的发展必须依靠技术改造，在这方面，义煤人不仅想到了前面，更是做到了前面。他们结合公司实际，坚持以人为本，依靠技术改造，努力提高企业可持续发展能力。全面修订公司技术管理和技术人才创新激励办法，出台了《技术工作管理制度》、《技术创新管理实施办法》，公司与工程技术人员签订了《螺旋钻采煤机开采薄煤层技术工艺目标责任书》、《计算机应用网络项目目标责任书》等，并通过召开全公司技术人员座谈会等各种形式的活动，使技术与实践结合，考核由定性向定量转变，极大地激发了广大工程技术人员的积极性。

其中，年产60万吨到120万吨的矿井改扩建工程作为公司的战略目标被列入最主要的改革日程。从2002年开始，在保证生产正常运转的同时，120万吨改扩建工程全面启动，排矸系统、35KV变电站扩容，相继开工。2003年初，120万吨矿井技改工程被列为晋中市"双百项目"。至2005年底，螺旋钻采煤机项目工程、主井提升系统改造工程、双回路工程、专用线一期改造、筛分楼、调度楼、装载站、排供系统工程、储煤筒仓、机修车间相继完工，有些工程进入扫尾阶段。在采煤上新上一个综采工作面和两个高档普采工作面，实现了公司由炮采到机械化采煤的历史性跨越。同时年生产原煤突破百万吨大关。预计到2006年底，120万吨／年矿井改扩建工程和与之相配套的120万吨／年洗煤厂将全部完工。从此，进入大型煤炭企业的行列。

矿井技改是公司实现可持续健康发展的战略性工程。新年伊始，公司成立了120万吨矿井技改工程总指挥部，技改大会战由此全面展开。由于技改工程战线长、任务重、工期紧，为了能保证按时按质按量完成技改任务，从公司到工程技术人员、作业员工心往一处想，劲往一处使，以饱满的工作热情和忘我的工作精神投入到了技改工程的建设之中，实现了公司由炮采到机械化采煤的历史性跨越。

"发掘无限、创新每天"正是义棠煤业有限责任公司多年来艰苦创业的真实写照。如今，义煤集团120万吨矿井技改和安全质量标准建设取得了重大进展，资源整合迈出了可喜的一步，综合经济实力和员工收入大幅提高，公司正在朝着建设安全文明、集约高效的现代化企业阔步前进。

沧海横流，方显英雄本色；世之奇观，常在于险远。今日的义煤人，以一种"三十功名尘与土，八千里路云和月，莫等闲，白了少年头，空悲切"的气概，叩开继续生存的大门，迈出成功的脚步。有道是，千里之行，始于足下，九尺高台，起于垒土。创新的咽喉被紧紧扼住，市场的大门向他们敞开，义煤人用自己的品德、智慧创造了自己的蓝天，义煤人用勤劳创造了骨气文化，这里面凝聚着无数的心血与艰辛。踏着义煤人的成长足迹，我们看到了它穿越时空永恒不变的精神；它就像一部历史书，为我们展示了民族产业的发展与变迁；它更像一条巨龙在中原大地上跃起、腾飞。

红色的警示

2006年2月14日，全国人民都还沉浸在节日的喜悦中，轰隆一声，辽宁孙家湾传来一声巨响，这声响不仅仅震动了中央，更是震撼了全国人民的心。目前，已经证实在此次矿难中有213人丧生、1人失踪，30名伤员正在接受治疗。

2005年12月，山西省左云县店湾镇范家寺宝源矿业有限公司矿井发生透水事故，17名矿工遇难。

2004年10月，河南大平煤矿发生瓦斯爆炸事故，147名矿工死亡……

国家发改委近日对外公布的资料显示，去年我国煤矿企业共发生伤亡事故3300余起，死亡5986人，全国约有三分之一的国有煤矿存在不同程度的采掘失调和水平接续紧张问题。

"安全头上一把刀"，这些血的教训提醒着人们无论在什么情况下也不能忽视安全生产的重要性，这把刀也深深地扎进了山西义棠煤业有限责任公司董事长路斗恒的心中。"黑金"不能再带血，路斗恒及其公司领导班子强化安全生产，坚持技改兴企，创新管理体制，他们把安全视作职工的最大福利。

首先抓理念培养，用"木桶效应"教育职工，使职工清醒地认识到"木桶里的水就是收入和效益"，自己就是木桶上的一块木板，如果在自己这个环节上出了问题，就会造成效益流失，收入下降，要增加做好安全的主动性。其次，强化班级建设和基层基础管理，加大管理者安全抵押，制定了领导干部安全包队以及深入一线的原理办法，从下井数量和反馈情况等各个方面进行考核，充分依靠各级管理人员的靠前指挥和超前管理，牢牢把握了安全生产的主动性。此外，制定《安全质量标准化标准及考核办法》和责任追究制度，实行安全质量工资奖罚机制，将安全质量工资划归安检部考核发放，进一步加大激励力度与考核，采掘工作面完善了瓦斯监控系统，矿井"一通三防"装备水平不断提高，充分依靠坚持安全质量标准化，努力创造良好的安全生产环境，矿井抗灾能力明显增强。

强硬的措施、严密的安监网络是安全管理必不可少的，在安全教育上整天絮絮叨叨、纯理论的说教往往引不起重视。在安全管理上，老套措施往往容易产生麻痹松懈的思想，他们在抓好常规、长效治理的基础上，不断出"花点子"想新招，形式活泼有效。广泛开展"安全知识竞赛"、"事故反思会"、"典型事故安全分析"、"家属联保座谈会"等群众性安全活动，把安全第一的思想贯穿到日常工作乃至生活当中。同时，通过开展"学习型组织"创建活动，把学习作为改善人的心智模式，突出以全员培训、现场培训、个人自学等日常学习培训为主的学习形式，形成了"干中学，学中干"的良好气氛，把意识和行为转变成改造自然的能力，为安全生产奠定了基础。

安全质量标准化建设是公司2005年两大战略工程之一，是公司实现生产本质安全的必由之路，也是建设安全文明、集约高效现代化矿井的必然要求。进入2005年以来，公司坚持"安全第一、预防为主、综合治理、全面推进"的方针，积极开展以"一通三防、机电运输管理、顶板管理"为主的大会战，加大了安全投入，加大教育力度，落实安全责任，使安全工作逐步走上了规范化的发展轨道。

第一，公司出台《安全质量标准化考核评分办法》、《义棠煤业公司安全生产管理制度汇编》和《管理人员下井带班制度》等多种管理制度，编制印发了《员工安全生产手册》。各项制度的建立、完善，对于落实安全责任、强化现场管理、规范员工行为、推动安全生产发挥了积极的作用。第二，安检部制订了"安检员考核标准"、"安检员奖惩规定"，实行盯班包片制，采用旬检、月验、班评估的循环闭合管理办法，对查处问题和隐患及时进行"三定"整改。第三，生产部把"一通三防"工作作为安全生产的重中之重来抓，一是对所有通风设施进行了全方位的检查、分析、整改，优化了通风系统；二是建立了部委会成员煤尘防治包区制，投入大量资金，更换和延伸灭尘水管，完善了防尘、灭尘系统，加强了火区的封闭和监测；三是加强了瓦斯治理和监控，井下采掘工作面都按要求装设了各种传感器，保证瓦斯监控运行正常，并设立专职监控维修人员，实行24小时全方位不间断监控。此外，还对上、下组煤4600米主要进风大巷进行了刷白和清理，井下作业环境明显改观。第四，生产部对运输皮带进行了提速，提高了运输能力；对各种机电设备及配套设施进行更新改造，对各种机电设备实行挂牌、整定、包机制，做到了责任到岗，岗位到人。

血的教训时刻提醒着今天的义煤人，而在路斗恒的心中更是警钟长鸣。1956年，煤矿百万吨死亡率高达25.5％，1982年至1996年平均为2.4％，近几年，这个数字被改写为0.9％。这些成绩凝结着路斗恒的心血，也凝聚着全体义煤人的贡献精神。靠着这样一种执着的精神，义煤的建设者们把自己的汗水挥洒在百米井下，把自己的誓言镌刻在地层深处。这种精神就是自我加压、负重奋进、勇挑重担的无私奉献精神；这种精神又是历尽千难万险、百折不挠、坚毅顽强的艰苦奋斗精神；这种精神也是干群一心、共克艰难、共铸辉煌的团结协作精神；这种精神还是敢试敢做、敢闯敢干、敢为天下先的开拓进取精神；这种精神更是与时俱进、永不自满、永往直前、勇攀高峰、争创一流的精神。就是靠着这种精神，义煤人从昨天走到了现在，一路汗水挥洒，一路铺满鲜花。

中国西部煤炭网编辑：兰天
文章来源商人论坛

编辑：远帆

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