今天我才发现,当山西的煤矿矿长好苦啊?人们不要看他座名车,喝名酒,住豪宅,大把大把地花钱,并且还能在各种媒体上露脸,在劳模会上风光.其实这些都是表面现象,他们每人都有一肚子的苦水无法倒.首先是他们没有用人自主权,名义上用人权在自已手中,但是管他的各级政府官员都可以往他们的企业安排人,现在不少企业的各个岗位上都被具有各种背景的人占据满了.各种关系是盘根错节,每个具有关系的人都粗一喝二,有人就根本不理什么矿长的.动扎就是我姐夫是什么的?矿长们也不敢遭惹这些人,因为他们的背景厉害啊.要不就找个什么借口修理你一番.最不行的可以动用人家手中权力,借机会卡你一番.但是搞企业管理,毕竟是要惹人的,每个矿长身上都背着沉重的安全责任.你说不管理好能行吗?而现在管理的对象就是这些具有各种关系和背景的人.因此,企业管理是难上难.

      根据现在企业的从业人员结构,可以分为没有强势社会关系的弱势群体和具有强势社会关第的特殊群体.有一些企业,为了管理规定了抓"三违"的任务.什么是三违?这是煤矿安全管理术语,就是违反劳动纪律，违章指挥、违章作业的行为。俗话说就是犯了错误，不按章操作的人和行为。煤矿要搞好安全，就必须抓三违。你说现在煤矿出现这么多强势群体怎么抓？不好抓啊，下面的各级安全管理人员为了完成任务，就抓没有背景的弱势群体。抓几个人充个数。弱势群体没有背景不怕招惹着他们，如果没有罪名，随便找个理由安个罪名就行了。大家也知道这样做不合情理，可是不这样又如何？对于那些强势群体，只好睁一只眼闭一只眼过去算了。这就是煤矿安全检查中的双重标准。这样的结果是弱势群体越是胆小怕事，越是事情加身，那些强势群体越来越横，如果不发展到无法无天的地步才怪呢？其实，煤矿矿长们也清楚，只有那些没有强势社会关系的弱势群体，才是他们管理的对象。问题是现在由于种种原因，弱势群体不断处于被打发被减少的地位，而那些新加进来的人都是具有这样那样背景，强势关系的人。这些人不服管理，是安全生产的隐患啊。矿长们不是不知道。可是他们又没有办法。

   不少煤矿矿长们拥有发达的通讯工具，可是这些通讯工具有时不敢用，许多矿长的手机长时间不敢开，因为他们害怕那些老领导们又给他出什么难题。安排他们的什么亲戚朋友。一方面领导们安排自已的亲戚朋友，另一方面又要给矿长们下安全指标。因此，矿长们也不好当啊/我从网上知道，台商为了自已的利益可以想方设法，摆脱台湾当局的监控，西进大陆，择机发展自已的事业。如果在当地有什么地方不中意，他们可以随时撒资，迁往他地。俗语说这叫做“用脚说话”。而这些山西的矿长们为什么甘受政府某些人的刁难而不敢越雷池半步啊？不要说迁往他地，说是稍微表达一下自已的意见也可啊？我认为，这主要是我们山西的煤炭经济发展关键在于资源，这些资源是由政府管着呢，政府不但管资源，随时可以整合你，管人事任命，随时可以撒你的职，而且管安全，犯了错误随时可以法办你。但是有一样不管，那就是安全责任。也就是说，煤矿一但出事，首先法办的是煤矿矿长以及有关人员，而不是拥有这样那样管理权的职能部门。煤矿矿长处于堵枪眼、当烈士的地位。在煤矿矿长与政府职能部门关系上，煤矿矿长处于弱势地位。更何况，山西煤炭经济发展的关键是资源而不是人的智力。不是那种少数几个有才能的人一跳槽就可以搞垮一个企业的行业。相比其它行业，在煤矿企业，人的因素是微不足道的。因此，一方面煤矿企业没有训练出几个有才能的经营管理杰出人才，另一方面，矿长们也不敢动这方面的脑筋。更何况，结果煤矿资源整合，几年来的关停并转，数量已经大大减少了，供煤矿矿长及专业人才选择的机会已经大大减少，在这种情况下，谁还敢动跳槽的念头呢？因此，只有死呆吧。因此说山西的煤矿矿长不好当。

    那么说这样下去的结局会是什么呢。谁也不愿去想。因为众多的事故，也包括国营大矿的事故已经给这些矿长们敲响了警钟。

   人民网  |  强国博客