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山西省煤炭工业走新型化发展道路透析

2007-10-15 8:50:50 煤矿新闻

山西省煤炭工业走新型化发展道路透析

山西省煤炭工业走新型化发展道路透析

2007-10-15

山西煤炭工业在新型化的道路上正阔步前进。

　　9月下旬，通讯员对山西省的部分煤炭企业进行了采访，所见所闻印证了这个观点。

　　阳煤集团的煤电铝产业链，阳泉南煤集团亚洲最大的煤矸石制砖生产线和矸石山绿化治理，平朔矿区现代化开采、洗选、环境治理，朔州金海洋工业园区，同煤集团塔山循环经济园区等均让人大开眼界，并深深感到新型化给山西煤炭工业带来的巨大变化。

　　机械化升级改造：传统产业的“智力型”变身

　　乘着专用的矿工车，从矿井口一路疾驰，车窗外不时闪过醒目的路标牌和红绿灯，十几分钟后便来到了距地面数百米深的采煤工作面。这是平朔煤炭工业公司安家岭1＃井工矿，呈现在通讯员眼前的是现代化的综采设备和胶带输送机。

　　据介绍，这是目前我国乃至亚洲最先进的矿井，也是山西省煤炭企业的发展方向。

　　近几年来,山西省煤炭全行业在完成采煤方法改革、实现小煤窑向正规开采煤矿转变的基础上，及时把工作的重点转向机械化和信息化提升改造上来，并已取得明显成效。

　　到目前，全省30万吨/年及以上煤矿已达到824座，产能占全省煤矿总产能的72%，60万吨/年及以上煤矿已达到281座，产能占全省煤矿总产能的53%。全省共有107座地方煤矿实现了机械化开采。国有重点煤炭企业采煤机械化程度平均达到99.15%，掘进机械化程度平均达到50.46%。目前，山西省已累计建成高产高效煤矿37座，占到全国的21.64%，特别是已建成的同煤塔山、平朔1、2号井，晋城寺河等千万吨级矿井装备已达到了国际先进水平。

　　不单单是采煤设备的更新革变，在煤炭的运输上同样上马了更先进更节能的设备。在朔州山阴县境内，金海洋能源集团15公里的蓝色输煤管道穿越崇山峻岭，蔚为壮观。

　　金海洋能源集团董事长高靖海介绍到，总投资2.3亿元，年输煤能力1000万吨的皮带输煤工程项目于2005年3月份正式开工建设，它将原煤从矿山经过全长为15公里的皮带输送到金海洋装车站，途中穿越1300米长的钻山隧道。该项目是全国带式输煤里程最长、技术工艺最为复杂的大型输煤工程之一，全程采用清洁环保型的封闭式运行，既有效地保护了环境，又解决了因公路运煤拥挤堵塞而制约快速运煤的瓶颈，同时投产运营后每年可创产值2亿元，与公路汽车运输相比较，每年可节省运费1亿元。

　　信息化改造：“三大系统”建设紧锣密鼓

　　阳煤集团开元矿业公司监控中心的大屏幕上，有许多不断闪烁的红点断断续续地或移动、或逗留，工作人员介绍，每一个闪烁的红点就是一名矿工在井下所处的位置，根据此系统，可以有效地对下井人员进行随时跟踪监控，确保生产的安全性。

　　目前，山西省以“三大系统”建设为标志的矿井信息化提升改造工作正紧锣密鼓地进行着。

　　省煤炭工业局局长王守祯告诉通讯员，全省煤矿瓦斯监测监控系统全部建成投入使用。截至今年8月底，所有生产矿井全部完成了系统安装。晋城、临汾等8个市煤炭局成立了瓦斯监测监控中心，配备了相应的技术人员，建立并实施了一系列管理制度，管理不断加强，系统运行进一步规范，效果明显。

　　截至8月底，全省所有生产矿井全部完成了煤炭产量监控系统安装，正在投入试运行，联网运行的矿井占到43.06%。

　　井下人员管理系统建设进入决战攻坚阶段。到8月底，全省生产矿井已安装1844座，占应建矿井数的88%，已联网运行60座。

　　阳城县全县42座煤矿的“三大系统”全部建成并已联网运行，西山煤电、离柳焦煤等煤矿还增设了井下人员识别功能。国有重点煤炭企业矿井自动化改造开始起步。潞安的王庄、漳村煤矿已实现工作面采煤、移架、推溜、放煤的信息化自动控制。

　　整合改造重组：由多小散乱向集团化、集约化转变

　　阳煤集团开元矿业公司前身是寿阳当地的一家私营小煤矿——黄丹沟煤矿，年产量不足15万吨。2000年3月18日，遵循优势互补，共同发展的指导思想，经阳煤集团和寿阳县政府同意，该矿被阳煤集团无偿兼并。经过技术改造后的开元煤矿，年产达到了200万吨，成为整合小煤矿为现代化高产高效矿井的典范。

　　在国家规划建设的13个大型煤炭基地中，山西省占3个。对此我省提出要通过建设大基地培育大集团、通过培育大集团建设大基地的思路，狠抓“关小建大、能力置换、整合关闭、整合重组”，彻底改变多小散乱的局面，提高产业集中度和抵御市场风险的能力。

　　通过实施“三大战役”，到目前全省保留矿井2806个，其中：市营以上煤矿179座，县营及以下矿井通过整合改造后平均单井规模达到22万吨/年。

　　各市整合重组煤炭集团工作正在加快推进。晋城市组建了年产2250万吨的太行无烟煤集团，临汾市乡宁县组建了产能1000万吨的乡宁焦煤集团，长治市正在通过市县所属煤矿的整合，形成一个年产煤炭3000多万吨的大集团，省内各大煤炭企业也加快了联合改造地方小煤矿的步伐。

　　潞安集团与忻州市政府签署了整合煤炭资源、发展区域经济的框架协议。在宁武煤田的开发上，潞安集团将以潞宁煤业公司为依托，通过收购、控股等方式，对宁武县的煤矿和煤炭资源进行整合，集中资源优势，形成1200万吨生产能力的集约高效现代化矿区，同步发展煤炭深加工，延伸产品产业链，推动区域经济协调发展。

　　同煤集团与大同市南郊区、山西焦煤集团与太原市郊区的成片整合正在积极推进；晋城煤业集团与周边煤矿及政府进行磋商，同22个煤矿签署了《合作框架协议》；同煤集团先后对省内外的77座煤矿进行了实地考察商谈，截至目前，先后与12个煤矿签订了收购、参股和托管等意向协议；山西焦煤集团收购兼并项目已形成生产能力为1220万吨／年的规模。阳煤集团先后联营兼并了晋中东四县温家庄、运裕、坪上等5个地方煤矿。

　　推进煤炭主业升级，这是煤炭行业新型化的基础。其目标是到2010年，全省形成2个上亿吨，3——5个5000万吨，非煤产业占有较大比重，年销售额几百亿元的大型煤炭集团公司。山西煤炭行业正为此目标而努力！

编辑：远帆

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