——重庆长河煤电公司采煤一队决战120天巡礼 | |||||
银桥杯：在困境中崛起 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-15 9:10:47 局矿快报 | ||||
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长河煤电公司采煤一队是该公司的一个主采队，主采电煤正连煤层。一向以严谨管理、正规循环、标准化作业、月月超额完成生产任务而位居采煤专业之首，受到公司奖励的采煤一队，安全、高效创造了他辉煌的昨天。“天有不测风云”，随着地质条件的变化，一段地质薄化带使该队陷入了十分困难的境地，煤层由1.0米极度变薄，直至尖灭消失，最终不可采。在煤层本身就很薄和采掘接替十分紧张的情况下，要放弃一块煤层不开采，谈何容易？于是，为了从保护资源着想，缓解采掘接替紧张的实际困难，公司决定后退50米重新掘开切眼布置工作面，开切眼打通了，新工作面按期布置成功，可在新工作面往前推进过程中，受地质变化影响，煤层厚度变化异常，平均厚度不足0.6米，且极不稳定，煤层底板鼓起，起伏不平，给开采和工作面支护带来了新的困难，不但工作量大，产量低，收入少，而且安全还难以保证，此时，工人们已心恢意冷，纷纷要求离开该队到其他队去工作，怎么办？该队总是在困难和矛盾中寻找生的希望，这个重大而艰巨的任务落在了该队党政一班人头上。面对如此困境，该党政班子为了增加职工收入，稳定职工队伍，没有少做工作，他们横下一条心：“舍得一身剐，敢把皇帝拉下马”，立下誓言：为官一任，富民一队。从疏导职工思想、稳定职工队伍入手，展开了一场与地斗、与顶底板斗、与恶劣地质条件斗的决战攻坚斗争。 要实现决战目标，“首要的就是要保证安全和稳定产量，而根本又在于稳定职工队伍，有了稳定的职工队伍，什么奇迹都可以发生”。该队党支部书记许志华如是说。因此，该队从统一思想、制定措施、分解目标、组织生产、现场监管四个方面下工夫。在统一思想上，首先从统一队班子思想上入手，以队委会、队班子会、中心组会的形式统一思想，树立“同心、同干、同当，下为职工作想，上为组织负责”的理念，针对职工中怕上班、不想上班、不愿上班的现象，认真分析职工队伍中存在的思想问题和“潜伏隐患”，了解他们的思想变化、家庭情况，摸清思想动态，通过召开骨干会、党团员会、职工大会，向职工讲清、讲明、讲透困难只是暂时的、收入低也只是暂时的等形势任务教育，为他们解惑释疑。同时实施帮教，落实队级管理人员“三包”：包人、包思想、包效果，与职工交心谈心、帮助他们解决一些生产、工作和生活中的实际问题，理顺他们的思想情绪。 制定措施，严格考核。为了防止条件好就多干，条件差就不干的现象发生，该队在公司决战措施的基础上，结合本队自行制定了决战120天的激励措施和考核办法，规定无故不上班或不愿上班的将按照50元每天进行处罚，取消决战期间一切奖励，同时接受因未完成任务而受到公司考核的处罚，坚持每天由值班队长、班组长与职工一道考核，从制度上保证了职工正常的出勤率。 工作面条件越差，管理工作越难，付出的心血也越多。在这种变化异常的条件下，谁也不敢掉以轻心，该队队级领导深知，此时既是组织考验他们的时候，又是集体智慧与能力集中体现的时候，更是带领一班人如何冲出困境、确保公司决战目标实现的关键时刻。为此，他们除按照正常的排班进行现场跟班外，他们坚持“重现场、严管理、强监督”的原则，与工人同进同出同干，尤其是放炮、支护等高危工序，队领导必须在现场监督、指挥操作。人手紧张时，他们就放弃难得的休息，深入现场，由此每个人每月要比平常多下井3至5天，甚至有时出现两个队干同时在现场进行监督管理和指挥的情况。俗话说“村看村，户看户，群众看干部”，领导的思想统一了，行动一致了，职工们的认识自然也提高了，看着队长、书记在如此差的条件下带头干，职工们感动了：我们是人，队长书记也是人，我们收入低，他们收入也低。难道我们就不能干吗？于是，原先有想调离该队的职工打消了想法，有不愿上班的职工改变了思想，有不想上班的职工抛弃了杂念，全都振着起了精神，依然在各自的岗位上兢兢业业，重复着昨天但又与昨天不一样的故事。 经过这次困难磨练后，职工们的思想更加统一，人心更加整齐、队伍更加稳定、干劲更加十足了。目前，在全对职工的共同努力下，产量逐渐上升，已恢复到正常时的60%，我们相信，不久该队会再创辉煌。
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