山东龙口矿业集团北皂煤矿全力以赴打好四季度攻坚战 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-18 8:46:06 局矿快报 | ||||
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全面提升员工的认知境界，确保员工队伍和谐稳定。该矿以深化“三个年”和“形势、指标、责任”两项活动为载体，加大了全矿干部员工的责任意识、危机意识和大局意识的教育力度，进一步保持全矿员工的队伍稳定和思想稳定，努力形成“想事、干事、成事”的创业氛围和“心齐、气顺、劲足”的和谐氛围，推动全矿各项工作再上新台阶。 切实抓好安全生产工作，确保全矿安全形势总体稳定。一是在安全严细管理上下功夫。加大了“三违”和“三惯”现象的打击力度，促使员工按章操作、遵章作业。二是在安全隐患治理上下功夫。深入开展了“查隐患、堵漏洞、重细节、抓落实”和“安全管理N个细节排查”活动，做到压力传递到位、隐患排查到位、落实执行到位。三是在安全制度落实上下功夫。严格落实管理干部跟班、带班、值班等制度，坚持开展各专业夜查活动，消灭各种安全隐患。四是在安全自主管理上下功夫。突出专业管理和以区队为中心的自主管理，构建自主管理框架，将安全责任链条逐步延伸到班组、到人头，实现由被动管理到主动管理的转变。 严正规、重规划、抓协调，确保生产组织平稳有序。该矿坚持正规操作、正规检修、正规循环的原则，采取措施，加大了生产组织的协调力度。一是加大了重点工程的管理，力求做到超前谋划、认真组织，确保“两按一撤”工程圆满顺利。二是在采掘区队继续深入开展以安全管理、生产组织、质量标准化、机电管理、正规循环、煤质管理等为主要内容的安全生产对抗赛活动，保持生产正规有序。 剖指标、查问题、堵漏洞，实现经营效果不断好转。进入四季度，该矿以“管理增效年”活动为总抓手，在全面剖析前九个月经济运行中存在问题的同时，坚持“两手抓、两手硬”的原则，尽最大努力实现盈亏持平。即：一手抓节支降耗，四季度确保钢棚维修复用1000架，加工锚盘60000块、连板6000块。一手抓提质增收，切实抓好原煤产运环节中的煤质管理，提高好煤率，增加经济效益。
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