本网讯：山东兖矿集团济三矿位认真贯彻落实上级以系列安全指示精神，采取“关口前移抓落实、检查前移抓现场、教育前移抓素质、生产前移抓欠账”的“四抓”新举措，在全矿上下全面掀起了“决战四季度、实现安全年”的大战热潮。
　　——关口前移抓落实。为牢牢把握年底安全工作的特殊性，济三矿要求全矿各级组织及广大干部职工充分认清抓好当前及年底安全工作的极端重要性，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态和清醒，时刻保持带着责任、带着感情、带着压力抓安全的事业心和使命感，时刻保持思想认识的高度统一和警醒，时刻保持工作精力的高度集中和专注，时刻保持现场管理的严格和细致，时刻保持事故的严分析和严处理，做到了思想上不麻痹、落实上不动摇、管理上不放松；同时该矿认真抓好上级一系列安全会议、安全文件、安全制度规定的贯彻落实。重点抓好全国、全省、集团公司安全工作会议精神，要求各级领导干部带头学习，领会掌握；各单位选取要点，有针对性地抓好职工学习，保证了会议、文件精神传达到每名干部职工。在抓好学习的基础上，各专业、各单位对照要求，有针对性地制定完善加强安全管理的贯彻保证措施，严格落实，做到贯彻上级安全指示精神有措施、有效果。
——检查前移抓现场。以开展安全生产整治大检查活动为抓手，在安全管理上，这个矿突出“深、严、细、实”，要求各级领导干部深入现场，深入到区队班组，了解管理状况，帮助分析、解决、区队班组管理上的问题，保证各项安全工作在区队班组有效落实；严格制度措施落实，严抓“六预”流程、手指口述安全确认、三位一体检查等行之有效管理制度的落实，坚决做到落实制度不走形、不变样；严格监督检查，各级干部、职能部门严查“三违”、严查隐患、严查系统环节，坚决杜绝下现场检查只求形式、不重效果，只查问题、不抓整改现象，严格考核兑现，对各类违章行为、各类违反制度的人和事、各项量化指标严格按制度规定考核，精细排查整治安全隐患，建立完善矿、专业、区队、班组、个人“五级”安全隐患排查制度，实行全员排查隐患，变原来少数人、少数部门排查隐患为人人排查隐患，保障了安全管理措施、制度落实基层、落实在现场，确保现场安全生产无隐患。
——教育前移抓素质。济三矿按照“四不放过”的原则，不断完善了各级管理干部和各工种安全生产责任制，将工资与安全挂钩考核，做到一级抓一级，层层抓落实。对重大安全隐患和安全事故的责任者，严格执行责任追究制度，按照责、权、利相统一的规定，做到奖不心疼，罚不手软，保证安全制度“刚性”执行，使各级干部的安全责任得到了落实。根据生产实际，不断加强对职工的岗位技术培训，增强职工应知应会能力、隐患辩识能力和安全操作能力，定期组织开展安全“拓展培训”，把井下现场作为“培训课堂”、“实践车间”，面对面、手把手地进行现场说教，解决安全难题；排定 “现场岗位安全培训计划”，加强对职工应知应会安全知识和“3+6”安全文化知识的教育培训，每天分早、中、夜三班对职工“预警预教卡”内容和事故案例警示教育内容进行现场培训、抽考，针对不同时期、不同工种、不同对象、不同层次科学合理设置培训内容，有重点进行安全教育，增强了实效性。
　——措施前移抓生产。为克服工作面断层多、涌水大、转换频繁、安撤等不利因素的影响，济三矿在保障安全的前提下，济三矿针对工作面过断层、涌水大、转换频繁等不利因素，强化政策激励，拿出部分工资指标作为安全生产奖励，用好用活政策，全面发动，保持旺盛的生产士气；强化综机设备管理，有计划地搞好综机设备配件更换及超前检修，规范设备操作管理，进一步降低故障率；强化外围系统保障，从风水电及人员物料运输上提供可靠保证，满足生产需要；严格检修项目、检修措施、项目负责人“三落实”，充分利用检修有效时间，解决影响生产的问题，保证检修安全高效完成；严格计划考核，加大计划外故障影响的考核力度，坚持一故障一分析一通报，严肃处罚，降低各类影响，促进生产均衡稳定。