兖矿集团济三供应站仓库现有职工28人，中专以上文化程度的占95%以上，平均年龄32岁，知识型、年轻化的人员结构，给仓库班组建设增添了新的活力。济三供应站仓库担负着年产千万吨矿井的安全生产材料的保管保养、发放和安全守护工作。几年来他们本着建家凝聚人心、用家发挥作用的主体思路，深入扎实地开展班组建家工作，特别是在班组公开方面，做到了长流水不断线，收到良好的成效。激发了职工的工作积极性，促进了班组三个文明建设的良性健康发展。我们的具体做法是：

                          加强领导，健全机制

    班组公开工作能否搞好，关键在于“两长”。为了保证公开工作顺利进行，适时成立了由“两长”为组长，“五大员”及各层层长为成员的公开领导小组。按照济三供应站《班组公开暂行管理办法实施细则》，细则覆盖生产经营管理、职工队伍管理和廉政建设、人力资源管理、职工切身利益四个方面30个项目，对公开的内容、时间、方式、责任人都做出了具体明确规定。为了保证公开真正收到实效，我们坚持还把班组公开纳入“流动红旗、服务明星”竞赛考核，作为年度、季度评选先进典型的重要依据。为了保证班组公开的顺利实施，我们成立了班组公开监督小组，将各项具体工作置于全方位、全过程的监督之下。监督小组由供应站党支部书记任组长，职工代表为成员，不定期开展“四查”活动，即查公开时间是否及时，查公开内容是否属实，查暴露出的问题是否得到有效解决，查职工群众对公开结果是否满意。监督小组每季度召开一次会议，研究、安排下一阶段重点工作，还不定期地对重点工作进行抽查，发现问题及时向领导小组反馈，研究制定相应对策，并督促整改，按时公开。

                         拓展途径，探索形式

    我们把班组民主管理会作为班组公开的基本形式，坚持每月召开一次。在班组民主管理会上，要通报公开内容、储备资金情况、安全运行工作、环境卫生等等情况，接受广大职工的监督；涉及职工切身利益的重大事项、改革措施等，都经过民主管理会进行确认和通过，在班组我们已经将班组民主管理会当成了班组的职工大会。除此之外，我们还通过公开栏、供应站业务会等时间多种形式坚持站情发布，首先是坚持每周二召开的业务会制度，通报一周以来的工作情况和一些需要及时解决的重要问题。其次是建立班组公开栏，为便于职工群众及时了解站情站况，特别是针对各种福利发放、上级下发的文件、兄弟单位实际工作中好的做法、安全检查的情况以及职工违反劳动纪律情况，尤其是对效益奖金分配、考核结果，要求全部公开，互相监督。

                      做好检查，提高质量

    班组公开工作能否有生命力，能否取得预期的效果，关键在于公开的内容是否真实可信，在于职工的民主监督权利是否真正得到落实。公开的内容不可信，公开的时间不及时，都会使班组公开流于形式。因此，在建立班组公开制度之初，我们就着重强化监督检查和考核，努力形成组织监督和群众监督相结合的监督制约机制。

    一是充分发挥班组公开监督小组的监督职能。班组公开监督小组负责对班组公开工作的实施情况进行督促、检查和考核，不定期进行抽查，年终进行全面检查，监督检查班组公开事项是否真实、全面，公开是否及时，程序是否规范。年终检查采取百分制，从生产经营管理、职工队伍管理和廉政建设、职工切身利益四个方面30个项目，对各站、班组公开情况进行一次检查验收，验收达到90分以上的为优秀，80分以上的为达标，80分以下的为不合格，并将检查结果纳入到评先树优活动中去。

    二是认真听取职工群众意见，组织职工代表进行巡视。公开前广泛听取职工群众意见，对职工提出的问题及时进行处理。职工群众对公开的内容有疑问或对班组公开工作有好的意见或建议，可直接向车间工会或党支部反映。对供应站的一些重大公开事项，班组公开监督小组组织职工代表进行巡视检查。为提高职工综合形象和个人素质，我们积极参加站里组织开展的“流动红旗、服务明星”竞赛活动，严格按照竞赛考核标准开展好自身工作，提升工作质量和个人综合素质。

    班组公开工作在供应站仓库推行几年来，得到了广大职工群众的支持和拥护，随着内部改革步伐的不断加大，班组公开工作的开展对促进班组、供应站发展和稳定，起到了积极作用。

    一是通过班组公开，保证了改革的稳步推进。保管人员的调整、电子商务运作、ERP二期、三期上线等等方面，职工思想稳定，没有一个职工闹情绪、有意见。现在又大搞“四化”、“四大”活动，我们又通过及时传达上级精神，并将主要事项上公开栏张贴、出黑板报等形式，让职工真正理解实行“四化”管理和“四大”活动，才能追求企业效益的最大化，过去世干了算，现在是算着干；过去是领工资，现在是挣工资的现状，职工积极拥护“四化”化管理运行机制，表现在工作中工作积极性高了，精打细算的多了，出工不出力、当一天和尚撞一天钟的少了。

    二是通过班组公开，促进了管理水平和经济效益的提高。班组公开逐步向生产经营领域拓展，把生产经营的压力一杆子传递到全体干部职工群众身上，使职工群众在明了生产经营状况的基础上，增强了工作的积极性、主动性、创造性，促进了管理水平和经济效益的提高。

    通过精细化管理，在保证生产供应的前提条件下，2007年1—9月份储备资金考核指标600万元，目标550万元，实际完成245.07万元，比考核减少354.93万元，减少59.16%，比目标减少304.93万元，减少55.44%，完成情况良好。安全上杜绝了轻伤及以上和重大机械、火灾、盗窃等事故，继续保持了良好的安全发展形势；工作质量上业务环节衔接紧张有序，业务流程运转流畅，采购价格合理透明、采购产品质量合格，物资供应及时，服务到位。

    三是通过班组公开，强化了民主管理的落实。班组公开避免了“暗箱操作”，把班组情况置于“阳光”下，让职工群众参与民主管理、民主监督、民主决策，维护了职工的民主权利和经济利益，给了职工一个明白，还了干部一个清白。如效益奖金分配、业务招待费问题等，都是职工比较关心的问题，我们尽量做到能公开的一定要公开，让职工心里清楚明白，避免由此带来不理解、不信任和其他矛盾。

    四是通过班组公开，加强了党风廉政建设。几年来，我们认真坚持重点岗位人员收入申报、向职代会报告业务招待费开支情况、住房和电话费等公开，时时事事处在组织和群众监督之中，有效地促进了党风廉政建设。绝大多数职工对供应站党风廉政建设情况满意或者比较满意，干群关系融洽。07年度被煤业公司、物资供应中心评为模范职工小家、六好区队、四好班子等七项先进集体，22名干部职工被评为先进个人。
        
    在今后的工作中将进一步结合实际，认真学习兄弟单位的先进经验，不断改进自身工作，努力把班组公开工作提高到一个新水平。