——朱家河煤矿以文化管理带动企业和谐发展 | |||||
文化治企 精细创新 和谐发展 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-22 14:47:51 局矿快报 | ||||
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一、用人性化管理深化亲情企业文化，用以人为本的亲情企业文化凝聚人心 面对08年的新形势、新任务，朱家河矿将一如既往地用人性化管理深化亲情企业文化建设，用人心管人，用真心管事，用文化管企；把企业当作人，赋予企业以人格，拉近企业员工、社会公众与企业的心理距离，使之对企业充满了感情和信任；把职工当主人，赋予职工以权利，形成全矿上下共同参与、民主管理的管理新格局；用打造一个新型现代化文明煤矿的共同愿景激励人、鼓舞人；用亲情化的“爱心”成长人、关怀人、感动人、凝聚人；形成一个具有浓浓亲情的大家庭式的和谐氛围，构建一个人人想干事，人人能干事、干成事，团结协作、奋力进取的大舞台；树立良好的服务意识，不断改善职工的生产生活条件，为广大干部职工提供宽松的工作、学习、成才环境；急职工所急，想职工所想，大到职工的前途命运，小到职工的福利待遇，都用人性化、亲情化的管理来解决，我们相信，在这种新的格局下，必然会人心所向，顺利完成又一次高峰的攀登。 二、系统推进安全文化建设，催生安全管理的创新 08年，朱家河煤矿将系统推进以“三全”安全文化为主的安全文化建设，催生安全管理的创新，促进矿井安全生产进入良性循环。继续以“三全”安全文化为指导，以全方位的安全意识武装人，以全员的安全确保矿井的安全，以全过程的安全管理堵死每一个安全死角；用全员的参与促进安全管理的创新，用安全技术的创新促进安全文化的创新，用安全生产环境的创新促进本质安全型矿井的建设，用安全信息管理的创新促进安全模式的创新；以全员的安全宣传教育来促进职工安全意识的提升，以员工素质提升工程的总体推进职工向本质安全型人的转变，用安全文化实现本质安全型矿井的建设。 三、用文化管理驱动企业和谐稳定快速发展 文化管理不同于制度管理，不同于人情管理，文化管理是企业现代化程度的标志之一，是制度和人性的合理结合，是企业文化在管理中的应用。08年，朱家河煤矿将深化企业文化来提升矿井的软实力，用文化管理驱动企业的和谐稳定快速发展；屏弃“人治”，打破“法治”，努力实现“文治”；通过文化治理企业，用文化来影响、带动、激励职工，用共同愿景激励职工为共同目标而奋斗；逐步提升文化管理的深度，用文化治企提升企业核心竞争力；加强文化管理对团队和组织的管理，加大制度和规则建设，实现制度和人性合理结合；在管理中注重“提倡”和“要求”并重；注重调查研究，及时把管理中出现的现象进行总结并分析更正；注重文化管理的和谐，营造有利于矿井发展的和谐氛围，为矿井的持续稳定快速发展做贡献，为蒲白矿区的和谐繁荣谱写更加辉煌的篇章。
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