——山东枣矿集团蒋庄煤矿机电专业班组管理在和谐中创新 | |||||
班组精细化管理贵在深化重在考核 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-23 9:07:53 局矿快报 | ||||
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班组是煤矿安全生产的最基本单位，是企业最基层的生产组织，班组工作的好坏直接关系着安全生产的成败。因此，充分发挥班组在企业管理中的基础作用，是推动矿井和谐发展、率先发展的前提保证。 一、实施班组精细化管理的概况 我们枣矿集团公司自实施“三三三”管理模式以来，从矿到机电专业的各基层单位，始终坚持以服务生产一线为基点，严格执行以安全生产精细化为着力点的全方位精细化管理，取得了良好的工作成效。但在班组精细化管理推进过程中，我们也发现，仅仅依靠自上而下的推动，效果往往事半功倍，特别是在精细化管理工作机制和运作体系全面实施的情况下，如果能够及时下移管理重心，充分激发班组这个基层组织的活力，才能真正形成覆盖全面、活力充足的精细化管理运行体系，确保组织自动高效运转。 二、和谐班组创建是深化班组精细化管理的可靠保障 进入今年以来，蒋庄矿机电专业按照矿党政开展和谐矿井建设工作的安排部署，结合工作特点，深入扎实的开展了“和谐杯”竞赛暨安全和谐班组百分考核活动。在工作中，针对班组工作特点，将班组界定为机电维修班组和机房岗位班组两个部分，考核内容包括了安全生产、质量标准化、“三化”管理、班组文化和环境面貌等五个方面。考评实行百分制，当月考核次月兑现的方式进行考核。在考评激励上，每月评出“和谐杯”竞赛优胜班组各2名，按当月实际出勤人数给予人均50元，班组长80-100元的奖励。 此项活动正式实施以来，得到了绝大多数班组长以及职工的广泛赞同和认可，他们认为，安全和谐班组竞赛是强化班组精细化管理的有效载体，增强了班组间的竞争意识，班组竞赛既涵盖了安全生产、质量标准化、“三化”管理等内容，而且还把思想政治工作、信访稳定、计划生育、治安联防等工作纳入班组管理范畴，增强了班组管理的压力感和责任感，营造了班组间争先创优的浓厚氛围。据统计，竞赛活动开展以来共兑现考核奖励9600余元，起到了激励先进，鞭策后进的积极作用。 通过安全和谐班组竞赛工作的开展，在班组管理中广大职工呈现了“四多四少”的工作态势，即围绕竞赛，勤奋工作的多了，思想消沉、工作滞后的少了；敢于负责、坚持原则的多了，得过且过、应付了事的少了；坚持标准、严格执行的多了，不思进取，放松班组管理的少了；团结协作，积极奉献的多了，自由散漫，不听指挥的少了，在班组中初步形成了“大政工”的工作格局。同时也为下一步实现真正意义上区队自治、班组自主、个人自律打下了基础，实现了班组安全教育由“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的深刻转变。 三、对班组精细化管理的设想 一是大力开展“岗位练兵”、“手指口述”活动。要适时开展全员岗位大练兵活动，这对于提升员工队伍整体素质，具有重要的现实意义。岗位练兵活动的核心是“手指口述”操作法的学习贯彻，它是把每道工序操作要领经过提炼，使操作标准简单化、精炼化后，通过学习培训，把标准贯彻于生产过程。因此，这项活动最终落实到班组和员工个人，在推进班组建设中，结合“手指口述”活动，积极对员工理论教学和现场培训，并通过结对帮教、导师带徒、技术比武等形式，为员工创造练兵条件并激发学习动力。 二是创新班组安全管理形式。要注重选树安全正反面典型，利用身边的典型来教育职工。个人认为重点是要抓好“三个控制”：（即“过程控制”、“质量控制”和“在线控制”）。一是“过程控制”就是对生产过程中每个细节的控制，确保结果符合目标要求。在过程控制中，要严格按照标准、岗位职责和工作流程，对施工过程进行控制，并做好施工过程和成果确认等记录工作，确保各项工作沿着正确的路线、按照既定的目标推进。二是“质量控制”就是在过程控制的同时，对工作质量和工程质量进行控制，对于不符合标准要求的及时纠偏，确保控制的有效性。同时还要结合精细化管理要求，勤于思考、善于分析，认真细致分析整个过程，不断优化工作程序，细化工作标准，及时删减不必要的流程，对关键环节的标准及时细化，确保施工过程中关键细节有章可循，从而提高工程质量和工作效率。三是“在线控制”就是在过程控制的基础上，管理人员通过现场管理，严格控制施工人员的施工行为，确保其按照计划目标的要求开展工作，并通过建立现场工作有效管理制度，对当天的工作从安排、执行到检查都有记录签名，根据班组的目标与工作标准要求，结合工作完成情况、工作质量、工作数量等给予考核，实现日清日结。 三是广泛开展“学习型班组”创建活动。要通过采取建立共同愿景、构筑学习平台、加强业务技术培训等措施，引导员工通过持续学习来增强个人素质，实现个人价值，促进班组精细化管理不断向纵身发展。
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