银桥杯征文：昔日“水火不容” 今日“亲兄热弟” | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-24 15:41:14 局矿快报 | ||||
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“水火不容” 李听和顿俊旺分别是洗煤车间一班和二班的副班长。虽然不在同一个班，但暗地里他们俩却较着一股子劲儿：都把对方当成自己的对手，比业绩、比能力，有时为了维护各自班的利益，他们还会争得面红耳赤，各不相让，大有“水火不相容”的味道。今年八月的一次人员调动，使这哥俩的竞争更增添了几分火药味。由于城选厂往新桥选煤厂输送了38名优秀员工，洗煤车间一下子走了三名班组长。为了弥补空缺，车间立即进行了班组长招聘。李听和顿俊旺同时参加了唯一一个班长的竞选。两人工作都很优秀，不管是论管理还是拼技术，都不相上下，但只有一个班长空缺，必须有一个被刷下去，怎么办？车间也犯难，留哪一个不留哪一个？刷去哪一个都舍不得。 “国不可一日无君”，同样班组也不可一日无班长，生产是第一、职工的安全是第一，必须尽快决定。为了体现公平和民主，车间把这个评判权交给了职工，由他们自己选出最中意的班长。投票开始了，看着不断攀升、又不断跟平的阿拉伯数字，李、顿两人的心也像涌起的潮水，时而平缓、时而剧烈。最后，结果终于出来了，顿俊旺以微弱的几票胜出，成为新的班长，而李听却不幸落选。 “亲兄热弟” 接下来就是对新的班组长进行优化组合。车间综合个人所长，采取优势互补的方式进行正、副搭配。经过车间领导的认真研究后发现，顿俊旺和李听的搭配是最佳组合。顿俊旺年龄稍大，遇事沉稳冷静，考虑问题全面周到，深得职工的敬仰；李听虽年纪相比较轻，但工作时间较长，实践经验丰富，并且思维新颖，敢于突破创新，在职工中威信很高。但李听肯答应吗？让已经败下阵来的李听再去做自己对手的副将，这于常人是很难接受的。但考虑到班组优化管理，车间决定做一下李听的思想工作。当车间领导将意思向李听婉转表明后，没想到他却爽快地回答：“我愿意！”而顿俊旺更是乐不可支：“给了我一个得力的帮手。” 车间主任惊讶了：“你不需要考虑一下吗？” “这有什么考虑的，您放心吧！我们会像亲兄弟一样，共同把我们的‘小家’管理的更好！” 新官走马上任了。这两个昔日的竞争对手真的一改往日的“敌视”，天天黏糊在了一起，也不知在琢磨什么“鬼点子”。一套新的管理 方法正在班组管理中慢慢延伸，职工还无察觉，但效果已经很明显。九月底的班组考核，他们管理的生产一班竟然夺得了车间第一的好成绩。大家哗然！但顿、李两位却露出了满意的笑容。原来，他们天天黏糊在一起，就是在研究班组如何管理，如何将职工的积极性和工作能力提得更高。最后研究出了一项别人难以理解的方法：历来人们最爱看的就是新官上任的“三把火”，但三把火烧过以后，就没什么动静了，大家也就不怕了。而他们却迟迟不烧这三把火。职工不明白新任班长为何还没动静，还是准备随时逮住一个开刀？因为不知道这火是怎么烧，什么时候烧，大家都不敢放松，工作中积极主动，学习上努力认真，不敢有丝毫的疏忽。因为两个班长都是技术高手，加上他们的指导和帮助，一班的职工技术水平不断提高，生产工艺、技术指标控制的很好，月底超额完成了车间布置的生产任务。 “不管是以前做对手，还是现在的好兄弟，我们的宗旨其实只有一个，那就是把工作做得更好！”这是李听告诉笔者的一句心里话。
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