——记重庆长河煤电公司掘进二队掘进攻坚记实 | |||||
决战攻坚让他们有了更高的目标 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-25 9:40:11 局矿快报 | ||||
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该队+120米水平下山掘进班是一个新成立的班，主要担负着+120米水平至+70米水平下山掘进任务，为了缓解采掘接替紧张的局面，公司下达了掘进攻坚目标，要求每月以100米的速度进行施工，争取在一个月多一点的时间内完成整个下山的掘进施工任务。时间紧、任务重、责任大，要求施工进度日平均进度达3.3米以上、沿岩层倾角施工断面为6.8平方米的大断面全岩巷道，其难度是何等的大，对于该队职工来说，虽不说是第一次，但压力是可想而知的。“有压力才有动力”，“世上无难事，只要肯登攀”。该队职工欣然领受了这一艰巨任务，他们相信自己的实力、相信自己的选择，有信心、有决心完成公司党政交办的这一艰巨而光荣的任务。 队班子在领受这一任务后，立即行动，迅速作出反应，通过召开队班子会和支委会，统一思想、形成合力，在经过深思熟虑的讨论后，采取了抽调精兵强将、实行重点监督跟踪、确保后勤保障到位的管理办法，制定了日评日结、严格考核、奖惩结合的激励机制。为了实现攻坚计划，在队目标分解的基础上，班再次细化指标、落实责任，将目标任务分解落实到每个组，由班组长按分解目标以及工程质量当班进行现场评比考核打分，并将队对班、班对个人的考核上墙公开，让每个职工知道自己干了多少活、得了多少分、应有多少钱，做到老老实实干活、明明白白分配。由于任务的细化，分配的公开，职工们干有劲头、做有想头、留有盼头，积极性大增。 在激励措施上，队事先将完成任务后公司给予的奖励作为班集体奖励，以总进尺均摊，预算套入掘进进尺中，分解到每个班上，实行班与班竞争，干得多，收入多，打消平均分配的“大锅饭”分配体系，如果实现了决战攻坚目标，职工平均月收入将比以往增加近200元，由此，进一步调动了职工生产积极性。同时，队加强现场跟班作业，队干坚持与工人同进同出同干同劳动，处理现场安全隐患，及时解决生产现场中影响安全生产的各种问题，为安全生产创造条件。“工作理顺了，职工干劲足了，管理更轻松，职工们有了积极性，想挡都不行，工人中想休息的不休息了，想走捷径出早班的也不慌了，直到把安全搞好了，任务完成了才下班。”该队队长高帮才如此说。该掘进碛头从本月初开始进场施工，职工们实行手上交接班，做到人休息碛头不休息，突破了每班2.5米的掘进记录。截止于10月21日，已完成掘进进尺73米，完成整个下山施工任务116米的63%，还余下43米。“我们有信心、有决心，争取在最后10天实现整个攻坚目标，为尽快缓解采掘接替紧张作贡献，为决战120天作贡献，争创公司红旗队”。该队党支部书记张仁顺信心十足地对笔者说。 队领导的身先士卒让职工们有了学习的榜样，谁也不甘落后，每一个炮眼都是他们劳动的见证，每一根锚杆都是他们用实际行动实践着的诺言，我们相信，掘进二队这个目标一定会实现、也一定能够实现。
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