以提高员工素质为核心不断强化思想政治工作 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-25 11:07:32 局矿快报 | ||||
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党的十六届六中全会提出了建设社会主义和谐社会的目标，这就要求社会各界各系统都要达到和谐。企业作为社会的重要组成部分，也必须达到和谐，才能保证整个社会的和谐。而企业要和谐，发展是基础；企业要发展，员工素质是关键。思想政治工作正是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟和工作能力的工作，是党的工作的重要组成部分，是实现党的政治路线和思想路线的重要途径和保证。近年来，山西阳煤集团五矿根据形势变化和企业发展的需要，在不断加强员工思想教育的同时，积极探索思想政治工作与经济工作新的结合点和切入点，将全面提高员工素质作为思想政治工作的一项核心内容，对该矿实现跨越发展起到了积极的促进作用。 一、探索新方法，开辟新途径，思想教育不放松 集团公司党委在今年的工作报告中指出：坚持返朴归真的思想政治工作与解决群众最现实、最直接、最迫切的问题相结合，确保企业稳定和谐发展。并强调“继续倡导人性化思想政治工作。思想政治工作要返朴归真，贴近生活，贴近人性，注重人的基本需求，从细节入手，方法上实用、管用，更入脑入心入情入理。”近年来，该矿按照集团公司有关要求，积极探索思想政治工作的新方法、新途径，不断强化员工的思想教育和行为养成。 一是紧密结合安全生产实际，各单位层层建立了员工基本情况档案，并针对各个时期员工的不同情况特别是老弱病困人员，建立动态档案，明确每个阶段不同的帮教重点；同时根据每个员工的实际工作表现，建立了家庭与企业相互联系、共同帮教制度。员工出现“三违”，要进行过关帮教，单位领导、业务部门、女工联保、亲情说教多管齐下。不仅全面了解员工的具体情况，增强了思想政治工作的针对性，而且强化了家企协调沟通，提高了思想政治工作的实效性。 二是充分发挥党团员、劳模先进的带动作用，开展了党员包保工作，要求每名党员与身边3—5名员工结对子包保，包安全生产、包思想稳定、包扶贫解困、包行为养成、包岗区创建、包技术提升。开展了青年安全岗、劳模责任区的创建活动。党团员和劳模先进通过对包保员工日常工作和思想的帮助教育，一方面，了解和掌握了员工的思想和工作动态，使思想政治工作更具有针对性，起到了上情下达、下情上达的桥梁纽带作用，另一方面，对党员和劳模先进是一种鞭策促进，使他们的先锋模范作用得到更好的发挥，先进更先进，并通过他们带动和影响了身边的广大员工，促进了员工的思想稳定和行为养成，提升了员工素质，为全矿实现跨越发展奠定了基础。 三是坚持以人为本的思想，积极为员工办实事，将企业发展的成果更多的惠及到员工。每年矿“三会”前，该矿都要广开渠道，征求员工的意见建议，将员工普遍关心的、矿经过努力能够解决的5至10个难点热点问题作为重点，列入全年为员工办实事内容，明确责任，落实到人，限期解决。为确保实事办好，我们还建立了工作进展情况定期汇报协调制度。近年来，我们修建了文化广场、整修改造了员工澡塘和班前会议室及文明小区，改善了员工的工作生活环境，并为员工解决实际生活问题40多个，增强了企业的凝聚力和向心力。去年该矿为枣林山居民区住户协调解决了多年来一直未能解决的住宿取暖问题，全体居民倍受感动，为矿上送了锦旗，以表他们的心意。在今年确定的五个方面的实事中，特别强调要按照石书记的安排和要求，高度重视职工的身心健康，千方百计解决好井下综合防尘，矿将投入725万元资金，增加完善井下防尘设施，为井下职工配备安有粉尘传感器的防尘口罩，并明确要求行政一把手是综合防尘工作的第一责任人，抓好日常工作的落实与检查，保证实事办好，落到实处。 四是充分发挥矿内管理信息网的功能优势，实现了企务管理透明化和干群互动交流沟通。该矿通过资源整合、流程再造，基本实现了管理工作信息化，对所有重大事项、重要决策、工程列项、人事任免、评先评优等全部做到了事前公示征求意见，过程跟踪接受监督，结果公开长效追责。同时通过书记矿长信箱、职工论坛，广泛接受员工的意见和建议，做到了件件有着落，事事有回音，为干群全天候交流、无障碍沟通提供了平台，促进了干群关系的进一步和谐。 二、把握新特点，拓展新领域，素质提升促发展 思想政治工作是我党的优良传统，无论在战争年代还是在和平建设时期，都发挥着巨大作用。煤炭行业所处的特殊地位以及艰苦的作业环境，更显示发挥思想政治工作的优势，承受着用先进思想和理论“教化”人，维护安定团结和社会稳定、政治稳定的艰巨任务。因此，过去一说思想政治工作，就是讲形势、摆道理、说大话的“说教”工作，是纯粹的“嘴皮功夫”。而现在随着企业的发展和管理水平的进步，面临的形势和任务发生了根本性的变化，新形势、新任务客观上对劳动力素质提出了更高的要求。为此，该矿充分利用思想政治工作全员参与、全过程渗透这一特点，以提高职工素质、促使全矿发展为目标，大力开展创建学习型组织，争当复合型人才活动，坚持培训学习、岗位练兵，使职工队伍素质大幅度提升，为全矿跨越式发展奠定了坚实的人才基础。这也正是该矿管理教育化的具体体现。 一是在全矿大力开展学练比活动和素质攀升工程，投巨资建起了多功能的电教室，组织编撰建立了各工种培训考试数据库，全矿员工可随时学习练习，实现了考教分离。将学习考试全部实行程序化操作，不同工种、不同岗位的员工可同时进行各自的学习和考试，并减少了人为因素的干扰，增强了学习考试的针对性、随时性和公平公正。对在学练比和素质攀升工程中取得好成绩的员工，将授予技术能手、岗位能手等荣誉，大张旗鼓地进行宣传表彰，予以重奖，并给予相应的薪酬待遇，极大地调动了员工钻业务、学技术的积极性，促进了员工“精一会二通三学四”的主动性和参与企业管理的自觉性。去年以来，全矿直接参加“大培训、大练兵、大比武”活动的职工达5100余人，占到了在岗职工总数的95%以上。有12个系统、53个工种（项目）、49名选手在集团公司比武中，获得了名次，其中，前三名25人，比去年提高了11.9％，该矿被集团公司评为2006年度职工技术大赛先进单位。去年，该矿先后评选出首席员工75人，五星级员工148人，掌握两门技术的职工达到了1800余人。为该矿的跨越发展奠定了坚实的人才基础。 二是开展了“党员带徒学技术”活动，就是将思想好、技术精、有一技之长的党员与非党职工结对包保，将党员包保工作从思想行为的帮教，延伸到员工素质的提升上来，扩展了党员包保外延，丰富了包保工作内涵。让党员亮出身份并充分展示自己的特长进行传、帮、带，签定师徒合同，明确培养方向和目标，确定带徒时间，定期进行业务技能鉴定，全面提高职工的整体素质，为生产单位培养技术骨干。目前全矿已有43名党员师傅与47名包保徒弟结成带徒对子，进行传授学习。涉及采煤机检修、采掘设备电器维修、机械测绘、钳工、车工等22个主要工种。通过半年多的培养，已有1位徒弟晋升为五星级员工，有3位徒弟成为四星级员工，有2位徒弟申报了技师，有3位徒弟申报了高级工，有7位徒弟申报了初级工，有14位成为各类生产骨干。 三、政策上激励，机制上创新，工作延伸重长效 集团公司党委在今年的工作报告中强调，“思想政治工作者要有基本的心理学、社会学知识，善于研究各个时期、各类人员的需要，工作的立足点和着眼点要放在尽力满足职工的物质需要，并注意职工群众在物质生活水平提高之后，必然增加的精神和文化需求，通过深化企业文化建设，丰富职工文体活动，倡导健康文明的生活方式，狠刹赌博等歪风邪气，扎实推进精神文明创建和社会主义荣辱观教育，培养提升员工精神境界，把广大员工的干劲、热情最大限度的凝聚到建设企业、为企业建功立业上来。”这不仅是对思想政治工作者的要求，也是对员工素质的提升提出的希望，更是今后思想政治工作的方向。近年来该矿的探索和实践基本符合公司党委的工作要求，并形成了相应的长效工作机制。 藏分布 一是大力营造积极向上的良好氛围，以劳模先进的示范和导向作用激励广大职工精业敬业、岗位成才。矿内建立了劳模一条街，将年度评选出的劳模先进以灯箱的形式全天候展示，并通过各种媒体大张旗鼓地宣传劳模事迹，同时还把劳模事迹编成小品、快板等形式，经常深入基层和在重大节日，安全活动日等进行演出，以身边的事例感化和教育员工爱岗敬业。此外，还为劳模每人订阅一份健康杂志、每年组织赴外地进行一次荣誉休养、办理国寿辉煌人生名人保险、进行一次身体健康检查。使广大职工确实感到当劳模风采、当劳模光荣，形成了我要学劳模、我要当劳模的良好氛围。 二是建立完善政策激励长效机制，进一步调动员工学技术钻业务的主动性和积极性。他们先后制定出台了《阳煤集团五矿鼓励员工自学成才、岗位成才的奖励实施办法》、《阳煤五矿员工星级攀升实施办法》、《关于激励员工开展技术革新和技术创新的实施办法》、《五矿党委引深党员包保工作法开展“党员带徒学技术”活动实施办法》等一系列激励政策，并长期坚持。对该矿在册员工经过自学取得高于现有学历、符合或接近本人岗位工种的大学、大专、中专国民教育学历者；经过集团公司职业技能鉴定，取得高于现有职级的高、中级工和技师的工人员工；矿组织的各个工种“学、练、比”活动中产生的技术能手；经矿有关部门考试、考核成为我矿各个工种的星级员工后每升一星级的员工；本岗位工种培训，其理论考试和实际操作成绩在90分（含90分）以上者；主动要求自费与本工种、本岗位工作关系相关的其它专业的素质培训，其成绩在80分（含80分）以上者；分别给予不同数额的奖励。每年按规定程序组织两次星级员工评定，每两年对全矿技术革新和技术创新项目进行一次评审表彰和奖励。通过政策激励，不仅促进了员工素质的提升，而且也促进了各项工作的开展，更重要的是通过员工素质的提高，推动了企业的发展，企业的发展又为员工带来更多的实惠，从而进一步满足了员工精神和物质方面的需求，这也正是思想政治工作所要达到的目的。 三是为了给员工创造更好的学习成长机会，在建立员工成长档案的基础上，对全矿员工进行职业生涯设计，每一名进矿员工都要在思想、工作、学习等方面制定目标，定期提出学习培训意向，该矿相关部门按员工需求组织相应的培训，以不断满足员工的需要，提高员工素质。特别是将高校毕业生和各类人才作为重点，确定培养目标和方向，从思想、工作各个方面有目标有步骤进行全面培养提高，为优秀人才施展才华、更好地服务企业发展创造条件、提供舞台，形成培养有方向有目标，使用凭能力靠绩效的人才工作机制。 为了进一步激发员工钻业务学技术的积极性，他们积极宣传矿内岗位成长成才的典型人和事，1995年毕业于山西煤炭工业学校的史彦明，在担任队技术员期间，坚持以学以致用，大胆应用新技术，对西北翼煤仓给煤机进行了技术改造，将接一列车的时间由原来的8至10分钟缩短到3至5分钟，不仅提高了效率，还为该矿一次性节约技改资金300万元，获得矿2003制度技术革新特别贡献奖，在2005年提拔为掘进二队队长。现任矿信息中心主任的李宏，是我矿立足岗位、自学成才的典范。李宏原在矿调度室从事统计工作，他边工作边自学计算机知识，从2001年开始，他按照矿党政领导的有关要求，组织人员对全矿生产工艺、管理流程进行重新整合梳理，自行研发出了适应生产需要、提升内部管理的管理信息系统，在全集团公司首家建立了内部管理信息平台，达到了国内同行业先进水平。李宏连续四年被评为技术能手，2003年提拔为生产技术部部长助理，2005年提拔为信息中心主任。对2005年以来新引进的高校毕业生中进步较快、成绩突出的，也及时予以肯定，并大力进行表彰奖励。采矿专业毕业生王永伟，在掘进二队见习时，除努力学习专业知识外，还积极参与队里的其它活动，2005年10月在集团公司举办的矿山救护技术比武中获得第三名，安全知识竞赛中荣获团体第三，该矿将其选树为技术能手，进行了表彰。分配到机运区的高校毕业生焦胜利，在厂房见习时，肯吃苦，勤学习，把所学知识更好地运用到实际工作中，因表现突出，在区里组建维运二队时被任命为技术员。通过这些身边人的实际成长经历，让员工感受到矿尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，形成我要成长、我要成才、我要上进的氛围，为该矿更好更快的发展提供不竭动力。
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