兖矿集团铁运处加强段队建设提升基层安全保障力 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-27 11:24:53 局矿快报 | ||||
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明确安全工作主体，提高对实施精细化安全管理的认识。这个处充分发挥多种宣传媒体的综合效能，利用安全活动日、班前班后会等形式对职工进行安全教育和形势任务教育，及时把上级一系列安全方针政策进班组、到人头，使职工群众充分认识到发生事故职工是最大受害者，实现安全生产是职工最大的福利，从思想上提高全员安全意识和自主保安能力。 实施安全动态综合监察，提高基层段队的安全保障能力。安监处以每周不少于一个单位的进度，持续进行不定时间、不打招呼的精细化安全管理抽查和复查，对查出的问题当天召开分析会，并立即进行整改。同时实行档案化管理，严格整改复查制度，对整改不彻底、达不到要求的单位责任人进行严厉处罚。改进安全监督检查方式，重点加强对特殊时间、偏远地点、多家施工、零岗工程和安全不放心单位、不放心人员的监督、检查、指导。 精细班组安全管理，提高段队班组安全管理水平。真正落实“安全第一，生产第二”的要求，明确并严格执行“正班长抓安全，副班长抓生产”的规定，各基层段队均根据这一总体要求，结合工作实际制定了详尽细致、有针对性和可操作性的管理办法。正班长作为安全工作的第一责任者，在现场工作中时时留心、处处留意，纠正和克服职工的从众心理、凑合心理、侥幸心理、难免心理、逞能心理、急噪心理、麻痹心理、习惯心理等多种引发不安因素的思想状态，有效提高了现场管理水平和安全保障能力。
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