——枣矿集团新安矿扎实推进安全质量标准化建设提档升级 | |||||
细化安全质量管理 提升现场管理水平 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-29 9:05:30 局矿快报 | ||||
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该矿面对四季度生产任务重、接续压力大、现场还有诸多隐患和问题、安全管理基础还不牢固的情况下，以安全隐患专项治理为主线，持续加大严细管理力度，不断提升精品工程创建水平，脚踏实地的抓好安全质量。 一是加大安全形势教育力度。开展了安全隐患排查治理专项行动“回头看”活动，组织开展了“议事故，摆问题，查梗阻，定措施，增强责任”大讨论及“我向事故学什么”大反思活动，着重让职工从思想认识、现场管理、制度落实等方面摆查问题，进一步提高对安全质量工作的认识。 二是强化现场隐患排查和薄弱环节的治理，做到“四个突出”。突出抓好危险源辨识和闭合管理，提高职工对危险源的辨识和防范能力；突出防治水管理，加强各工作面、迎头小水仓的治理， 努力消除水患威胁；突出瓦斯治理责任主体，加强重点头面的防瓦斯和防灭火管理，杜绝高温积热现象；突出做好特殊地段的支护管理，杜绝顶板事故的发生。 三是把“三违”治理的重点和着力点放在现场，继续保持高压态势狠反“三违”，认真查处危及职工生命安全的违章行为和重大隐患，切实提高“三违”治理质量。同时，对安全质量不放心的区队、不放心的专业、不放心的头面，该停产的停产，该整顿的整顿。对排查出不放心的岗位和不放心的个人，重点落实人员进行帮教。 四是开展安全综合评估活动。对区队的安全效果、工程质量、“三违”治理和隐患整改情况分线进行综合评估打分，每月评比出最优、最差区队；每周评比出最优、最差班组；每日评比出最优、最差职工，实施重奖重罚，进一步培育差异文化。实行安全质量包保制度。确定机关人员的包保单位、头面，把包保人员经济收入与包保单位安全质量标准化创建实绩和安全效果挂钩，定期进行考核。 五是从精、细、严、实管理入手，细化考核项目、量化考核指标,实行动态检查、考核验收。大力实施“专业选精品、区队选亮点”和“评优找差”活动，对验收不合格工程，悬挂孽债牌，并对区队负责人实行责任追究。同时，积极开展管理创新、工艺创新、技术创新，提高质量标准化创建层次，创建一批精品工程和样板工程，并纳入干部绩效考核，与收入分配挂钩。在此基础上，加大地面、井下文明生产环境治理力度，改善职工作业条件；严格落实各级领导干部下井带班制度，严格履行管理职责，促进了该矿质量标准化工作的提档升级。
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