——江西萍矿集团高煤公司成本质量管理迈上新台阶 | |||||
一手抓市场 一手抓管理 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-29 10:03:37 局矿快报 | ||||
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一手抓市场，一手抓管理，这是高煤公司眼光向外、手心向内狠抓成本质量管理的主要思路。他们制订出“优效严责”四个目标：优化机构设置、效益为先、严格管理、责任层层分解到位。他们把产品对接市场列为龙头，在稳定提高精煤主导产品质量的基础上，先后开发了电煤、中煤、机械制造等副产品，努力拓宽市场份额。公司财务、供销部门实行电算化与市场联网，设立信息调研站，完善自身与市场的规范化管理。为使生产经营目标兑现，他们不断强化内部核算，全面推行材料费用包干制，开展岗位定岗定责，材料领用一律以旧换新，每旬将各区科单位、班组材料计划、消耗情况进行公布公开，每月定期开展清仓查柜盘活库存资金等，深化成本质量管理。如机电科皮带斜井维修组过去一直是资源消耗大户，每年要投入大量的费用对钢丝绳、钢缆皮带进行维修更新，该组人员开展设备精维修，积极落实责任制，提高日检查和月检修质量，减少了设备故障率及磨损率。现在，钢丝绳、钢缆皮带使用寿命均超过去一倍以上。今年上半年，公司与去年同比原煤产量增加，生产材料成本却降低了55.8万元。 实施成本质量动态性管理，让效率围绕效益、质量紧盯市场风生水起，产生连锁反映，努力增收节支，公司逐步走出了一条经营成本的新路子。他们在狠抓劳动效率的同时，推行效益效能监察，抓煤质管理，抓洗煤流程，力求效益最大化。如审计部门定点跟踪把关煤炭质量，严格灰份控制标准，使精煤回收率今年1至10月与去年同比增收0.58个百分点。井下大力推广使用金属支护材料，调度室成立回收组大力对“三铁”回收循环利用，减少了企业支护材料的再投入。通过计划、成本控制、数据分析对比等，公司成本质量管理不断迈上了新的台阶。
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