——记河南永煤集团正龙煤业城郊选煤厂生产控制中心 | |||||
银桥杯：年轻的心火热的情 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-31 9:26:18 局矿快报 | ||||
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高新技术武装起来的年轻群体 城郊选煤厂在永煤以“三多一高”著名，这一“高”就是指生产系统自动化程度高，而这个自动化程度最终体现到生产控制中心这个全厂生产管理和技术指标控制中枢部门。全厂设备集中开停车及状态转换，全厂煤流数质量主要参数控制，洗选系统分选介质密度及粘度自动控制，生产管理许多流程的中枢环节，全部要在这里完成，七、八台电脑，二十多台工业电视，一个调度电话中心，一套无线对讲系统，全要由生产控制中心正确使用与合理调度。城郊选煤厂的自动化控制等电气系统使用了当今先进的技术，不用传统的模拟屏、旋钮、按钮，用的是工控机，软界面，投影仪。 硬件的先进必须要求使用者高学历高技能和年轻化，生产控制中心的9个小伙子，最大的不过34岁，最小的只有22岁，平均年龄还不到30，是城郊选煤厂各部门中最年龄结构最年轻化的团队。员工中大学本科学历2名，大学专科1，其余全部是高中（中技）以上学历，学历层次也是最高的，成员各个工作经验丰富，中心主任毕业后就在洗选厂一线从事生产技术管理工作，有的成员作过电工，有的搞过安装，有的开过洗煤机。 创新在生产的第一线 创是城选厂的企业精神。生产控制中心除了搞好生产的指挥和协调，还经常深入生产一线，解冲生产中的疑难杂症，积极投入于技术创新工作中。 块煤入洗系统有两台精煤脱介分级筛，块煤在筛孔里就是振不出来，造成物料堵塞，严重制约生产，几经改造、仍有解决问题，中心员工在主任的带领下，经过现场多次观察，提出“筛面振动对物料颗粒产生的位移不足以克服物料嵌入筛孔高度的理论的创新地设计了固定筛溜槽，成功解冲这难题。 中心主任陈亚伟作为主要发起人，创造性提出了矿井，选煤厂块煤率评价体系，使用毛煤块煤率，块煤生产效率分别对矿、厂进行考核，矿、选煤厂提高块煤率的积极性提高了，相互的责怪变成深挖内潜，机制通人心顺，块煤率明显提高。2003年，2004年，正龙煤业城郊选煤厂位居集团公司之首，此体系功不可没。 中心主要成员还承担了一直困扰集团公司的块煤装车系统的防破碎技术难题。经过多次现场观察和研究，设计出了纯粹依靠机械装置执行，防破碎设施对原有的装车习惯几乎没有任何影响，块煤装车落差降到1米以下，煤流冲击力几乎减少为零，冲击产生的噪声强度至少减少了80%，最大程度地保护了块煤，减少了噪声污染和粉尘扩撒，改善了操作工的作业环境，经济价值和社会价值明显。 中心副主任刘春杰经长期探索与研究，自己独立的发明了皮带走廊自动冲水装置，解决了该厂职工长期用铁锨清理皮带下的积煤的历史。减轻了职工劳动量，改善了工作环境，得到了领导和职工的一致好评。并获得了该厂“科技进步一等奖”，在集团公司同行业中推广应用。 几年来，生产控制中心主要成员单独或参与完成的技术创新项目30余项，多数是生产技术中长期作崇的“硬骨头”，有的技术创新项目还开了先河，创造的经济效益数以百万元。 诚信体系打造精英团队 生产控制中心是全厂生产技术管理的中枢，加强内部的管理和创新，提升自我管理水平与职业技能尤为重要，中心内部管理积极探索新路，率先出台了集控员量化分配方案，生产技术科模拟市场化方案，把工作质量，工作量当作自己的产品，本着“奉献精品，追求卓越”的团队理念，把厂生产技术管理的指标分件落实到每个班、每个员工，出色地完成了各项生产技术任务。 中心还在全厂率先提出了对员工进行了诚信度考核的方案，建立员工诚信体系，员工努力工作不仅是因为薪酬的激励，还要注重自身的荣辱感，对员工形成了物质和精神的双激励模式，此项管理创新在全厂各单位得到推广，受到了厂领导的表扬。 生产控制中心注重以人为本，激励与约束并重，在制度管理和诚信的同时，强调辅以文化管理，培养职工的认同感，团队意识，中心员工以厂和集体利益为重，踏实工作，呈现出良好的工作状态。 承诺在现场绽放光芒 生产控制中心有一个服务承诺体系，这就是被中心员工熟记于心的24字服务承诺：“爱国为厂、乐于奉献、勤学苦练、业务熟练、上情下达、联系细节、多下现场、了解一线、言简意恺骇、决策果断、秉公执法、不倚不偏。”中心每一位员工都在用实际行动践行着这个承诺。 中心员工每班下现场的时间都不低于2小时，次次有纪录，次次有收获。查看系统中存在的问题，了解检修的进展情况，掌握技术改造的进度和结果，只有这样才能更好的指挥协调生产，中心执行制度严在城选厂也是出了名的，私人关系再密切也没有影响处理结果，一桩桩。一件件处罚通报清楚明白。有人劝道：“差不多就行了，处罚一个人就会得罪一个人啊！”中心主任耐心的回答到：“生产技术管理不能当老好人，今天管理松一分明天事故就多一倍！”
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