王班长的安全经 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-4 18:51:35 局矿快报 | ||||
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一个星期天的中班，重煤集团石壕煤矿采煤三队生产二班在南1627工作面正常割煤，进了两次机头，采煤机直往下割。当班王班长安排工作要求割到80架处停机，按割煤块数计算拿二台阶奖，组员每人可以多加工分8分。 当王班长和几名移架工要移好工作面机头时，发现运输机有大小不一的矸石和煤一起拉上来，具有采煤经验的他断定工作面顶板哪个地方在掉矸，作为班长又兼群监员的他立即就钻到工作面里边去了。 割煤张司机正高兴地想：再有20几架就割到80架了，当班就找到了高分，又要下早班，时间还不到晚8点。 当王班长检查时发现36架起至48架顶板破碎并潮湿有滴水，顶板不同程度地已垮落半米至1米之间。这是移架没和割煤进度保持正常距离造成的。他马上叫停了割煤把采机停到55架处，安排移架工小周协助把采机后的架移到位，再在36架起至48架间探梁前煤壁进行穿孔做料；并组织小李等员工到机尾运圆木、排材、笆片等材料来接顶。 可他一安排完，割煤的张司机就吼道：“割到80架去，把高分找到再做料。”对着张司机的吼叫，王班长接着说“你张司机不讲安全，不要质量，只讲多产煤多挣钱？要钱不要命，这样的工作面能保证正常生产吗？”遇到顶板破碎带，煤没割完，他知道这一班做料员工有情绪，因为这会影响他们的工资收入。可是，作为班长兼职群监员他就要担当好自己的安全职责。 他不顾割煤司机和其他人员的反对，安排组员接顶从垮口两边沿支架往中间做料，做到中间接拢收口。这样能保证安全，人员不会在空顶下作业。他看到有的组员情绪不高，他就给解释组员解释要确保安全生产，原煤产量和工资收入以后有时间可以来弥补，出了安全事故是无法补救的。 这一班虽然没有按计划完成任务，员工也没拿到应得的加分，但却做到了安全生产，并且保证了工作面的畅通，为下一班创造了条件。类似这样的事，在王班长和他们的班中是经常发生的。每次遇到生产和安全矛盾时，王班长总是把安全放在了前边。久而久之，王班长这样的安全经，员工们就认可了。
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