今年初，平煤天安十三矿根据矿井发展需要，针对全矿各工种的特点，开展“管理素质年”活动。这项活动不图形式，不走过场，“烹制”了一道道精美的素质“大餐”，让职工真切感受到：自身素质提高的滋味儿分外香甜。

    全员培训认真学   岗位实践立战功
    为使此项活动扎实有效地深入开展，达到实际效果和活动目的，今年初，该矿召开了班组长以上管理人员参加的千人“管理素质年”活动动员大会，制定出活动安排意见、考核奖惩细则等。各战线、基层单位迅速行动，结合自身情况制定了具体的职工培训实施办法，将所有工种纳入培训计划，本着“缺什么，学什么”的原则，一月一个主题，逐月进行培训。
    该矿综采准备队在每天早班会后布置一道考试题，第二天早会上提问，并记录在案；考评在95分以上职工奖励10分，回答不上来的职工，停工学习一天。此举有效调动了职工学习技术的积极性，下班后切磋技术、查找资料解答问题成为大多数职工的重要事情。开拓一队把职教中心教师请到队部，开设班后课堂，方便职工向老师请教。机修厂把通勤列车变为流动课堂，充分利用坐车时间提高职工的素质……许多职工凭借过硬的技术和扎实的安全知识，在安全生产中立下了战功。
    6月23日，该矿通风队职工高宗献在己15、17——11071机巷检查瓦斯时，把自己平时学习的安全知识运用到现场实践中，成功地排除了一起重大隐患，避免了事故的发生。6月27日，该矿机电三队职工陈国印在己三钢缆皮带卸载坑处值班，他以高度的安全责任心及时制止了一起违章事故的发生，挽救了一名工友的生命。该矿大张旗鼓地表彰了两位同志，分别给予了1000元和2000元的重奖。
    
    奖给“大红包”  挂上“黑三角”
    该矿建立了完善的考评制度和奖励办法，每月对全矿“管理素质年”培训教育活动进行一次综合评比，做得出色的单位被矿上奖给3000元的“大红包”，而做得差的单位不但在矿上受到了点名批评，而且在矿办公楼大厅的评比牌版上，在这些队的名字上贴上了“黑三角”。此举在该矿产生了强烈反响。
    随着活动的深入开展，职工充分认识到了业务学习对安全生产的重要性，纷纷由“要我学”转变为“我要学”。通风队通风监测班的10名年轻女工，深知岗位责任的重大和学习的重要，每位职工制定一份自学达标计划，利用一切可以利用的时间学习业务技术知识，坚持每月请一通三防业务科室的技术人员讲一次相关业务知识课，每月由班组长组织一次实际操作考试，努力提高自己的理论水平和实际操作技能，用自己特有的细心、耐心和热心织就了一张张安全网。机电二队矿灯房班将“一切为了矿工，为了矿工的一切”作为服务宗旨，苦练修灯技术，在每日检修矿灯时，她们都采取竞赛形式，看着表拆装矿灯，在日常工作中提高了检修速度和质量，用真情去擦亮矿工的“眼睛”。

    学技术光荣   钻业务吃香
    在“管理素质年”活动中，该矿努力营造“学技术光荣，钻业务吃香”的浓厚氛围，除对基层区队表彰奖励外，还对做得好的班组、个人分别给予1000元、200元的奖励。每月计划会上让先进个人披红戴花上台领奖，党委书记颜世文、矿长董光德亲自为其颁奖，还把他们的光荣照在矿闪光台里展出。职工们说：“这真是名利双收啊！”
    该矿各基层单位也不断创新培训方式方法，充分调动职工学习的积极性。掘进二队赵喜中班开展学习竞赛活动，比岗位操作、比安全生产知识，奖优罚差促中间。8月份综机工厂在组织职工参加岗位应知应会理论考试的基础上，又组织职工开展实践操作的技术比武竞赛，由技术过硬的厂领导、技术员当裁判，对实践操作成绩前5名的职工给予奖励。目前，在该矿基层区队、班组业余看电视、玩游戏的人少了，看技术书籍的人多了；喝酒闲谈的人少了，钻研技术的人多了。

    “管理素质年”活动带来的启示
    启示一：落实科学发展观要选好切入点。平煤天安十三矿在落实科学发展观时，坚持以人为本，也就是从基础工作抓起，抓住了影响企业发展的关键环节，然后全力去做，最终收到了显著效果。
    启示二：人的素质提高了，安全生产就好搞了。煤矿生产，井下条件差是客观现实，但工作是人干的，人的综合素质提高了，工作就能干好。平煤天安十三矿今年以来各项经济技术指标比历史同期都好，就证明了这一点。
    启示三：干工作要系统思考，有思路就有出路。这是该矿党委书记颜世文经常说的话，他在2006年到平煤天安十三矿之后，就带领班子成员，深入调查研究，提出了“一年打基础，二年上台阶，三年创品牌”的发展规划和“内聚人气，外树形象，完善机制，共谋发展”的工作思路。今年的“管理素质年”活动就是在去年全面打基础的前提下开展的，通过全矿职工整体素质的提高和企业管理水平的提升，在集团公司的正确领导和大力支持下，相信明年的平煤天安十三矿一定能够实现又好又快发展。