企业制度关键在于落实 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-8 18:40:09 局矿快报 | ||||
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一企业因经营不善而濒临破产，无奈之余，聘请了一位外籍专家来管理。这位专家并未进行大刀阔斧的改革，而是不改制度，不变人事，不换设备。但是，他带给员工一种新观念，那就是把企业曾经制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果不出一年，企业就起死回生，扭亏为盈。这个故事告诉我们，制度确定之后关键在于树立起责任意识，不折不扣地抓落实。笔者以为，要真正做到落实，应该做到如下“四要”： 一是思想要明确。要树立“开会加不落实等于零，制度加不执行等于零”的理念，明确落实的必要性和重要性，坚决杜绝“只喊空口号、不做实际事”的现象。光说不做，不如不说，否则，所说的一切只是白话一句、空纸一文。同时，对落实的内容要了如指掌，烂熟于心，只有这样，贯彻起来才能轻车熟路，得心应手。 二是态度要端正。对待上级指示精神要严肃认真，并一丝不苟地贯彻落实；对下级所提出的合理化意见和建议，同样要不折不扣地落实；对职工代表反映的意见或建议以及群众的呼声要虚心听取，合理的给予及时解决，不合理的要耐心说服教育，做好思想工作；对于需要交给下级落实的同样要认真督促落实。要不断改进工作作风，杜绝形式主义和虚无主义。 三是行动要务实。要在讲政治、讲原则的基础上及时、准确、到位地宣传上级的指示精神和大政方针。要将应落实的内容量化、细化和具体化，并逐个、逐步地解决落实。要建立健全责任追究制，以制度约束人、管理人和激励人。实行奖罚制度，形成激励机制，充分调动员工的积极性，最大限度地发挥他们的主观能动性。一切行动要与个人的思想保持一致，并服从于大局，服务于集体。 四是方法要创新。科学的方法是成功的一半，往往带来事半功倍的效果。我们要不断更新观念，摸索和创新工作方法，培养良好的工作习惯。同时，还应将好的方法与实际情况结合起来，不断发现新情况，找出新思路，解决新问题，积累新经验。 总之，落实就是言必行，行必果。只有真正从思想上、态度上、行动上和方法上引起高度重视，才能真正明确应该落实什么、怎样落实的问题，才能真正做好各方面的工作。 与其坐而论道，孰若起而行之？！落实是责任，责无旁贷；落实是义务，义不容辞。我们要扎扎实实念好“落实”二字经，做好“落实”文章；从“落实”出成绩，向“落实”要效益。
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