班组长在班组建设中的作用 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-1 13:40:35 局矿快报 | ||||
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企业要搞好基层班组建设，提升班组管理水平。首先,要明确班组长的重要性。班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。具有脊梁地位、管理基础地位、现场管理地位。同时，班组长是过程管理的主体，是现场安全管理的第一责任人，是安全生产的守护神。 其次，要不断提高班组长的综合素质。班组长是工人的排头兵和领头雁，必须做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不昏，耳不偏；班组长必须要具有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。班组长在严格要求别人的同时，正人先正己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到十分的绝对不做九分。做为一名班组长，必须团结职工，关心职工，办事要公道，要敢于管理、善于管理，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。 再次，领导要加强对班组长的培养。要从建立班组长“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”三种机制入手，确保班组长安全素质达标。动态管理上，制定《班组长聘用管理条例》，明确班组长的聘任程序、权利和岗位责任。班组长的选拔任用，坚持以安全素质为首选标准。建立班组长档案，定期对班组长进行测评打分。在教育培训上，要对班组长进行系统培训。召开班组长座谈会进行交流。对有培养前途的班组长要选送深造。在业绩激励方面，要从政治上关心、培养，在发展党员、选拔后备干部上优先考虑优秀班组长。 班组是企业的基石，班组长是企业的支柱，企业只有脚踏实地，求真务实，扎扎实实推进班组建设，才能充分发挥班组长的中流抵柱的作用，真正实现“上面千条线，下面一针穿”，为企业的持续稳定发展提供有力保障。 （铜川矿务局铁运公司）
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