天府三汇一矿全面推行走动式管理 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-6 9:27:53 局矿快报 | ||||
|
他们调整充实了走动式领导机构，建立健全了企业文化办公室，制定了走动式管理考核办法，促使管技人员“带着问题下、发现问题查、解决问题上”，严格按照入井前拟定的行走路线行走。能在现场解决的问题，必须在现场解决，现场暂时不能解决的，出井后交信息站汇总上报矿领导碰头会、生产作业会或安全办公会，查找问题，分析原因，明确责任，进行安排落实、复查、形成闭合。 管技人员走动式管理以《走动式管理记录本 》为载体，严格按照走动路线、发现问题、整改措施，解决的问题进行认真填写。实行互动签字，双向管理。出井后，将《走动式管理记录本》填写的内容，如实填写在矿安全信息站的《管理人员下井记录簿 》上。安全信息站的信息员将安全生产职能部门管技人员填写在《管理人员下井记录簿 》上的内容打印在《安全信息登记表》上，汇总交安全科，安全科对责任单位下达《安全隐患整改通知》，限定时间、人员整改。区队接到《安全隐患整改通知单》后，必须按规定时间，落实专人整改完毕。将整改完成后的情况在《安全隐患整改通知单》签字，填上完成时间，再交给信息员。安全科接到区队整改完毕反馈回来的《安全隐患整改通知单》后，在24小时内到现场进行验收复查。企业文化办公室随时与安全信息站联系，掌握干部走动式管理巡查隐患的整改落实情况，向矿领导提出奖惩建议和考核结果及时兑现。连续三个月均为考核最差的干部，将由矿领导和组干部门给予诫勉谈话、黄牌警告、调离岗位直至撤职。 该办法的执行推动着精细化管理向着纵深方向发展，起到了较变作风，塑造形象、营造气氛、协调管技人员与员工关系，检验工作效果，提高工作效率的作用。
| |||||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com