盘江煤电公司老屋基矿四个强化助推企业和谐发展 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-27 9:10:51 要闻 | ||||
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强化安全，建立“本质安全管理体系”筑牢和谐基础。作为建设本质安全型矿井试点单位的老屋基矿，在安全管理上牢牢抓住人和物这个安全保证根本，全面建立以“人、机、环、管”为核心的“本质安全管理体系”。通过对矿井隐患排查，潜在危险源识别，进一步完善了安全生产责任和目标管理体系、安全管理绩效量化考核和奖惩体系、现场隐患整改管理体系，提高工作人员和管理人员安全管理与安全防范的能力与意识，从而达到人员作业无不安全行为、机械设备和系统环境无安全缺陷、管理上无漏洞的闭环管理体系链。有效地杜绝了矿井重大事故的发生，轻伤率逐月下降，今年11月分，机电科、运输区、通风区等主要生产辅助单位实现安全零工伤。为企业和谐发展筑牢了安全基础。 强化布局调整，加快南采区建设补足和谐发展后劲。老屋基矿坚持资源合理开发宗旨，结合实际科学地调整生产布局，不断提高企业经济运行质量和效益；积极引进新工艺、新技术、新装备，不断提高机械化装备水平，努力提高单产、单进，提升煤炭生产科技含量，提高资源综合利用率，提高矿井生产能力和延长服务年限，为企业和谐发展补足后劲。 一方面做好煤层配采，通过技术攻关成功实现了薄煤层综合机械化采煤，将以往认为可采性低，生产投入大收益小的煤层资源充分利用，有效地避免了资源浪费，提高了可采储备量。另一方面加快对地质条件复杂、煤层分散、瓦斯涌出量大的南翼采区的建设步伐。历经5年的努力，该矿攻克了高瓦斯、高突出、大倾角施工与管理难题，截止11月28日南一10122综采工作面安装完毕，这个储量2092万吨，年生产能力75万吨，服务年限12.7年的新采区建设顺利完成，为该矿今后健康、协调和可持续发展提供了充足战场，扩展了空间。 紧紧围绕着以加强制度考核杜绝丢失浪费，加强设备管理降低配件与电力消耗，加强回收复用与修旧利废，优化系统、优化设计、优化方案，提高效率为重点的“三加强三优化一提高”的经营管理思路。该矿不断强化经营管理，以实现企业效益又好又快地增长，为企业和谐发展提供了强有力的经济保障。 今年以来，老屋基矿在经营成本管理上，严格按照科学计划、合理投入、加强跟踪、杜绝浪费的原则，通过建立物资管理网络系统，实现供应、企管、财务、审计等部门联网监管，根据当日生产量下达投入计划，进行消耗结算。通过设备监控系统对矿井设备运转进行时时监控，避免无效空转，仅电能消耗全年就节约了200多万多度，节约电费近100万元。月消耗成本由去年的七八百万，降至四五百万，降耗率近50个百分点。 老屋基矿始终坚持以人为本的核心价值观。一方面在企业中建立健全干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的管理制度。他们投资40多万新建了功能齐全的多媒体职工培训中心，购买了全套煤矿安全生产模拟实验教学设备，供大家学习和课题研究。并先后与贵州大学、贵州师范学院、重庆煤科院等高等院校和科研机构联系，为职工搭建学习深造的平台，截止今年11月底，该矿共有30多名职工分别取得了煤矿机械工程、矿山机电、计算机科学与应用、汉语言文学等专业的硕士研究生、大学本科和专科等学历。该矿还制定了《技术革新科技进步奖励制度》和《工程人员基层挂职锻炼》等多项政策，充分调动了职工积极性，先后取得了三翼钻头改造、水瓣轴改造、自动喷雾装置设计、KJ90监测系统对采面长距离瓦斯电闭锁改造等科技成果，成功解决了生产上的难题，有效地促进了发展。 另一方面切实维护职工根本利益,在提高企业经济效益的基础上,不断提高职工工资收入和福利待遇，积极为职工群众办实事、办好事，让职工真正享受到企业发展的成果。让员工体味到组织的关怀和重托，增强与企业共同发展的归属感。 矿党政工和各区科定期不定期走访职工和职工家庭，及时了解职工的生活情况和实际困难，采取措施加以解决。截止11月底，该矿共向困难职工家庭发放救济金和帮困款13万多元，发放就学补助近6万元，帮助41名困难职工子女顺利进入大学接受教育。 今年，该矿专门抽出资金，新建了文化广场，配齐了文体活动器材和灯光设施，为远离城区的矿山职工家属提供了一个休闲、娱乐和运动的场所。在已建成的五个文明住宅小区的基础上，该矿又先后启动了两个文明住宅区和饮用水改造工程，至此该矿职工住宅区改造率已达到90%，为职工家属营造了舒适整洁文明的生活环境。
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