煤堆里“筛”出效益5000万

07--2--12

中油网消息：齐鲁石化热电厂是集团公司最大的煤炭用户，长期以来，由于进厂煤炭质量和生产过程耗煤存在漏洞，生产成本一直居高不下。去年，该厂煤炭供应被列入了厂、齐鲁石化、集团公司效能监察的立项监察项目。通过效能监察，使从煤炭供应商的选择、煤炭进厂，到煤炭质量的化验验收，再到生产过程优化的每一个环节都受到严格掌控，从而堵塞了各种漏洞。在一年多的时间里增加经济效益5000多万元。

在效能监察中，制定并完善了针对性操作性很强的“热电厂煤炭管理工作程序和标准”、“齐鲁石化煤炭管理效能监察操作程序”，进一步全面细化了入厂煤炭采、制、化各个环节管理，强化了煤炭入厂入炉的管理，全面覆盖了煤炭从入厂到应用全过程的监控。重新制定了切合实际的煤炭验收标准，保证了煤炭优质持续的供应，煤质好的国有大矿直供率由50%提高到了70%。还制作并投用了煤炭原样保密箱，第一次实现了制样前对煤炭原样进行封存。与此同时，对煤炭采、制、化三个关键环节实行了分段式管理。要求煤炭管理人员进行夜间轮班，对每一批次入厂煤炭采样的全过程进行监督，跟踪各发煤站点、供应商的煤炭装车和质量情况，采样过程中不少于3人，防止出现偏差和作弊。

该厂纪委和监察室每月对煤炭管理人员进行一次岗位廉洁自律教育。厂里每月组织召开一次煤炭管理例会和煤炭经济活动分析会，全面分析煤炭供应、质量、卸车、使用、采制化管理、成本和验收、入厂入炉煤炭差值等情况，及时找出管理中存在的问题并进行整改。严把入厂煤炭质量关，全面规范供应秩序。对入厂不合格的煤炭拒卸，并跟踪劣质煤炭的去向。