突出“六精”抓好“六细”全面推行精细化管理 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-4-2 23:15:15 简讯 | ||||
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该矿首先突出整合岗位考核标准和内容，做到标准规范、操作合理、检查到位、考核严格。同时，强化对现场工作流程的控制，严格管理人员不间断、无缝隙走动式巡察，明确区域范围、任务目标和走动的次数、班次、时间跨度，使每个人、每一时、每件事、每一处、每一物都得到有效控制，达到精心、精通、精算、精确、精制、精品，细在岗位、细在流程、细在环节、细在规范、细在考核、细在监督的目标。其次以建设资源节约型矿井为目标，全面落实节能降耗、节支降本、节人提效和定编、定岗、定员、定时、定量、定考核目标的“三节六定”措施，追求以最小的投入获得最大的产出。通过精心策划、细致操作、严格考核、逐项落实，促使各项工作走上管理制度化、工作标准化、办事程序化、行为规范化、分析数据化的科学管理轨道上。
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