——金沙县腾龙煤矿董事长、总经理唐旭印象

    4月22日，记者来到了贵州金沙县腾龙煤矿进行采访。这是一个年产达到15万吨的煤矿企业。走进矿区，只见办公楼俨然有序，四周草木葱郁，在清晨阳光的沐浴下，工人们正紧张的忙碌着，一切都显得热气腾腾、欣欣向荣。

要成功，就要领先一步 

    煤矿副矿长王永忠接待了记者，他抱歉地说，董事长、总经理唐旭出差了。王永忠介绍说，腾龙煤矿兴建于1996年，开办之初，作为企业老板的唐旭并没有按常规思路发展，没有“向产量要效益”，而是超常规思路发展模式，向“市场要效益”。唐总曾经多次告诫员工们，自己经营企业并没有比别人更具优厚的条件，但善于在工作中学习和思考，喜欢站在别人的角度看待和处理问题，并能把曾经工作中总结出的经验和教训实际地运用到现在的企业建设中。 

    在采访中，记者还了解到一件印象深刻的事。那是唐总在北海工作时，有一次他走在街头，看到一个耸立在街头的巨型标语牌，上面写着：没有做不到的事，只有想不到的事。这句话引发了他深入的思考。最后，他总结出：干事业，若要想成功，就必须走在别人的前面。这也成了腾龙煤矿的一个创业、发展理念。在他于建矿的次年就成立了一个有关煤矿产品销售和其业务拓展的公司——贵州凯特矿业有限公司。这种超前发展的思维在以前并未引起许多人的注意，然而在多年后的今天，人们才恍然大悟：怪不得腾龙煤矿拥有一条完善的煤矿营销网络，而且这网络之大，已经在全国都有了名气。

    1996年6月，腾龙煤矿开始建设，随即成为金沙县龙凤矿区煤炭开发的先驱，并且带动了省内外十余家投资者进入该片区开发，为当地招商引资和扶贫开发工作作出了不可磨灭的贡献。

    “干事业，若要想成功，就必须走在别人的前面”。这是唐旭的经营理念，也是腾龙煤矿领舞产业“龙头”的法宝。从投资建设开始，每年腾龙煤矿都有一项新的工作突破，并且在全县具有实实在在的示范作用。

    2003年腾龙煤矿在金沙县率先改善煤矿采煤设备，第一家引进了主扇负压通风设备和瓦斯监控系统，当腾龙煤矿更新了这些设备后，大大提高了安全生产系数，其他周边煤矿看到了腾龙煤矿在设施更新后取得了长足的社会效益，也纷纷地采用了主扇负压通风设备和瓦斯监控系统。通过技术的推广，金沙县煤矿事故的发生率也逐年下降了。

    2004年，腾龙煤矿进行了支护改革，回采工作面使用了单体液压支护、基通使用了锚杆支护，不仅安全提高了，煤炭生产量也提高了，由于支护改革的效果明显，金沙县政府要求全县推广，在县辖区内的煤矿作出硬性要求。同年9月27日在腾龙煤矿召开了“支护改革现场会”，全县的煤矿企业在此进行了参观学习，推动了全县中小煤矿企业的回采工艺。在没有进行支护改革前3个工作面才能出10吨，如今通过在全县进行推广了支护改革，一个工作面每年就能生产上10万吨煤。据悉，通过带动煤矿企业不断的更新技术设备，2005年，在金沙县的煤矿企业中单井年产超过20万吨的有3个，单井年产超过10万吨、15万吨的已经很普遍了。

    王永忠介绍，金属支护的使用，不仅提高了安全生产系数，还大大地改善了生态环境，他向记者算了一个账，以前他们煤矿在使用木支护的时候一年大约要1000吨木材，相当于要砍伐大碗那么粗的树5000棵。

    2005年，腾龙对矿井实施了瓦斯抽放，这个举措当时在金沙也是属于领先的，那时全县所有煤矿中仅仅有6家作为试点，腾龙煤矿就是这其中之一，试点的成功很快在全县得到了推广，切实地解决了瓦斯超限的问题。

“工人企业家”，管理有一套

    王永忠介绍说，唐旭是一个工人出身的企业家。他既懂得技术又有企业管理经验，因此其对办企业有一套独到的见解。早在建矿之初，他就将管理国有企业好的经验嫁接到腾龙煤矿来，非常重注规范、科学、现代化的管理模式。

    1991年到1993年，作为当时的工程施工负责人，唐旭在国家“八五”重点工程——贵州省瓮福磷矿尾矿排法隧道系统工程中首次运用国际上的先进施工方法“新奥法”施工获得成功，工程经国家化工部质检总站等20余位专家现场检测，被评为优良工程。

    在三江口隧道工程中，唐旭又运用“激光指向”、“光面爆破”等先进施工技术，创造了最高台班进尺达12.62米的贵州省属施工队井巷掘进记录,获得部优。在瓮福磷矿管线2号隧洞，3号隧洞的事故处理中,他采用新技术和新工艺、优化设计方案，为国家节约资金达500万元。

    这种丰富的工程理论知识与工程实践经验的相形益彰，使唐旭在腾龙煤矿积极投入巨额资金用于硬件设施的建设。他认为先进的科学技术一定能带来生产力的飞跃和生产安全的提高，因此很重视投入科技含量很高的安全生产设备。仅2001年到2002年间，他就斥资300万元引进了先进单体液压支柱设备、皮带、刮板运输机、大直径深孔钻机，、煤与瓦斯数字化控制仪等先进设备，并在省内首次实施了煤炭正规开采——普采。   

2006年，对于腾龙煤矿来说，这也是开拓奋进的一年，实质性地推动了煤矿生产力。整个煤矿的掘进运输设备得到了提升，当年3月的一天，腾龙煤矿显得格外的热闹，也显得繁忙，因为那天矿上引进了综合掘进机，这是全县乡镇煤矿上引进的第一台。先进的机器设备庞大，开始的时候让工人感到茫然，但是听到技术人员的讲解后，才知道这个“笨铁牛”很管用，它不仅仅能提高生产，降低工人劳动体力，还能保障安全。知道这些后，工人们都迫不急待的使用新的“武器”，帮忙的帮忙，吆喝的吆喝，繁忙热闹的场景展开了，众人蜂拥着将综合掘进机“送到”井下。2007年，新年伊始，腾龙煤矿又引进了一台采煤机。王永忠说：“今年5月底，我们的煤炭运输将全实现运输皮带化，采掘机械化程度达到80%”。机械化的开采方式为腾龙煤矿夯实了基础，也为腾龙矿提供了强有力的硬件保障。

    同时，曾经出任过贵州化工建设公司队长、总经理助理的唐旭，又积累了较为丰富的企业管理经验，目前的腾龙煤矿不仅有先进的生产设备，更通过互联网在全国招聘储备了一批采矿、机电、财会、经营管理人才，这雄厚的人才实力，不要说是民营煤矿，就是一些国有煤矿企业也不多见。这些高起点、现代化的科学管理方式使得腾龙煤矿实现了跨越式的发展，成为金沙县非公有制煤炭企业的标杆，也是贵州省最大的非公有制煤炭企业之一。

    2001年夏天， 国家煤炭部的一位领导在视察了腾龙煤矿后握住唐旭的手激动地说：“我在全国，在贵州走了那么多的煤矿，却罕见你这么规范的煤矿，它已经达到了我个人理想的矿业标准”。

    王永忠说，这一句话给大家很多鼓舞和感动，让煤矿全体职工觉得自己的所有努力都是值得的。

 为光彩事业添光彩

 因为唐旭是工人出身，所以他更是把关心职工的疾苦、始终将改善和提高职工福利和生活条件摆在重要位置。他早就在腾龙煤矿使用安装了瓦斯监测监控系统、瓦斯抽放系统，并用微机进行下井作业刷卡、进餐刷卡，井上井下重点安全部位摄像实时监控等现代化管理，为煤矿职工公寓楼安装暖气、空调、配备洗衣房、集团电话，建立矿工活动室，为矿工建立了一套免费医疗保障制度，提供免费工作餐以及为矿工购买伤亡人身保险等一系列现代生活设施保障。2004年4月，唐旭投资80多万元装修了2000平方米的公寓楼和200平方米的浴室，下井职工每人拥有一个换衣箱，每间宿舍内安装了大屏幕彩电。

作为龙凤片区的开发先锋，腾龙煤矿不仅在增加税源，改变当地落后的经济状况作出了不可磨灭的贡献，起得了一系列良好的社会效应，还具体地解决了当地大量闲散劳力的就业问题，带领当地农民脱贫致富奔小康。据了解，腾龙煤矿的所在地，金沙县新化乡红联村在腾龙煤矿建成以前，全村经济收入来源仅靠烤烟和油菜的种植，全村人脸朝黄土背朝天地辛苦一年下来人均收入年不足800元，现在已上升为3000余元。

不仅如此，腾龙煤矿还大力支持当地的党政建设。原先的红联村党支部连一个办公场所都没有，腾龙煤矿建成后，无偿为村党支部提供了办公室，还装上了暖气、配备了电话；腾龙煤矿建成的医务室，也为当地广大村民提供了就近的医疗服务；为维护矿工合法权益，煤矿还建立了工会组织。

    在谋求企业发展的同时，腾龙煤矿还积极支持文化教育事业；2005年为兴华乡中学捐资10000多元，以作改善教育设施之用，同年为化觉乡捐资5000元。有一个学生考取重点大学，但是他家庭贫寒，高昂的书学费让他陷入困境，当唐旭知道这事后，主动拿出20000元，以个人的名誉资助那位学生上学。

    腾龙煤矿还热心体育事业，去年毕节地区体育局在金沙举行老年人运动会，腾龙煤矿独家赞助50000元，为体育事业尽了一个企业的社会责任。为了宣传家乡，为了多彩金沙，2006年，时值多采贵州金沙选拔赛，腾龙煤矿抓住这一机会，捐助了10000元，为家乡的宣传作出了一定的贡献。 

    由于腾龙煤矿在技术设备上一直处于示范地位，在工人管理上有带头作用，在公益事业上有模范作用。所以，腾龙煤矿总经理唐旭于2005年获得全省劳动模范荣誉称号，同年，总经理唐旭又获得了05年全国优秀中小企业家殊誉。