——记渝阳煤矿劳动模范张其祥 | |||||
泰丰杯：激情燃烧竞风流 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-6-19 10:34:37 简讯 | ||||
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一支出色的队伍，离不开一个优秀的领导人。作为松藻煤电公司渝阳煤矿掘进三队的队长张其祥、二十余年来扎根矿山、燃烧激情，努力工作，用自己的点滴言行感召员工，带出了一支优良的员工队伍。 抓基础工作 促进素质提升 “我也从普通员工走过来，员工的个人素质无论是对员工本人，还是对单位集体来说都非常重要。”因而，张其祥无论是在任掘进二队任队长，还是生产科任副科长，乃至后到掘进三队任队长期间，他都把抓基础工作，提升员工队伍素质作为首要工作来抓落实，在刚到掘进三队任队长后，他针对该队承担的工作任务艰巨，员工素质与工作形势要求不匹配的现状，从副队长这一级抓起，制定了值班队干、班组长、“三岗”岗员、普通员工，各个层面不同的素质提升方案，比如要求副队长加强学习，心中要做五个有数；班组长的日总结，月打算管理制、“三岗”岗员和普通员工的“五奖”激励制度等，对提升队伍整体素质起到重要作用。又比如，他为了增强队伍活力，提高民主氛围，开设了员工“人人当评优工作的评委制”、日常管理的“队长助理制”，极大地激发了员工参与基层民主管理的激情，提升了员工素质，推动了基层管理。正如一名员工说的那样，张队长这些制度和方案，一是促进了我们学技术、学管理，提升了素质，同时又让我们作了主，自己管了自己的事，我们就喜欢这样的队长和这种融洽的管理氛围。 抓重点工程 替矿排忧解难 渝阳煤矿在2005年下半年接受了重煤集团重点工作——安稳电厂建设的井巷工程施工后，许多人都为渝阳矿捏了一把汗。当时，渝阳矿劳动力、队伍技术管理力量等都处于青黄不接的困难时期，能不能按时间要求和质量要求完成这一重点工作，说实话，当时全公司许多领导心中都没有底。 渝阳矿把这一重点工程交给了在生产科管全矿掘进工作的张其祥，张其祥接受任务后，配合矿科领导，组织队伍、培训技术、班组现场跟班指导，每项工作都亲自参与，特别是到了安稳输煤斜井煤仓施工期间，他基本上天天到队上了解进度，守在施工现场为重点环节把关，协调现场关系等等。在张其祥全身心投入的管理指导下，整个工程提前2个月完成，并成就了渝阳矿施工重点工程的“精品梦”。去年，组织上又调张其祥担任掘进三队的队长，主要是想让他去分担矿上中厚煤层采面接替难的压力，张其祥本着自己是一块砖，那里需要就往哪里搬，自己是一桶泥，哪里需要就往哪里提的思想，从机关到了基层，没有半点怨言。今年，同华大煤仓的井巷施工，又成为一个无人敢啃的硬肯头，渝阳煤矿又令张其祥带领队伍接下了这一任务。如今，该工程已经顺利完成。 抓现场安全 心系员工安危 今年以来，掘进三队承担起1807回风巷和21106运输、回风巷的井巷施工，这些都是渝阳煤矿的饭碗工程，为了工程质量，为了工程进度，已经倾注了他大量的心血。对此，他的认为是，作为渝阳煤矿的一个主掘队，就要承担矿井的重要工程，特别是在主掘队这个重要岗位上，不能有半点的安全闪失，那样，一是矿井输不起，二是员工队伍受挫不起，已经早就感觉咽喉不适的他，经医院检查诊断为咽喉息肉病变，需要立即做手术，可是，队上的工作太紧了，抽不开身。到了6月13日，他感觉说话都困难了，才到了重庆去动手术，队里以为他要耽搁几天才回来，已经让其他队管人员加码承担起了他的工作。可是，张其祥当天早上去做手术，晚上就回到了队上，并且第二天还去下了井，他说，井下21106这几天地理条件发生了变化，顶板破碎，我在重庆不放心，所以赶了回来，但回来不下井，现场员工的安危我又不安心，必须要到现场了解情况，为员工制定一个安全的施工措施才行。张其祥从重庆手术回来的第二天下井，第三天到打通开会。其实，按医院的要求，他应该住院打点滴，可是，他实在太忙。在会场里，他因手术后没有及时消炎，声道发音困难，领导得知整个情况后，心里很不是滋味，立即把他从会场“押”到医院。 抓管理创新 强化队伍建设 为了提高员的安全意识，规范员工的操作行为。张其祥在全矿的安全文化建设大潮中，率先实施了“争创安全示范头面”活动，规范员工的操作行为，在井下现场创新实施安全军事化五牌管理制度，设立留言提示牌，让到施工现场检查工作的各级管理人员对现场施工质量，文明生产，员工精神风貌，制度执行情况进行点评。在“争创安全示范头面”活动中，他们的现场安全提醒制，现场安全技能培训授课制，深受煤电公司和集团公司领导的推崇，特别是有一次，煤电公司领导到掘进三队碛头上，特意抽问了现场员工的安全操作规程规定知识，员工对答如流。张其祥为了教育和引导培养好员工队伍，从正面激励入手，创造性的开展了“安全‘三无’奖”、“认识提高奖”、“技能提升奖”、“生产组织奖”、“管理点子奖”五奖活动，要求从队长书记开始，到副队长、班组长、“三岗”岗员等基层骨干，随时对身边班组员工的进步和变化进行认真总结，动态报送队委会评审，及时予以奖励。张其祥创新班组管理设置五大奖项奖励以来，每月都有10余名员工获奖，在树先进、学先进的过程中，员工素质悄然提升，勤学好问、按章操作、顾全大局成了掘进三队员工思想主流。 张其祥自19岁来到煤矿这块黑土地上，一直扎根煤海，在煤矿基层管理岗位上，用拼劲和智慧点燃青春，燃烧了人生中最有激情的岁月，绘就了广大煤海建设者的风流形象。
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