泰丰杯：大雁矿业集团的“三强”队长 杨志 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-6-21 8:26:43 简讯 | ||||
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“实践是成功的重要保证”这句话是杨志心中的信条，也是他常挂在嘴边的一句话。的确不假，丰富的理论知识固然重要，然而更重要的是实践。只有实践才能让知识发挥作用；只有实践才能有丰富的实践经验、才能拓展知识空间、提高工作能力。 穿过时空隧道，我们着看20世纪中的杨志用自己的行动践行着“三个代表”，实现着自己无悔的诺言。1996年因当时大雁三矿二井生产条件极差，自然火灾频发，采掘难度大，杨志被组织安排到大雁二井任大队长，负责回采和条件治理等一切重要工作。在就职会议上，杨志当着全井200余人许下了三点承诺：一是在最短的时间内全面治理火灾隐患；二是提高原煤产量，降低吨煤成本；三是提高职工工资和待遇。 沉闷的炮声震落浮在巷道顶部的煤尘。杨志擦了擦脸上的灰与汗水和成的煤泥，拍了拍被汗水浸透的工作服上已经拍不掉的灰尘，再次消失在硝烟中。无数次的汗如雨下，无数次的摸爬滚打，杨志通过实践和勘探，在最短的时间内准确找到自然发火点的位置，同时脑海里也勾画出灭火的具体方案和生产经营措施。于是封闭裸体煤壁自然裂隙，封闭火区煤层裂隙，封闭部分火区巷道等一系列措施得以及时实施。他带人日夜奋战在各注浆站点和火灾现场，亲自掐住“火蛇”的“七寸”将其掐死。 通过实践和研究，杨志撰写的《大雁矿务局雁南井煤层注浆灭火工作和实践研究》获科技成果奖，并在《内蒙古煤炭经济》上刊出。 自然灾害的治服，回收“老塘”煤方案的制定和落实引发了连串的社会效益和经济效益。原煤产量稳定提高，吨煤成本由原来的67.5元下降到48元，职工月人均工资上涨40%。 国家宏观调控，政策性关井压产，改革的步伐在加快。1998年，随着一声巨响过后，当时原矿建二井政策性关闭。杨志也带着领导的信任和嘱托来到原大雁三矿一井采煤队任队长一职。 企业的发展在于管理者的才华、胆识和决策能力。刚上任，杨志健壮的身影在在采面不停穿梭，连续多天不分昼夜。他准确了解采场条件、施工情况和人员配备等第一手资料后，认真分析总结，科学合理地制定了《采煤小班安全生产和工程质量管理办法》等一系列制度和措施，大胆地对本段人员进行精简和调整，使职工人数由原来的220人精简到161人，全队从上到下，构筑了一人多职，一职多能的新格局。轻装上阵后的采煤队干群同心，效益突显，他们连续十几个月保持平均月产5.33万吨人均工效15.7吨的行业历史最好成绩，并且没出现重伤以上人身伤害事故。 2004年10月份，原大雁三矿一井实施国家政策性破产后，杨志带领着这只集采掘技术于一身的队伍来到了大雁第二煤矿，开始了回收五采区30号层一分层剩余煤柱的前期准备和施工工作。二矿属服务年限较长的老矿，深部开采矿压大、瓦斯涌出量大，底鼓、片帮、掉顶现象严重，采场条件十分复杂。针对这些不利因素，杨志一方面对人员进行组织和教育培训，一方面深入二矿采掘现场学习掌握兄弟单位先进的管理经验准确对30号层1面采场条件进行分析，亲自指定各项管理制度和措施，为日后的掘进和回采施工打基础。功夫不负有心人，在杨志的参与和领导下，他的这支初次尝试掘进准备工作的队伍仅用了32天的时间便完成了进尺720米为2005年1月2日正式回收30号层一分层赢得了时间。 2005年元旦之夜，煤城家家户户、大街小巷内喜庆的气氛和放假的二矿百米井下暗、潮湿、寂静的巷道，形成了明显的对比。然而在这阴暗、潮湿、寂静巷道的深处，隐约而又忽大忽小地传出阵阵口号声。30号5分层切眼内，十几个人分组抬着150型溜子大槽和电机，顺着切眼前头沿上往后动，艰难地行进着。他们一手扶焊壁，一手握住扛端，喘出的粗气在面额前形成白雾，汗水浸透的工作服上升腾着白色气体，在灯光的照射下仿佛似一道独特的耐人深思的影象。切眼内顽强忙碌的场面一直持续12个小时，直到2日早6时这伙人才走出井口，为首的杨志在交灯时自语道：“总算没影响生产！”是的，春节前夕煤炭供应紧张，二矿领导要求尽快使30号5面投入生产，提高产量，缓解生产紧张局面，为此杨志给自己定的是元月2日早头班试刀生产的计划。为不使计划拖延，杨志将本队党员、团员和班组长召集起来，主动放弃法定节日休息时间，带队到井下进行切眼后溜安装工作，经历一夜的苦战，保证了2日早试刀生产。此后，他带领着全队职工克服顶板破碎、断层出，落差大等诸多困难，历时不足6个月的时间，采用炮采落煤、单体液压支护这一原始的回采工艺，安全回收原煤15万余吨，创产值2000余万元。他们队的质量标准化工作十分突出，成为二矿乃至大雁矿业集团公司井工单位学习的典型和样板。 “凝聚力强、战斗力强，适应能力更强”这“三强”是全矿人对杨志带队伍的共识。“火车跑的快，全靠车头拽”，这“三强”实际上也是二矿人乃至所有熟悉杨志的人对杨志的为人、领导才能和工作成绩的肯定。 2005年下旬，为了保留这支“三强”队伍，缓解二矿煤炭生产紧张局面，煤业公司领导审时度势，将二矿30号3综放面交给了一直从事高档普采工作的一班人。为了尽快适应和战胜新技术、新采场和新工艺的挑战，杨志一连一个多月没踏进家门，而是成天吃住在单位。白天他利用岗前培训这一时机，请来老师给包括自己在内的全队职工上技术理论课；夜间他带领队内骨干到综采面学习实际操作技能，很快便全面掌握了综采机电和液压设备的操作和维检方法，管理经验也得以丰富和巩固。在生产期间，杨志将提高职工素质当成重要任务来抓，先是开展“每日一题”活动，自己每天教会职工关于安全生产和岗位技能知识的一道题，然后本着学用结合的原则每月对职工进行一次理论考试和技能考核，奖优罚劣。因为他一直坚持创建学习型组织，每名职工都自觉地利用工余或业余时间给自己“充电”，以适应科技进步的需要。当时，杨志所带领的职工中有69%的人获取了中级职业资格鉴定，20%的人获取了高级职业资格鉴定，有8人考取了技师资格，其中有2人为高级工人技师。在实际工作中，杨志每天都是第一个到采面，最后一个离开采面，他的身影不停地在采面穿梭。生产组织、隐患排查、工程质量，哪一项不合格都逃不开他的“法眼”。遇到采场压力突显、顶板破碎、局部掉顶和过断层等险情时，他都身先士卒，加班加点主动担起排险责任，规范的操作，每次都保证了安全生产。2005年11月到2006年2月，杨志仅用四个月的时间带领全队职工完成产量60万吨，实现产值9000万元。 2006年２月他调入二矿掘进队任队长一职．来到掘进队后他进一步加大了全队质量标准化建设工作，在强化质量标准化中，切实把好安全质量关，实施“工程质量零缺陷”工程，开展“创优争先”活动，以班组为按质量标准化标准施工的工作情况，进行考核评比，以班给竞赛的形式，表彰先进带动后进，增强了班组的凝聚力和职工的战斗力．各班组都坚持“要干就干一流”的工作原则，在工作中实施我是谁，干什么，为啥干，何时干，怎样干“五步管理”方法，实现责任、任务、项目、标准、验收、考核六到位，形成了“工作有标准，岗位有责任，管理有制度，考核有规范，好坏有奖惩的管理新模式。 通过不断加强班组建设，2006年二矿掘进队210名职工齐心协力克服了掘进生产任务重，矿井深部开采地压大，掘进工程地点多、战线长等不利因素，先后完成了470猴车翻修工程，五采区三水平一面开切眼及扩帮工程，五采区4号工作面顶板巷工程，215绕道及160机石门绕道贯通等项工程，工程的施工质量达标，得到了上级部门的一致好评，2006年一、三、四季度在集团公司标准化验收中取得了第一名的好成绩。 2006年12月份——2007年2月份根据集团公司和第二煤矿的工作布署，由掘进队进入三水平一面进行回采。初采过程中，杨志针对职工对综采机械化的采煤工艺和作业程序不熟悉这一实际情况，充分利用自已多年来的工作经验，对职工们进行全程指导，每天他与职工一起同入井同升井现场指挥生产，很快职工们在他的指导和带动下适应了作业程序、熟悉了液压支架等设备的操作，生产进入的正常化。在生产过程中，该队创出小班生产原煤2700吨，圆班生产原煤4800吨的好成绩,到2月末共生产原煤18万吨，为综采队从五采区4面到三水平一面的生产过度和二矿的原煤生产提供了有利的保障。为集团公司的煤炭销售作出了较大的贡献，并受到的集团公司的表扬。 多少次的汗如雨下，多少次的顽强拼搏，杨志在赢得众人赞许目光的同时，也赢得了“三强”的雅称，更重要的是他曾多次被大雁矿业集团公司和大雁第二煤矿授予“优秀共产党员”、“双十佳经营管理能手”和“劳动模范”等荣誉称号。2006年四月，杨志光荣地荣获了内蒙古自治区总工会颁发的“全区五一劳动奖章”。 现在他带领职工开拓的巷道已超万米，并一直是大雁矿业集团公司的样板工程，为大雁矿业集团的安全生产献出了一份力量。
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