以人为本 创建“三型五化”企业 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-6-22 9:14:00 简讯 | ||||
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治企如治国，要治理、管理好一个企业，我们也必须始终坚持“以人为本”的思想理念，以谋求发展，促进提高。创建“三型五化”企业，（即安全高效性、本质安全性、学习创新型，基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、办公区域花园化、行为规范军事化）是企业管理制度的创新，是一种新的管理理念，要深入贯彻执行，树立“以人为本”的思想理念显然十分必要。 企业要实现“三型五化”,必须以提高企业员工的思想素质、业务能力为支柱，实施“人才强企”战略。而要实施“人才强企”的战略，就必须坚持“以人为本”的思想理念。 要提升企业员工的思想素质、道德品质，就要以实现企业职工的全面发展为目标，以人为本，体现人文精神、发展内涵和发展成果，从而激发企业职工的主人翁积极性，不断增强他们的创造活力和持续发展能力，以形成艰苦奋斗的创业精神；甘于奉献的牺牲精神；敢于攻坚的拼搏精神；顾全大局、居安思危、同舟共济的协作精神；超越需求、追求卓越的创新精神；爱岗敬业、勤业、乐业的职业道德精神，为企业的发展提供坚实的思想后盾。 “科学技术是第一生产力”。在当今这个科技创新的时代，企业从建立到寻求发展的每一过程，都要以科技作为保障。业务素质的提高离不开科技，技术的创新同样离不开科技，科技在发展，知识在进步,企业只有坚持“以人为本”,不断加强企业员工的科技文化教育、技术培训和专业学习,才能加快企业的科技发展程度和现代化进程。春兰集团,自1988年以来,先后投入3000多万元举办各类培训班100多项,210期,职工技能提高1-2个等级，高学历人才占有率从6％提高到20％,从一个最初资产1379万元的企业跃升到超过100亿元的国际大集团。我们铁运公司对机车司机进行技术培训,专业考核，使内燃机车达到全面运营，不但改善了机车司机的工作环境，而且提高了运输能力，实现了技术装备现代化。这些现实充分证明了“以人为本”、“人才强企”的战略目标是建设创新型企业,促进企业持续、稳定发展的重要保障。 “无规矩不成方圆”。创建“三型”“五化”企业需要健全的管理制度。 制度和文化相辅相成，制度是文化的承担者，为此只有注重员工培训，健全各种人才管理机制，才能实现人员培训制度化，使员工在潜移默化和浓郁氛围中接受科技、文化、思想教育，提高他们的文化水平、业务能力和综合素质，为企业人才的培养，提供了强有力的支持。 近年来，各种安全事故频发，严重影响企业的稳定。“隐患险于明火，防范胜于救灾”企业只有从抓员工的安全意识做起，健全、完善各种安全制度，杜绝安全隐患，才能从本质上创建安全企业，才能构建企业的和谐、稳定。 领导干部是企业发展的决策者,健全企业领导干部的管理制度是实现基础管理精细化的前提，是完善企业制度的重要组成部分。时代的发展要求他们必须用现代企业的管理思想、管理制度、管理方式管理企业,必须深入实际，广泛征取意见,抓班子、促提高，不断转变领导成员的思想，更新观念，同时应建立新的管理体制和机制,不断探索追求卓越的理念,大胆实践先进的管理模式,使全体干部职工确立现代企业管理的经营模式,为企业的发展注入新的活力。 “办公区域花园化”、“行为规范军事化”能够提升企业的品质，是实现健全企业制度的重要补充。舒适、清新的工作环境能提高人的工作质量，而企业员工的日常行为体现着一个企业的精神面貌。而要做好企业管理，必须做到有法可依。因此，企业必须制定环保制度、规定行为准则，从而使办公区域环境管理有依据、有标准，行为规范有制约，并需要从日常的一点一滴做起，深入实际,不断创新,逐步完善，以树立企业的崭新风貌,营造和谐的企业文化氛围。 以上说明，健全的企业管理制度对创建“三型五化”企业意义重大,对企业发展举足轻重。企业的规章制度、管理办法制定的是否合理直接影响着企业管理水平和执行能力,制约着创建“三型五化”企业的成效。科学、完善的激励机制、培训机制、人才机制，能充分发挥员工的潜力，提升员工对企业的满意度和忠诚度，创新的经营管理制度则有利于将各种先进管理模式,有效管理方法,融入企业的规章制度之中,促进企业进步,推动企业发展。人是一切法规、制度的制定者,同时也是执行者,企业要健全制度,必须“以人为本”,因此,只有坚持“以人为本”的思想理念,才能真正完善各项企业制度，推进管理创新。 “人才强企”是企业发展的动力源泉,完善规章制度，实现企业的制度化,是企业发展的重要保障。提升员工综合素质,企业充满活力,生机勃勃；健全各种机制,企业不断创新,稳定和谐。因此,要创建“三型五化”企业，“以人为本”的思想理念必不可少，而要构建和谐企业，促进企业的稳定、可持续性发展，“以人为本”我们必须坚持，在以“情”感人，以“德”育人，以“实”赢人的思想理念指引下，企业的明天会更辉煌。
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