王石凹矿倾力打造本质安全型矿井 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-7-12 17:04:47 简讯 | ||||
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该矿始终倡导没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有企业的稳定发展，没有安全就没有煤矿的经济效益。始终践行不断总结安全管理经验，不断创新安全管理模式，是煤矿企业安全生产工作的出发点和落脚点。 为积极实施创建本安全型矿井,他们采取了五项措施，既确定目标、科学管理。该矿年初确定安全零目标后，着力构建“预防为主、自我约束、有效监督”的安全生产激励机制。将《王石凹矿2007年安全生产奖罚实施办法》做为矿党政07年一号文件迅速下发，该文件确定了矿安全管理、考核、奖罚的目标和责任，在继续实行安全抵押金制度的基础上，不仅增加了安全抵压金的数额，还扩大了实施安全抵压金人员的范围。着力实施安全工作党政工团齐抓共管的新格局。 加强教育、强化培训，该矿在总结近几年安全教育培训取得的经验的基础上，进一步把教育培训作为转变职工思维模式，培育先进安全理念和提高安全意识的关键环节来抓，力求在教育形式上、教育方法上、教余内容上有新的突破。重点突出加强了管理干部、班组长、技术工种、安监员“四个培训”，使他们明确自己的职责，掌握岗位安全要求和操作技能。 明确分工、落实责任，矿上不仅要求矿级领导对所分管单位的安全生产负总责，还规定机关科室分别与矿井、分管专业、被保单位挂钩考核，实现专业目标管理。通风科挂钩“一通三防”各类事故，发生一起考核50%，二次扣完；动力科挂钩机电、运输事故，出现轻伤一人考核20%，二人次扣完。安质科挂钩全矿月度控制指标，工会、团委考核安全宣传、群安员、青岗员管理。生产区队严格规定主管区队长是该区队安全质量标准化第一责任人。责任明确、奖罚分明，提高了各个部门对安全的重视程度，增强了各级领导搞好安全工作的压力感和责任感。 专项整治、以点带面，该矿坚持坚持重大隐患定期排查制度，将以往每周一次的安全隐患大检查增加为每周两次，并要求所查出隐患，施工单位必须在24小时内处理完毕。矿上还突出强化对一通三防、机电运输、顶板管理“三个重点”的专项治理，一季度、二季度连续开展了全矿范围的“一通三防”会战，元月份开展的“斜巷运输管理”会战，五月份实施的东一区域“井下工厂化”建设，更是以亮点效应带动全矿安全质量标准化建设稳步推进。 创新模式、科技兴安，该矿今年来不断加大安全科技投入，逐步淘汰明令禁止使用的设备，在东西两条大巷三千多米主运输线全部更换为43kg重轨并在主要运输岔道安装使用司控道岔后，近期正着力实施安装主运输巷与运输石门交叉点的声光闭塞信号装置，在更换淘汰掉主供电线路近万米的铠装电缆后，又逐步将井下七个主要变电所建成设施先进、整洁美观的标准化变电所。对采掘、机电、运输设备增加了自动化、智能化的监测、监控、防尘系统，在关键岗点，推广应用了新技术、新工艺，切实提高了矿井抗风险能力。 五项措施的实施有力的促进了该矿的安全质量标准化建设，该矿在一季度、二季度安全质量标准化取得一级标准后，又创造上半年安全零记录的佳绩。
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