7月17日晚，重庆煤炭集团逢春煤矿在灯光球场举行首次“安全幸福家庭”抽奖活动，913名一线二线井下员工参加幸运抽奖，经过3个小时的抽奖过程，周明才、云光全、胡永军中得1000元奖金，李克强等5名员工中得500奖金，张发强等10名员工中得100元奖金，500名员工获得纪念奖。

    逢春煤矿在深化安全文化建设的过程中,注重活动载体创新，注重全员参与务求整体效应，促进安全文化建设进社区进家庭，在文化建设活动中，力求做到活动形式的喜闻乐见与内容的有机结合，员工主动参与和社会广泛参与相结合，知识充电的循速渐进与员工素质提升相结合，活动的日常化规范化持续化与求得实效相结合，建立有形、有效的激励联动机制。该矿在具体活动安排上，以开展井下员工“四无”竞赛活动为主体，以平安家庭幸运抽奖为动力，让员工家庭参与安全建设，夯实安全第二道防线。

    同时，建立大宣传教育格局、实效技能培训模式的安全文化建设新机制。政工部门和安监部门开展安全征文、安全宣传专刊、安全黑板报比赛、安全知识竞赛、质量标准化知识竞赛、综合安全知识答题、社区安全喊话、社区和井口安全文艺演出、副队长安全述职等活动大造安全宣传声势。基层各队教育培训突出实效性，广泛开展“安全、质量、技术”综合知识竞赛，安全知识“每日一题、每周一评、每月一考”，班组间互比竞赛，＼安全学习笔记质量效果评比，质量标准化班组风险抵押奖励，安全隐患大家查活动，每月一份安全建议和安全提案活动等。

    另外，建立和完善标准化管理的监督检查和隐患处理闭路循环新机制。由书记、矿长每晚组织安全问题调度会议，基层各队每日下午５时召开安全问题分析会，保障安全信息的对称和畅通，及时采取措施加以解决，建立起以时间周期为单位，以天、周、月为过程，形成安全管理工作闭路循环系统，以及建立起以实现阶段目标为目的，经过目标激励、目标分解、考核反馈、落实责任、兑现奖惩过程，建立安全目标管理闭路循环系统。采、掘、机、通、运各专业部门靠前指挥，开展专业执法检查26次，并及时召开现场会、专题会进行专项整治，建立起从隐患排查、分类整理，到落实整改、复查验收、信息反馈、隐患消除的隐患治理闭路循环系统，以及建立从工程设计、规程编制，到组织施工落实、安全监督与考核、工程质量验收的全过程质量管理闭环系统。

    逢春煤矿通过建立“党政工团技家”六位一体管理格局，通过整体的合力运作，今年二季度安全生产工作取得较好成效，全矿913名员工实现“无违章、无受伤、无事故、无旷工”，占井下员工总数的90%，三个基层单位实现零违章，八个基层单位消灭受伤。