重庆长河煤电公司党委5月份开始，在全公司中层以上管理干部中推行党风廉政建设风险抵押制，使一向被认为“软指标”的党风廉政建设工作得到了硬化。党风廉政建设责任书签定和交纳风险金以来，全公司管理干部积极参加政治学习，关心党风廉政建设的人多了，深入基层了解民情民意的人多了，和管前、管物、管人的“三管”人员交心谈心的人多了。“各自打扫门前雪、休管他人瓦上霜”的现象被党风廉政建设责任书和风险金给取代了。

    该公司党委在抓党风廉政建设工作中，不断探索新方法、新思路。过去那种完全依靠强输硬灌、讲大道理的方法，往往造成抓党风廉政建设工作流于形式，不见成效，该抓的不抓，该管的不管，甚至出现遇事绕道走，上下级之间、部门之间互相推委的现象，不但抓党风廉政建设的工作效率低，而且还削弱了抓党风廉政建设的力度。该公司党委认为，抓党风廉政建设应从自律和他律上下工夫，于是，公司党委从5月份开始实行党风廉政建设风险抵押制，对每一名中层管理干部按照职责分工和责任大小，在与公司党委签定党风廉政建设责任书的基础上，分别缴纳300至500元的抵押金，并进行季检查、年评审，通过季检查，便于及时发现问题，对本单位、本部门因党风廉政建设上发生问题的，风险抵押金全部没收，并重新缴纳等量的风险抵押金，通过年终评审，全公司未出现党风廉政建设问题，公司进行等额奖励。若发生问题，没收未发生问题单位风险金的50%。抓得好有奖励，作得差，遭处罚，实行风险共担、利益共享的“株连”制，这样，职责明确，奖惩斗硬，既有了压力，更有了动力。