本网讯：平禹二矿坚持以人为本，突出重点环节，狠抓关键部位，在安全上实现了“四化”管理，健全完善了安全长效机制，为矿井实现本质安全奠定基础。

    安全生产责任化。该矿积极推广先进的安全生产管理经验，重审并修订了各项规章制度、工作职责、操作规程等，注重以小见大，明确责任关口，落实措施关口，严把过程关口，使员工行有规范，干有标准，有章可循，有法可依。作业区域主要领导亲自把好安全关，各基层区队负责人全面负责本区队的安全工作，做到责任明确、分配到人。

    安全教育规范化。他们结合生产岗位实际采取蹲点培训，培训人员进住到承包点，对培训对象实施“一帮一、手拉手”的培训，提高培训质量；在操作员工之间，签订《师徒互帮合同》，充分发挥传、帮、带作用，加强岗位练兵，强化操作技能培训，以老带新，以新促老，共同提高；根据岗位特点、职工技能水平和不同时期生产需要，分层、分批进行岗位培训，把理论知识与实践操作、专业技能和安全技能相互融合，并每月组织技术人员到生产现场“送教上门”，突出培训内容的实际操作性，确保培训活动的实效性。通过集中授课、观看光碟、现场操作、统一考试的方式强化培训，使员工素质水平得到稳步提升。

    安全检查经常化。他们在日常安全管理中推行“日、周、月、季”监督检查。重点采面、要害岗位、主要设备的安全监督定期检查，并不定期抽查。各工区保证每周对所有的作业面、设备设施捡查一次；班组做到每天对各岗位进行一次检查，并对日常操作过程进行监督，扎扎实实组织好日常安全检查和专项安全检查，落实每名职工自我查找隐患、每名安监人员自我纠正隐患、每个班组自我消除隐患的“三自”责任，及时、有效地解决生产现场存在的安全生产疑点、难点问题。坚持设备使用前的自检，每周一次全面检验，每月集中检查保养，实现安全生产的全过程、全方位、全状态的监控管理。

    安全管理严格化。严格交接班程序，要求接班人员对报表资料、设备运行状况、巡检情况、岗位卫生死角等进行认真检查，不符合要求坚决不予交接。建立“三勤”制度：对设备设施做到勤检查、勤维护、勤保养；设备保养做到“不漏紧一根螺丝、不少打一个润滑点、不损坏一台设备”，使全部设备设施处于安全正常完好状态，使职工明白“一人安全，全家幸福”、“违章就是事故”等安全理念的道理，引起员工心灵的震撼，使员工从内心真正重视安全，思想上意识到规范上岗、安全操作的重要性，真正把做好安全工作变成自觉行动。