重庆煤炭集团逢春煤矿张狮坝扩区建设关系矿井“做大、做强、做优”战略的实施进程，是重庆市“十一五”重点能源建设项目，是松藻煤电公司建高千万吨煤炭生产基地的第一个新井建设工程。因此，逢春煤矿的新井建设在重庆煤炭集团、松藻煤电公司的指导下，积极新井建设管理途径，实现“又快又好”的发展。到2007年6月为止，已累计投资12000万元，其中完成了井巷工程进尺17979米，完成投资8989.5万元；完成土建工程量633平方米，投资579.17万元；机电安装工程完成 117 台套及地面20多公里的输电架空线网安装，完成投资1303万元,其它投资1000万元。
              

                   理顺关系

    一是，实行工程建设法人制度、工程质量责任制度、工程招投标制度、竣工验收制度。坚持“依法治理”和市场导向，以“工程合同”为准绳，加强监理和督查，严肃执行“法定权力”和经济约束力。二是，在招标工作上要坚持“以我为主”的原则，坚持“买方市场”的主导地位，买技术、买资质、买信用、买质量、买速度。三是，各项工作在开工之前要有充分的准备，要把困难充分考虑周全，特别是涉及对于同村民相的事情行动要快，“速战速捷”，遇事做到快速反应。四是，加大厂地协调工作力度，赢得地方政府的大力支持和协助。
   

                  完善制度

    第一，实行工程建设月度风险目标管理。依据集团公司对“张狮坝扩区建设”的战略节点安排和“工程组织施工合同”的要求，实行月度目标任务监管，严肃考核兑现。第二，实行工程质量保证制度。推出和实施“质量检查、验收、保证制度”。主要包括监管、自检、验收、保证文件、处罚等事项和内容。特别是对设计、施工图，施工组织设计、作业规程、技术措施，水文地质；原材料及预制构件的合格证，试验报告，检测试验报告，化验报告；工程管理的单位工程竣工图，主要巷道、硐室地质剖面图、素描图，重大事故及处理记录等方面的质量技术标准，要求施工单位提供详实的保证文件资料。第三，加强安全管理。制定了《逢春煤矿关于加强外委施工单位安全监督管理的通知》，把外委工程施工安全纳入重要的管理日程；加强执法检查力度，特别是火工产品每月检查不少于一次，日常性安全检查不少于两次。
   

                加强管理

    第一，加强工程质量管理。对工程质量进行严格的验收制度，每月至少检查验收两次以上，一是，中间验收，二是，抽样验收，三是，日常检查验收，四是，每月对两个工区的现场检查不少于16次。第二，加强工程款的结算管理。完成计划的，按高限80%结款。未完成计划的，按完成计划的百分比乘80%结款。第三，严格纪律，提高服务意识。坚持深入现场，与施工单位共同研究解决施工中的重大难题，另外还做到施工单位有困难时随喊随到。