“以前拿了工具就喜欢随手乱放，现在只有摆在工具柜上才放心。”“就是，现在我们值班室完全变了样，感觉清爽干净了！”近日，重庆市金鸡岩洗选厂洗煤车间钳工班员工们喜笑颜开，大家说起“三基”工作的好处来滔滔不绝，感触非常深。

    “安全基础不牢地动山摇”。去年，金鸡岩洗选厂针对少部分生产工作现场环境“黑、脏、乱、差”现象，在各基层部门广泛开展质量标准化和文明生产考核活动，坚持定期检查和不定期不定线路抽查相结合，每月将检查结果与各单位工资考核和员工经济利益挂钩。

    洗煤车间根据实际情况制定了“5S管理办法”，不但用制度约束人，更多的是用人性化方式引导员工养成自觉意识，如车间有条不成文的制度，谁在车间范围内乱丢烟头，罚谁20元；谁检举，奖励谁20元。

    刚开始时，在一次月底的工资考核会上，厂某部门部分因为基础资料不齐备，填写不规范，全部门员工因此都受到了处罚。员工不理解，认为是小题大做、有人故意装怪，然而，实施一年后，当员工们惊喜地发现自己的行为习惯和工作环境变了样时才猛然醒悟：抓“三基”工作也能让自己得实惠。

    如今走进生产现场映入眼帘的是窗明地净，材料工件堆码整齐，生产井然有序，厂的文明形象得到提升。洗选厂从一个烟头、拿一次工具、给电机加一次油的小事入手，通过形式多样的教育引导，使员工对“三基”管理认识逐渐由了解到认知，认知到认同，最后到自觉遵守形成习惯，员工的安全意识无形中得到提升。

    “学习的习惯，让我提高了技能增加了收入。”厂电工颜昌映通过技能鉴定考试，被单位聘任为技师，每月享受100元的技师津贴后，激动地说出了心里话。“只要愿意参加鉴定考试，我们出费用给时间涨工资。”厂长在大会上多次鼓励员工自学成才提高技能，受到了员工们的追捧。据悉，洗选厂从提高培训质量入手，让有技术的班组员工走上讲台当老师，对成绩优异的员工，奖励50元/人，对考试不及格的员工罚款40元/人，并要补考。

    同时，推出了高级工、技师和一岗多能评聘管理办法，对取得高级工资格的，按70%的比例聘用，给予50元/人月技术津贴；对一岗多能的，给予40元/人月奖励；技师按技术工人总数的2%聘用，给予100元/人月技术职务津贴；对被聘为高级工、兼职工种又获得上岗证的员工，可同时享受多项奖励。“业余时间花点时间请教老师，学点本事收入看涨啊！”制度实施以来，业余时间员工们喜欢上了看书讨论交流技术问题，实际工作技能得到提升，发现隐患控制与处理突发事故的能力进一步加强。全厂设备完好率达90%以上，确保了设备安全运行。

    “细节决定成败。”没有规矩不成方圆，“刚开始登记设备检修台帐、隐患处理等记录本时觉得没多大意思，完全是浪费时间和人力，现在看来有实际效果了。”厂原煤车间电工班长黄越谈起“三基”管理时笑着说。少记录一个数据、错打一个小数点、少上一颗螺帽、使用一盘型号不对的轴承，这些看似小细节、小错误，都可能给企业经营管理和安全生产带来灾难性的后果。目前，员工们意识得到提高，自觉形成了细心细心再细心的工作习惯。由于“三基”工作内容多涉及面广，洗选厂不断针对管理职能、生产流程变化等修订完善制度，由单一制度向系统和配套的综合办法发展，使规章制度更细化，让大家工作有标准，奖罚有制度。

    “工作时扯皮推诿的少了，员工们责任心主动性更强了。”现在很多基层部门负责人说起“三基”工作时颇有感触，“抓三基让我们养成了按制度办事、爱学习和注重细节的习惯。”员工观念的转变，为促进洗选厂“三基”管理上台阶，深化内部市场经营起到了积极作用。