四川广能集团绿水洞煤业公司掘进三队生产三班，共有员工9人，负责该队的石门掘进工作，因巷道软岩段较长，环境复杂，管理难度大。今年以来，该班始终紧抓安全生产这一主线，深入贯彻落实各项安全政策措施，大力实施掘进工作标准化管理，加强班组思想管理，抓安全从“头”抓起，确保了该班掘进工作的顺利进行。今年前7个月，该班安全掘进巷道250余米，实现了无轻伤、无三违、安全事故为零的安全工作目标。

　善于抓好班组管理的张文彬。该队生产三班班长张文彬，在班组管理中，主动克服施工现场的各种困难，优化劳动力组合，合理利用工时，使该班的施工进度和工程质量在6个生产班中始终保持领先。5月份，该班在施工5616进风石门时，遭遇难以支护的56米长的软岩段，张文彬带领班组职工根据现场实际情况，改变支护工艺，采用锚网支护的方式，创出了好的好成绩，当月实掘进尺48.8米，得到了队上的嘉奖和公司主要领导的肯定，并且确保了工程质量和安全生产。他在抓好班组安全生产的同时，注重抓好职工队伍建设，今年以来，该班承担了难度大、风险高的5616进风石门、运输石门的施工掘进工作，再加之是施工下山，班组多数职工不适应这恶劣的施工环境，2月份有5个小班未挣到钱，洗了“白水澡”，主要原因是工程质量不合格。然而,班长张文彬并没有在“困境”中低头与沉沦,而是借助外力,启动内力,抓住重点,力破“瓶颈”,利用工前会和个别谈心的形式，做好思想教育工作，特别是对个别不太上进的职工，他以情感人，以理服人，促使其思想上得到较快转变，9名职工自觉严格工程质量验收制度，对工程质量班前有布置、班中有监督、班后有检查，发现问题及时纠正，做到小问题不过班，大问题不过天，每进一米巷道都要严格按标准化验收，使班组的整体素质得到了提高，形成了班长与职工之间、职工与职工之间的关系和谐，加强了班组的战斗力，1—7月份该班实掘合格进尺253.11米，超计划13%；还杜绝了上访、盗窃、打架等行为，杜绝了轻伤以上人身事故和各类生产事故，实现了安全生产。

　员工抓安全从“头”做起。 领导管员工，理属当然。然而，在绿水洞煤业公司掘进三队却出现了员工 “管”领导，并且管得“服服帖帖”的新鲜事。“张班长，今天你带的中班没有按队里要求文明施工，卫生有死角，在下班之前必须彻底打扫干净，否则罚款由你出。”“好！我马上组织人员整改。”这是在井下生产现场，几名员工在给该队生产三班的班长张文彬下“通牒”。为确保安全生产，该班针对岩石软、支护困难、安全管理难度大的实际情况，让群众安全监督员自觉发挥安全督导作用，当起班组的“安全钦差”，对全班的班员和班组长进行“行为督察”。

　该班员工说，长期以来，一线员工形成了“领导咋说员工咋干”的习惯，有时为了赶进度，难免会出现违章指挥的现象。为了从根本上遏制违章的“源头”，班里决定让群监员真正走到管理监督的前台，授予他们抓安全生产的“尚方宝剑”，对正副班组长的行为实施有效监督，对班长们在生产过程中的行为表现记录在册。该班一位曾受过员工“管教”的班长说：“现在，我不能随意指挥生产了，否则就是对员工、对自己对安全的不负责任。”由于该班抓安全从“头”抓起，保证了本班组的安全，今年1至7月，该班组无一人轻伤，无一名职工三违，两次获得该队的“安全明星班组”称号，并获得了2000元的嘉奖。