兖矿集团济二煤矿节约型矿井建设实打实 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-9-1 13:45:13 局矿快报 | ||||
|
本网讯 进入2007年以来，山东兖矿集团济二煤矿牢固树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的思想，强化“节约就是创造、节约就是工资、不节约就是最大的浪费”意识，完善制度，创新管理，节约型矿井建设取得明显成效. 该矿按照“抓纲带目、有效激励、收放结合、自主管理”的全年经营工作总体要求，以节约型矿井建设为纲，从全面预算、目标管理、物质循环利用、环保节能、内部市场化建设、质量管理等方面入手，积极构建考核严谨的经济运行新机制。抓制度完善，该矿按照“精细化”管理要求，全方位加强全面预算管理和计划管理，形成了以《2007年经济政策》为中心，以工作预案制度、物质管理制度、循环经济制度、费用控制制度、责任落实制度、经济活动分析制度、基层单位旬报、月析、季考核制度等“一点九援”经营管理制度体系。抓目标管理，该矿确立了废旧物资零出售、矿井清水零下井、物资资源再利用产值3600万元等八项主要经济指标，制定了《节支降耗实施方案》、《节能工作实施方案》和28个成本构成大项的专项节支降耗措施，狠抓了矿班子成员分工负责、科室管理、区队落实的三项经济责任制度，扎实推进了量化考核、虚拟管理、对标降耗、扩容增量四项工作，并将指标层层分解落实到矿级班子成员、区队科室、班组和岗位，形成了“节约重担人人挑、人人肩上有指标”的全员抓节约的局面。抓管理创新，该矿以内部市场化为手段，以实现综合管理效益最大化为目标，对矿井内部经营管理方式进行了全方位的革新，完善了三级市场体系，完善了RCM内部市场化管理系统，在去年实行工作面买卖制的基础上，全面推行了各生产工序间的买卖制，实现了工作面掘进、安装、调试、生产各工序的一次成功，降低了管理成本，提高了管理效益。抓物资循环利用，该矿紧紧围绕“废旧物资零出售”目标，加大对废旧物资的回收力度，形成了以《跟踪管理物资循环使用运行方案》为平台，以物资回收利用办法、井下物资交接办法、修理修复验收结算办法、交旧领新办法、小型电器设备管理办法、物资资源创新使用办法为保障的物资循环利用管理的“一方案六办法”，尽量做到对废旧物资进行综合利用，能作为二次资源重新进行利用的坚决不作为废品处理，争取让每一份资源都能变废为宝。
| |||||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com