河南永锦公司一矿

   发生“三违”现象，从管理角度看，其原因主要上岗培训效果不够、制定制度贴近不够、现场管理力度不够、安全生产意识不够、制度执行不到位、安全措施落实不到位等等。

   但从经济学角度看，原因则主要是“三违”者认为自己“三违”的收益大于遵章守纪的收益。什么原因会使“三违”者漠视自己和他人的生命安全，产生这种错误的判断呢？

   笔者分析，首先是由于“三违”者缺乏安全知识，凭着自己的人生经历，想当然地在一个新环境中重复老经验，不认为自己会出事；其次是对小概率的安全隐患，心存侥幸，图省事、怕麻烦去违章；其三是迫于工作环境压力，在安全条件不具备的情况下，为了完成任务，只顾眼前，不得不去违章。

   “抓‘三违’不仅仅要抓违章本身，更要刨根问底，查找根源，这样才能弥补漏洞，不重复犯错；才能让被罚者心服口服。”近日采访中，安检科一位管理人员一席话就是一个很好的总结。

   古云，求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源 。抓“三违”如果不能触及其根源，仅靠就事论事抓违章，不但难以实现检查的目的，甚至会导致形成对立面，滋生逆反心理，想方设法应付检查，从而进下一步加剧了安全管理制度不落实、打折扣的顽症。只有找准根源对症下药让制度中的安全理念得到操作者的理解和认同，外化成为一种行为习惯，才能确保公司安全的长治久安。