本网讯：重庆煤炭集团曾家山煤业公司突出各级领导干部的现场指挥和现场跟班,确保了安全、生产、效益全面提高。

  在日常的干部管理体制中,该矿着重强调了干部的率先垂范作用,从全方位、多角度、深层次、精细化入手，突出四个管理体系和安全管理的各项基础工作，着力抓好安全生产的放心线、生产经营的效益线、改革发展的动力线、队伍建设的稳定线、在工作的每个环节中,注重细节，明确责任，逐步形成了细节管理推动总体管理的模式，进一步夯实安全管理工作，以管理人员安全工作走的管理，在现场一线预防控制“一通三防”、瓦斯治理的事故隐患，促进安全效益提高。他们以精细化管理为重点，突出了井下碛头工作面的安全质量标准化为要求，严格按照矿井质量标准化的规定，强化井下生产作业的安全质量标准化、规范化管理，全力打造本质化的安全生产环境，注重现场监控职工的不安全行为，提高矿工安全责任意识，夯实危险环境的安全基础工作管理。该矿以每日调度会为中心，建立起领导干部联系点制度、领导干部深入现场靠前指挥制度、领导干部下井跟班制度，形成各单位的班评班交，每日工作询问、汇报制度；他们不定期对跟班干部工作日志进行检查，强化了干部井下带班、队干井下跟班，改进干部作风，此举为确保全矿安全年奠定基础。