重庆能投集团逢春煤矿在实施“三基管理”过程中，始终贯穿市场导向和成本控制两大主线，通过“模拟市场，成本倒算”、“划小单位，分灶吃饭，责任到人，压力沉底”等改革，建立起小市场对接大市场的内部市场经营格局，安全生产、成本经营压力从矿传到科队，从科队传到班组，迫使班组长学会经营。

  班组长不仅要懂生产、懂管理，并且还要懂经营。这是逢春煤矿推行内部市场经营机制改革的最大成效。按照该矿市场经营格局运作模式，成本倒算法的顺序为：电力、材料、工资，并引入“工作项目负责制”、“产品验收制度和买断制度”、“经济违约赔偿制度”等市场经济的规则。班组因经营不善造成损失或亏损发不起工资，职工没有生活费，那么单位负责人借钱发给职工基本生活费用；因工作效率差、工作质量不高，影响其他班组工作，必须赔偿损失。这些举措迫使班组长由生产型转向经营管理型，较好驾驭了资历本效益运作、成本倒算、分工协作、分配和用工用人等经营技巧，建立起奖励与处罚、技术推先与小改小革等运作机制，也相应的建立起“经营”的相关基础台帐，使班组职工懂得成本构成要素，从而精打细算，提高了工作质量和产品质量，也提高了学技术钻业务的自觉性和积极性。班组长的思维也集中在了“效益、班组活力上”。

  伴随现代化建设的进程、伴随市场经济体制的完善、伴随企业做大做强的要求，企业班组既是生产车间，也成为成本控制、经济效益的基本单元。如何使班组长既懂生产、又懂经营，增强班组长活力呢？笔者认为，就要像逢春煤矿那样，使班组长成为“细胞”式的经济实体，把压力沉到底。