本网讯： 近年来，山东临矿集团古城煤矿在区队生产班组中，实施“三穿插”措施，让一线生产能手、区队班组长、工程技术骨干三员互动，相互穿插连动，有力地促进了区队生产班组整体素质的提高，很好地适应了现代化矿井安全生产的需要。

    “一穿插”就是在一些区队生产班组中，一部分员工经过长期的采掘生产实践锻炼，成为了岗位技术能手，可以说达到了“炉火纯青”的地步，是班组中的生产明星人物，此时其他区队班组未必如此。为了全矿区队生产班组整体员工素质的提高，他们采取了“穿插互动”的方式，让这部分明星人物分散穿插到其他技术力量相对比较薄弱的生产班组。这样以来，在优秀生产人物的传授和带动影响下，慢慢地薄弱班组员工的整体素质便得到了相应提高。
    “二穿插”就是区队生产班组长相互交换互动，一个矿那么多班组长，管理水平参差不齐，有的从管理水平到生产业务能力相对比较强，有的则相对较低。为促进整体班组人员素质的提高，他们采取了班组长交叉互动任职的方式，让一些具备先进管理经验和方法的生产班组长，到管理水平相对比较薄弱的班组施展和发挥聪明才智，从而促进全矿区队班组整体业务水平的不断提高。
    “三穿插”就是机关工程专业技术人员和区队长班组长轮流交换使用，这样专业技术人员可以将丰富的书本知识和技术特长在生产一线得到充分发挥，填补区队班组缺少先进业务技术知识的空白。区队长班组长通过到机关对口专业技术部门工作，可以学习到现场学不到的技术知识，是一个很好的“充电”机会，从而使自己更加全面掌握矿井采掘专业生产技术知识。
    通过以上“三穿插”的实施，该矿区队班组生产人员的技术素质逐渐得到了全面提高。从2003年到2005年，他们成功地实现从年产30万吨左右的小综采面到年产100万吨左右大综采面的过渡。还是那部分员工，实现了小面综采机械设备驾驭到大面机械设备的操纵和适应，达到了员工采煤技术的新跨越。目前，无论是年产30万吨左右的小综采工作面，还是年产100万吨左右大综采工作面，一线员工都能操作自如、“拿得起、放得下”。