——重煤集团逢春煤矿强化培训着力提升员工技能 | |||||
强基 固本 提素质 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-9-21 10:37:14 局矿快报 | ||||
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该矿为使员工提升技能不走过场，不流于形式，建立健全了集教、学、考、评、跟踪管理于一体的教学闭合系统，并成立了以矿长负责制的专门培训机构，配备兼职教师20名。为改善教学环境，提高教学质量，该矿实施了“软、硬”并举培训方略，从吨煤成本中拨出培训专项经费，建立起集正规课堂教学、多媒体教学、微机教学、模型教学、现场操作、实物演示、安全教育、传统教育、读书阅览、档案管理10大功能于一体的安全技能培训中心。今年，又购置16台电脑建立起微机培训室，实现了员工微机化培训。同时注重现场学习，把井下采、掘头面、硐室及地面机房、车间、瓦斯监测室、仪修室等，作为现场教学实习的平台，使该矿员工技能培训走上了正规化、规范化、制度化的轨道。 该矿以模块、差异培训模式提高培训质量。即对采、掘、机、通、运各专业分工种实施培训，避免了重复培训的现象。针对新员工占员工总数的65%、各基层单位均出现管理和技术断层现象，该矿及时提出了针对性较强的差异培训法，本着“差什么，学什么，缺什么，补什么”的培训原则进行培训，促使员工提高专业安全技能。 以师带徒“传、帮、带”方略，规范新员工安全技能，为每位新员工明确四个月的师徒关系，在此期间与师傅同进、同出、同工作。迄今为止，共签订师徒合同1213份，凡签订师徒合同的员工100%出师，并能独立操作完成安全生产任务。 同时，通过广泛开展采掘、机电、救护等工种的岗位练兵比武竞赛，提升员工技能，打造一批技术能手。该矿掘进631队坚持每月开展打眼、架料、轨道质量等岗位练兵活动，激励了新员工学技和生产积极性，今年3月全队半煤巷掘进222米，刷新了煤电公司同类掘进巷道记录。 通过采取以模块、差异培训、师带徒、岗位练兵等多种培训形式，激励了员工努力钻研业务技能热潮，效果显著。该矿80%的新员工成为生产骨干，12名新员工担任了采掘队副队长。今年1-8月原煤产量259162吨，掘进8215米，原煤、掘进工效均创建矿以来同期最好水平。
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