松藻煤电1500万激励员工安全创收 | |||||
安全工作全员参与 安全成果全员分享 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-9-24 8:48:15 局矿快报 | ||||
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松藻煤电公司以决战安全生产120天为契机，把员工增收、企业实现安全生产目标有机结合在一起，建立安全绩效目标与需求激励的良好互动机制。为实现两个互动目标，从上到下实施三级考核，以月为单位考核兑现。第一级是矿井生产单位当月无死亡事故发生，地面生产单位当月实现“无死亡、无重伤、无交通事故、无火灾事故、无重大非伤亡事故”，单位内员工有资格实行增资计划；第二级是基层区队车间当月无重伤、无一级非伤亡事故、无煤与瓦斯突出事故发生，集体内员工有资格实行增资计划；第三级是员工个人当月无工伤、无“三违”、无旷工，出勤20天以上，个人可以获得增收；公司机关科室与子（分）公司安全生产情况挂钩考核。子（分）公司、基层区队车间、员工个人实现安全目标，井下一线工人每人每月增收300元、井下二线工人每人每月增收250元，地面工人每人每月增收200元，井下管理人员每人每月增收400元，地面管理人员每人每月增收300元。 另外，松藻煤电公司还加大安全在分配比重，大力推行“安全、质量、效益”结构工资制度，比例为3：2：5；同时，在工人中开展“无违章、无受伤、无责任事故、无旷工” 安全竞赛，推行安全生产“滚雪球式积累”奖励制度，安全“公积金”奖励制度；在管理人员中推行安全风险金抵押制度和防止重大事故保证金制度。通过这些分配制度改革，工人安全工资比重达到50%，管理人员安全工资比重达到60%，高层管理人员安全工资比重达到60%以上。
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