淮南矿业集团潘二矿掘进口本着“学用合一、知行统一”的工作思路，积极推行口内授权问责制。

    为提高自主管理水平和单进水平，掘进口认真学习了《时间管理》、《目标管理》和《绩效管理》以及授权问责等方面的先进管理经验，并结合“确保安全上杜绝重伤以上事故、采掘工作面不脱节、质量标准化保持矿井前列和单进水平年年上台阶、破记录”的工作目标及口内生产结构、现状，推行授权问责制，进一步深化区队和班队自主管理工作。

    该矿掘进专业口负责梳理制定口内各项工作总体指导性文件及制度，负责与口内各支掘进队签定掘进开工到贯通目标责任书，把压力层层传递到位。负责开展掘进会战活动的组织、策划工作和组织召开掘进重点巷道的日平衡会议，平衡解决制约掘进单进的主要因素，动态处理突发问题,并抓好掘进队长“安全、质量、进尺、班队长专业化水平和‘三违’总体情况”五个方面的考核，对基层掘进单位安全、质量等方面综合评定达不到规定要求，分别给予单位党政负责人罚款、降职或免职处理。

    掘进队党政正职负责对分管副职和各班班长的“本班安全、质量标准化、‘三违’情况、工伤和本班工效”五个方面的考核，达不到要求的按自主管理权限，分别有置换班队长和建议置换分管副职的权利。同时，用活用好二次分配激励机制，充分调动广大干部职工安全生产的积极性。

　班长作为二级管理单位的兵头将尾，既是指挥者、也是生产者，对现场的过程管理和职工的具体情况十分了解。因此，要求班长根据职工现场工作实际和平时表现，主要对职工的“工作量、安全、质量、‘三违’、工伤”五个方面的考核，职工达不到规定要求，分别给予职工扣分、进队或矿“三违”学习班和建议待岗的处理。

　职工自我管理方面，要求职工对现场工作环境“了然于心”，及时排除现场的不安全隐患；在安全环境相对差时，职工要相互安全提醒、爱心提醒，对出现违章行为及时给予制止，全面落实互保联保责任。操作上，不具备操作资格的严禁上岗作业。