兖矿集团铁运处多措并举保安全 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-1-17 10:52:12 要闻 | ||||
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这个处将教育培训视为“一把手”工程，深入推行班前培训、现场提问、班后交流等教育方式，强化职工应知应会和必知必会业务知识的学习，并按照教考分离的原则，组织职工进行抽考，根据考试结果奖优罚劣，不断提高职工的操作技能和安全技能，增强职工的安全保障能力。同时，这个处以近年来发生的典型安全事故案例为题材，拍摄了安全亲情教育片，在各生产段队进行循环播放，听事故受害者或其家人讲述事故给受害者本人、给整个家庭带来的伤害和痛苦，以唤起广大干部职工的安全意识和责任意识，增强“我要安全”、“我会安全”的自觉性和主动性。以“呼唤应答、安全联控”为重要抓手，成立了安全运输督导办公室，加大对“呼唤应答、安全联控”在运输中执行的监督检查密度、深度和力度，奖励先进，鞭策落后，培养职工自觉确认的习惯，确保操作行为规范、设备安全可靠、质量动态达标、隐患及时消除。 同时，这个处从加强工程技术人员责任感入手，进一步完善了技术措施编制、审查、审批制度，一经发现对现场失实、粗制滥造的不合格措施，反向追究责任，以杜绝规程措施与现场不符问题出现，从源头上清除事故发生的人为因素。把查隐患、除隐患列为现场管理的第一道工序，健全个人、岗位、班组、段队、专业、处六级隐患排查体系，并着重加强工作面安撤期间、零星工程、交叉作业、分散作业等关键环节、薄弱环节的安全管理，严查不安全的事，狠抓不安全的人，坚决做到安全措施不落实停产、重大隐患不消除停产、质量不达标停产、安全设施不完善停产。与此同时，大力推行安全管理“四联挂”制度：即安全与干部经济收入、职务任免联挂；安全与业务部门包保责任、风险抵押联挂；安全与职工收入、工作岗位调整联挂；安全与安监员绩效考核、工资收入联挂。通过安全工资提取、最差单位考核、行政处分、电视亮相等形式，综合运用经济、政治、行政等手段，使不安全行为成为干部职工不敢触动的“高压线”，有力促进了矿区铁路安全运输。
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