勇立潮头竞一流

　　——记山东省煤炭工业十佳矿长、山东里能鲁西矿业有限公司矿长 徐良

　　徐良，胶南市人，研究生学历，高级工程师。历任技术员、生技科长、副矿长，2001年调入山东省鲁西生建煤矿任矿长至今。先后荣记个人三等功3次，二等功2次，并获得“济宁市劳动模范”、“山东省富民兴鲁劳动奖章”、“全省煤炭行业优秀矿长”、“‘一通三防’安全科技示范矿井建设优秀工作者”、“安全生产优秀矿长”等荣誉称号。
　　——不畏困难，艰苦创业，用一流的效率建设煤矿。他团结带领干部职工为建设鲁西煤矿作出了突出贡献，为矿井的建设付出了很大的心血。2001年8月，徐良来到正在建设中的鲁西煤矿，当时，正是建矿的关键时期，百业待兴。他扑下身子，深入基层，了解情况，制定措施，迅速开展工作。同志们看他太辛苦，劝他慢慢来。他说，鲁西煤矿前任打了个好底子，各项工作已经铺开，现在担子压给了我，我必须争分夺秒，尽快把矿井建起来，争取早日投产，那样才对得起上级的信任。为此，他和同志们吃住在煤矿，有时一个多月难得回家一次。他打破常规，优化设计，排工期，定进度，加强技术指导，确保矿井建设快速发展。在他和煤矿一班人的共同努力下，到2002年9月9日矿井顺利实现试生产。矿井自1999年4月取得井田勘探许可证算起，建成仅用了三年半的时间，比原计划工期缩短了13个月。而且，矿井总投资仅1.9亿元，节约基建投资3800多万元。被上级有关部门誉为投资省、建设速度快、科技含量高、经济效益好的一流矿井。
　　——严格细致，苦练内功，用一流的理念经营煤矿。矿井建成后，如何经营好，是徐良考虑较多的一个问题。煤矿自然条件不好，煤质差，人员不断增加，各项费用也在增加，如果不过“紧日子”，企业就不会有良好的效益。为此，徐良和党委其他同志一起，确立了“严格管理，苦练内功，向质量和管理要效益”的经营理念。几年来，围绕提高煤矿效益，他们一是严格执行全面预算管理。建立各单位目标考核责任制，将目标成本分解细化，层层落实，确保指标到位，使人人有压力，个个有任务，并严格考核，重奖重罚。二是加强财务管理，严格控制非生产性开支。实行财务开支预算管理制度、月度财务开支计划审批制度、财务开支集体会签制度，取得了良好成效。三是实行“分散存放、虚拟总库”的仓库管理模式。对物资实现有效的动态管理，大大降低了库存。四是进一步完善材料管理的各项制度，向管理要效益。通过实行材料日清日结制度，加大材料的日常领用审批程序控制，有效的控制了材料费用。五是大力开展回收复用、修旧利废等节约活动。成立了废旧物品回收站，对废旧物资、包装物品等，统一由回收站进行回收、管理，经分拣后，交有关部门重新利用。六是强化煤炭销售工作。成立煤炭销售委员会，建立了煤质管理奖罚机制、市场调研机制、价格民主决策机制，理顺了方方面面关系，保证了煤炭产销平衡。
　　——安全为天，科技至上，用一流的管理打造煤矿。徐良始终牢记矿长职责，把安全生产放到一切工作的首位。几年来，他认真贯彻上级一系列有关加强煤矿安全生产管理的指示精神，不断加大安全生产管理力度，矿井各项工作取得了长足发展。他注重强化机制保障，努力构建齐抓共管的安全管理体系。积极推行生产安全一票否决制和生产安全目标化管理，明确各级领导对安全生产所负的责任，每年与基层单位签订安全生产目标责任书，把生产安全目标逐级分解，层层落实，与单位的政治荣誉、经济利益挂钩。同时，在全矿实行了安全风险抵押金制度，风险共担，责任连带，增强了抓安全的压力感和紧迫感。他注重现场管理，在全矿实行生产管理人员24小时值班制度、下井挂牌和分班下井制度。全面推广应用了安全系统信息工程，实现了安全生产管理的网络化、信息化。他狠抓“双基”建设，重视作业人员的业务培训，做到了特殊作业人员全部持证上岗。同其他分管领导一起，创造性地推出了“安全预想”、“隐患分析评估”等制度，突出抓好了生产重点环节的管理，确保了安全生产。
　　在矿井建设和生产中，他大力推广应用新技术、新工艺，走科技兴矿、科技兴安之路。在人才的培养上，他营造了适合科技人才健康成长的氛围，安排科技人员外出参观学习，推动他们开展技术创新，做到人尽其才，才尽其用。在科技投入上，他建立了科技专项资金，形成一定的奖励机制，几年来仅用于科技交流、科技研发的费用就达100余万元。为做好科技进步与创新工作，他坚持每年召开一次科技座谈会，重点研究每年的科技工作，安排课题，指导实践。他重视现代化采矿，几年来，煤矿先后投资2000余万元，上马两套综采设备，一套综掘设备，发挥了现代化装备的优势，仅靠一个掘进工区和一个采煤区，就生产煤炭380多万吨。
　　经过不懈的努力，鲁西煤矿先后获得煤矿安全程度评估AAA级矿井、“一通三防”安全科技示范矿井、安全质量标准化达标矿井等称号，连续多年被主管局评为安全生产先进单位。
　　——谋划长远，勇于开拓，用一流的眼光发展煤矿。徐良和煤矿一班人针对矿井的客观条件，更多地作了战略性思考。他们认为，现在投产时间不长，生产还算顺利，但如果不超前考虑，提前准备，过不了几年，由于受地质条件、村庄压煤等现实问题的制约，就可能给全矿的巷道开拓、采面布局、生产接续带来更大难题，制约煤矿的发展空间。为此，他组织职能科室和有关部门，对矿井的可持续发展问题作了进一步研究论证，确立了北区开拓、开采下组煤、搬迁压煤村庄的具体规划，形成了确保煤矿经济持续发展的三大举措，预计增加可采储量3590万吨，为矿井的可持续发展奠定了坚实的基础。
　　除工作上争创一流外，徐良还用一流的要求进行自我约束。几年来，他从多个方面不断加强自身建设，努力提高自身的领导水平和领导能力。他带头学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，提高了“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的自觉性。他模范执行煤矿的各项制度，谦虚谨慎，严以自律，宽容待人。他坚持党的原则，对事、对人公道，对同志们的困难热情帮助，对工作中的难题勇于承担责任。他坚持党的民主集中制原则，注意倾听班子其他成员和其他同志的意见，坚持求真务实，注重实效。他坚持廉洁勤政，认真执行领导干部廉洁自律的有关规定，面对各种诱惑，做廉政表率。他要求下级做到的，自己首先做到，不允许下级做的，自己首先不做，在生活中较好地保持了艰苦奋斗、勤俭持家的优良传统，始终把党和人民交给的权力，当成一种责任，得到了群众的一致好评。

　　以人为本促和谐　求真务实谋发展

　　——记山东省煤炭工业优秀矿长、七五生建煤矿党委书记、矿长　蒋鱼全

　　蒋鱼全，鱼台县人，高级工程师。1977年起从事煤矿工作，从井下一线生产工人一步一个脚印地走上了领导岗位。2006年起任山东省七五生建煤矿党委书记、矿长。任职期间，他凝聚班子集体的智慧，实现了七五生建煤矿的大跨越、大发展，年产量始终保持在110万吨左右，利税逾亿元，企业净资产增幅在56%以上，实现了经济效益的快速增长。他先后荣记个人二等功一次，三等功两次；多次被评为“优秀共产党员”；被省煤矿安全监察局评为优秀矿长。
　　七五生建煤矿先后被评为部特级质量标准化矿井、全国现场管理最佳企业、全国重合同守信用先进企业；全省煤矿“双基”建设先进矿井、全省科普工作先进单位、省级优秀环保企业、全省AAA级信用企业；2006年，该矿被山东省煤炭工业局命名为安全质量标准化一级矿井、“十佳煤矿”，被中国产品质量协会评定为质量信誉AAA级企业。
　　——未雨绸缪，规划长远发展战略。为长久保持“七五”品牌的市场竞争力，蒋鱼全与班子其他成员一起，论证并制定了“安全是企业发展之基，人才是企业发展之本，科技是企业发展之翼，管理是企业发展之路”的可持续发展战略。重点针对许楼新井建设，要求以“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”为原则，立足当前、谋划长远，做到集中生产、系统简单、接续正常、产量稳定，延长了企业寿命。围绕煤矿安全生产，把技术攻关的重点放在新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用上，先后安装了束管监测系统、KJ-90型安全在线监控系统、PED井下无线通讯与急救等先进系统，提高了矿井防灾抗灾能力，解决煤矿安全生产关键的技术难题，取得了明显的安全效益和经济效益。为培育新的经济增长点，适应市场对精煤需求日益增长的趋势，建设了年入洗能力达120万吨的洗煤厂，达到了生产能力与入洗能力的平衡，提高了煤炭附加值，增强了企业发展后劲。
　　——建章立制，努力实现安全生产。以蒋鱼全为首的矿党委一班人始终将安全工作放在各项工作的首位，坚持“安全第一，预防为主”，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，建立了比较完善的安全监控体系。在牢固树立全员安全首位意识的基础上，加强制度建设，完善各项安全生产责任制，细化、量化各项目标责任，加大监督检查和考核力度，做到了职责明确，奖罚适当，执行有力。同时加大安全资金投入，为建设本质安全型矿井奠定了雄厚的物资基础。适时、不间断地开展了以“一通三防”、提升运输、顶板管理等为重点的专项安全整顿检查活动，取得了明显成效。充分利用省煤矿安全培训中心的区位优势，强化安全培训，扩大培训覆盖面，增强培训针对性，提高培训质量，特殊工种培训率和持证上岗率均达到了100%。
　　——开拓创新，全面落实“科技兴矿”。蒋鱼全常说：要搞好现代化矿井的管理与生产，单靠过去那种“出大力、流大汗、拼命干”的英雄豪气当然不行，要靠科技，科技管理出安全，也出经济效益。近年来，该矿不断强化“科技保安”意识，加大科技兴矿投入，成功引进、使用了综采、综掘、掘岩台车、侧卸式装岩机等先进的采掘机械设备，采掘机械化程度达到了85%以上，提高了矿井工程质量和安全生产工作效率，降低了作业人员的劳动强度，为安全生产的持续发展提供了强有力的技术和设备保障。根据生产形势的不断发展变化，结合现有的生产方式，对生产组织结构进行了科学调整，提高了生产的专业化、科技化水平。不断加大科技成果的研发、应用和转化力度，建立健全成果转化的激励机制，适时召开科技大会，对科技成果实施重奖，提升了科技工作者不断创新、自主创新的积极性，科技创新水平得到了不断提高。
　　——运筹帷幄，加强市场营销管理。为提高经济效益，使产出的每吨煤都能卖个好价钱，他经常带头深入开展市场调查，结合煤炭生产情况进行科学分析，准确把握市场脉搏，充分利用“市场调节”这一有效的经济杠杆，采取灵活的销售策略，及时调整煤炭价格，搞好煤炭销售工作。为进一步稳定市场，拓展销售渠道，积极发展电子商务，引进先进的电子销售信息系统，进行网上洽谈，网上交易，并可以随时掌握煤炭销售情况，提高了煤炭成交量和七五煤矿的市场知名度，提升了煤炭销售工作的科学化、规范化水平。同时，牢固树立“双赢”意识，坚持诚实守信，为用户着想，走访用户，征求意见，热情服务，不断发展新客户，开辟新市场，增加“七五煤”的市场份额，煤炭产销率达到了100%。
　　——苦练内功，提高企业管理水平。根据矿井摊子大、战线长、成本费用高的实际情况，在充分调研论证的基础上，该矿率先建立了内部模拟市场化成本管理机制，将外部市场压力转变为内部成本压力，科学压缩成本，全矿人员对厉行节约由原来的行政命令变成了自我行为，平均吨煤成本明显降低，取得了较为显著的经济效益。目前，该项目已通过中国煤炭科学院的成果鉴定，达到国内成本行业管理的领先水平。
　　为加强企业管理，提高经济运行质量，他大力推广精细化管理模式，按照“先有预算，后有开支”和“先审批，后开支”的原则，将非生产性开支作为预算管理的重点，分口控制，分级管理，严格审批程序，减少了非生产性开支。同时还推行和完善了比质比价采购办法、大宗物资及维修工程招标管理制度，加强了预算审计，使“好钢用在刀刃上”。
　　——率先垂范，打造务实敬业团队。蒋鱼全始终要求自己在工作中自觉以法主身，以德服人，努力做到政治上立场坚定，经济上“两袖清风、不贪不沾”，自觉履行“一岗双责”，严格执行廉洁自律各项规定，自觉筑牢廉洁自律防线，正确使用人民赋予的权力，不断加强自身修养，提高自身的政治素质和业务素质。始终坚持实事求是，说真话，办实事，为人坦诚，处事公道，成功树立了一个企业领导者的良好形象。
　　为实现又好又快发展，他提出了“企业无弃人，重在尽其用”的人本管理理念，致力于构建“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，“不唯书、不唯上、只唯实”，坚持德才兼备和公开、公平、公正、竞争、择优的用人原则，大胆选拔使用工作有思路、管理有创新、群众信得过的优秀人才，实现了“专家型人才扛大梁、实干者攻坚破难”，从而形成了一个团结、务实、创新、奉献的团队，营造了一种干事创业的良好氛围，为企业发展增添了新活力。积极推行了“民心工程”、“绿亮清工程”、“限时服务承诺”、“构建和谐煤矿、创建平安社区”等活动，努力营造了安全、文明、和谐、舒适的工作、生活环境，在全员中形成了强大的凝聚力和向心力，取得了较好的经济效益和社会效益。

　　煤海耕耘写春秋　浓墨重彩绘宏图

　　——记山东省煤炭工业优秀矿长、山东里能里彦矿业有限公司　王文杰

　　王文杰，牟平人，研究生学历，高级工程师。历任技术员、生技科科长、矿副总工程师、副矿长；2006年调入山东里彦矿业有限公司，任党委副书记、常务副矿长至今，全面负责煤矿安全生产经营工作。由于工作成绩突出，他先后被上级领导机关授予安全生产先进个人、优秀科技工作者等多项荣誉称号，并荣立个人三等功二次。
　　他忠实履行职责，充分发挥专业优势，积极协助公司党委构建“发展、平安、节约、和谐”里彦工程，使一个面临衰落的煤矿焕发了青春活力，保持了蓬勃发展的势头。2006年，公司累计生产煤炭72万吨，实现利税1.54万元、利润1.12万元。今年预计生产煤炭69万吨，实现利税1.7亿元、利润1.2亿元。公司被授予“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“第七届全国设备管理优秀单位”、“煤矿安全程度评估三A级矿井”、“煤矿防治水安全示范矿井”等称号，并荣立二等功一次。
　　科技：企业科学发展的命脉
　　思路决定出路。里彦矿是一个以开采薄煤层为主的矿井，采区村庄压煤，地质条件复杂，开采难度较大。由于多年得不到投入，加上掠夺式疯狂开采，该矿采掘比例失调，2006年，原本年产60多万吨的矿井，只能排出40多万吨的生产计划。按照这一生产能力，公司只能维持，没有能力再发展。面对这一困境，王文杰毫不退缩，知难而进，经过深入调研，决定走科技兴企路子，从改造采掘、运输等生产环节入手，全面提高经济效益，推动企业发展。在他的坚持下，公司投资6000多万元，成功引进掘进机、螺旋钻采煤机等现代化开采设备，并全面改进生产工艺，大大提高了矿井的生产效率。据统计，改造后，公司掘进速度提高2—3倍，迅速改变了采掘比例失调的局面。同时解放呆滞煤量4100余万吨，增加了煤炭的可采储量，延长矿井服务年限30多年。高生产效率给公司带来了高效益，当年企业就生产原煤72.8万吨，实现收入2.86亿元，公司各项工作得到全面、协调、持续、健康发展。
　　安全：企业科学发展的基石
　　安全决定存亡。王文杰始终将安全生产工作放在首要位置来抓，按照公司党委“构建平安里彦”的要求，积极构建安全生产支撑体系，全力打造装备精良、管理先进、安全可靠的本质安全型矿井。强化责任落实，逐级签订安全生产目标责任书，严格执行安全生产风险抵押金制度和安全生产事故连带追究制度，建成“个人保班组、班组保工区、工区保公司”的三级安全生产互保机制，构建了安全责任支撑体系。加强安全文化建设，开展黑板报展评、演讲比赛、创建安全活动展室、井上下安全文化长廊等，将安全文化宣传延伸到生产的各个岗点，营造良好的安全生产氛围，构建了安全文化支撑体系。强化安全教育培训，开展技术练兵、技术比武和以师带徒活动，先后培训员工1.2万余人次；构建了安全智力支撑体系。加大安全投入，投资3000多万元，引进薄煤层小型支架等先进安全生产设备，提高安全生产系数；引进PED井下无线通信与急救系统、井下小灵通及人员定位系统，建成现代化监控室、生产因特网和高效快捷的局域网，实现安全生产管理的全方位远程实时监控，构建了安全生产的技术支撑体系。组织重新修订安全生产奖罚细则、各工种岗位责任制度、安全目标管理等一系列安全生产管理制度，做到事事有章可循，处处有规可依，构建了安全制度支撑体系。五个支撑体系的建立，确保了公司的安全生产。截至今年11月30日，公司已实现安全生产3932天，连续14年杜绝死亡等重大生产事故，安全生产周期位列全省煤矿第三名。
　　管理：企业长盛不衰的秘密
　　管理是企业保持青春活力的重要因素。王文杰健全完善激励约束机制，推行定岗定员，改革奖金分配办法，坚持“增人不增资，减人不减资”，将收入与工效挂钩，调动职工的生产积极性，激励广大职工积极为公司创造效益。制订了一系列管理制度，实施成本控制目标管理，将成本指标细化分解，加大考核力度，使职工真正树立成本管理意识，提高了企业经济效益。严格执行招标管理制度，所有设备更新、大宗物资采购、较大工程项目建设等重大开支全部实行公开招议标，切实降低采购费用和工程造价。严格控制非生产费用开支，实行费用包干，建立涵盖全公司的严密科学的费用管理体系，明确费用开支数额、责任、权限，严格控制不合理开支。大力开展回收复用、修旧利废活动，对井下的废旧设备和物品能修复利用的，尽量修复循环使用，并建立相应的管理制度和奖罚措施，降低材料消耗。2006年节约成本费用共计1460余万元。
　　品牌：企业增强效益的抓手
　　品牌创造效益。针对煤质差的不利局面，王文杰实施品牌战略，从品牌建设入手，增加煤炭附加值。首先加强煤质管理，从煤炭生产、运输、存储和销售各个环节建立起全方位、多层次的煤质管理保证体系，严把煤质关，以优质的产品赢得用户的信赖。其次，强化服务意识，定期主持召开用户座谈会，征求用户的意见和建议，为客户排忧解难。同时根据客户的需求，将煤炭产品由3种扩大为7种，不仅满足了不同客户的需要，而且增加销售收入600多万元。由于重视煤炭品牌建设，里彦煤在周边煤炭销售市场成为知名产品，原煤煤价一直比周边煤矿每吨平均高20—30元，产品供不应求。
　　和谐：企业凝聚人心的关键
　　员工的心企业的根。王文杰知道：只有多为职工办实事、办好事，让职工充分享受企业发展的成果，才能凝聚员工的心，促进企业发展。为此，他与班子其他成员一道，千方百计增加员工收入，提高员工经济待遇，使员工2006年的人均收入比2000年增长265%，公司1/4的员工拥有了自己的家庭轿车。积极开展“进万家门、识万家情、解万家难、暖万家心”为主题的送温暖活动，深入基层，走访慰问困难职工及家属，热情帮助他们解决生活和工作遇到的困难，把党的温暖送到大家的心坎上。他坚持民主集中制原则，认真倾听一般同志和班子其他成员的意见和建议，对事关公司发展大局、事关群众切实利益的重大问题，积极向公司党委汇报。他积极支持社会公益事业，并主动捐款、捐物，奉献社会，经常走访慰问困难职工及家属，把党的温暖送到大家的心坎上。他坚持廉洁勤政，认真执行领导干部廉洁自律的有关规定，在群众中树立了较高的威信，获得了群众的一致好评。
　　(张守林)

　　牢固树立科学发展观　促进煤矿事业又好又快发展

　　——记山东省煤炭工业优秀矿长、三河口矿业有限责任公司矿长　胡兰文

　　胡兰文，济宁嘉祥县人，大学学历，高级工程师。历任山东省三河口矿业有限责任公司(2004年改制前为三河口生建煤矿)科员、副工区长、工区长、副总工程师、副矿长等职务，2005年起任党委副书记、矿长。先后被主管部门评为先进工作者、优秀共产党员，嘉奖9次，荣记个人二等功一次、三等功一次，2007年1月被评为先进工作者。
　　山东省三河口矿业有限责任公司所属煤矿是一座国有中型矿井，1982年开始筹建，1994年正式投产，设计年产60万吨，核定产能达到百万吨。担任矿长以来，胡兰文团结矿一班人，树立科学发展观，坚持“人才兴企、科技强企、创新增效、文化铸魂、和谐发展”的发展战略，开创了矿井工作的新局面，带领煤矿步入高产高效矿井行列。2006年实现销售收入4.49亿元，实现利税2.35亿元，未发生重伤以上安全事故。近几年，先后获得过“国家级重合同守信用企业”、“省级文明单位”、“山东省企业文化优秀成果一等奖”、“全国市场诚信商贸联盟企业”、“全省十佳煤质管理先进单位”、“双基”建设优胜单位、安全质量标准化一级矿井、“煤矿安全程度评估A级矿井”、“一通三防”安全示范矿井等荣誉称号。
　　——加强自身修养和班子建设，不断提高班子队伍凝聚力。胡兰文常思为官之德、为政之道，坚持党性锻炼，注重提升个人修养。他信念坚定，模范执行党的路线、方针、政策，积极践行科学发展观；他严格遵守法律法规，表现了高度的事业心和强烈的责任感；他团结同志，作风民主，注重发挥班子队伍的整体合力，带领全体职工为实现企业的各项目标而奋斗；他严以律己，以实际行动倡导廉洁勤政之风，树立了党员领导干部的良好形象，赢得了广泛赞誉。担任矿长以来，他特别强调班子、队伍建设的重要性，明确提出了建设“善于学习、团结协作、干事创业、求真务实、勇于创新、清正廉洁、联系群众”的领导班子，大力推动学风建设、领导作风建设、工作作风建设和党风建设，进一步增强领导班子学习力、创新力、凝聚力和感召力，以领导班子建设带动队伍管理，强调人本管理和心理疏导，关心人、爱护人、发展人，着力于企业职工的全面进步和综合发展，从而极大激发了广大职工追求卓越、自我实现的潜在力量，为各方面工作顺利开展奠定了坚实的人才基础。
　　——建立健全安全长效机制，不断推动企业安全发展。牢固树立“文化铸魂、科技支撑、管理创新、系统提升”的安全理念，在煤炭生产过程中，始终把安全生产放在头等位置来抓，重视安全长效机制建设，工作中注重完善矿、工区、班组三级安全网络，加大隐患排查力度，强化生产现场管理，加强安全素质教育培训，积极开展安全文化建设，强化安全目标责任管理，不断完善安全生产风险抵押金办法，健全生产过程中的各项管理制度，形成了良好的素质提升机制、激励约束机制和责任追究机制。为强化员工安全意识，把每年的4月份定为“安全警示月”，开展各类安全警示教育活动，营造了浓厚的安全文化氛围。重视技术改造和科技进步，坚持科技保安，打造数字化矿井：投资4500万元购置综采综掘设备，矿井采煤机械化程度由2003年的56.7%提高到2006年度的87.8%；成立安全监测监控中心，投资326余万元，建成了包括KJ90安全监测监控系统、KJ153人员跟踪定位系统、风机在线监控系统、PED井下无线通讯与急救系统等子系统在内的数字监控系统，提高了矿井安全自动监测监控水平。运转高效的安全长效机制，系统科学的监测系统，现代化的综采设备，大大提高了煤矿安全生产系数，截至2007年8月14日，顺利实现了安全生产5周年；截至11月底，实现安全生产1900多天。
　　——推动企业精细化管理，不断提升企业综合管理水平。坚持倡导集约化、精细化管理，重视管理创新，向管理要市场，向管理要效益，推动煤矿经济又好又快发展。组织实施了全方位、全过程、多种方法并用的成本控制工程，对生产区实施6S管理和定置管理工程，坚持并完善设备租赁制，提高了设备利用率，先后应用了效益立项、最高限价管理、全面预算管理、比质比价及招标采购、建设节约型企业、创建省级现场管理样板企业等增效节支办法，实施了仓储物资超市化运作，建立了物流管理信息系统，提高了计划编报的质量和效率，实现了物资信息的共享。抓住洁净能源市场向好的有利时机，提高产品附加值，投入300万元对洗煤厂进行了改扩建，洗选量由原来的15万吨提高30万吨，加大了大块的分拣力度，年大块煤产销3万吨，产品附加值每年可增效近1000万元。建立了全方位、全过程的煤质管理监控体系，重视培育“三河口煤”商标品牌，提高了企业的知名度和美誉度，产销率达到100%。鼓励创新，建立了20万元的创新专项奖励基金，调动了广大员工进行科技创新、管理创新的积极性。
　　——倡导企业文化建设，大力实施文化创新工程。以提高队伍整体素质为目标，以学习型组织创建和文化建设活动为载体，大力推动文化创新工程建设，构建了富有文化气息的生态人文环境，营造了浓厚的文化氛围。成立了学习与文化中心，创办了《学习与文化》电子期刊，开展了学习型科室、学习型工区、学习型家庭创建活动，编辑出版了《发展之上必有文明》、《风正业兴》、《迈向管理的文化阶梯》、《安全文化手册》、《管理文化手册》等书籍、画册，初步建立了符号识别系统，理清了文化铸魂、人文兴矿的特色发展思路。多年实践探索的基础上，通过提炼和升华，逐步形成了富有自身特色的价值理念体系，即“在鲁南、爱鲁南、为鲁南”的行为理念、“有令必行，有禁必止”的执行理念、“创新无止境”的企业精神和“知荣明耻、明本正则、实在做人”的廉政文化体系。文化建设成果被省委宣传部、组织部等六部门评为“2006年度山东省企业文化建设创新成果奖”。先进的文化建设，成为企业持续创新、发展，走向文明的灵魂和内在驱动力，管理方式逐步由管理与控制向培训与激励转变。同时，胡兰文矿长重视社会公益事业，在历次救灾捐助活动中，都认真组织，积极参与，主动奉献社会，单位被评为“感动济宁2005年度十大慈善集体”。