本网讯  淮南矿业集团潘二矿以内提台效、打钻创新和优奖劣惩等刚性措施做保障，力推打钻精细化管理上台阶。

    该矿认真贯彻落实集团公司“打钻、岩巷、开机率”现场会议精神，制定下发了《关于进一步加强打钻工作的管理规定》，通过层层传递压力，提高每台钻机的月进尺标准，对勘探处潘二项目部和矿属打钻队伍台效分别提高500米的硬性规定，从后几个月开始，勘探处潘二项目部月台效迅速从1350米提高到1800米，矿属打钻队伍从原来月台效1700米迅速提高至2200米以上。为实现全年和后几个月打钻奋斗目标，每次新地点开钻前，由矿副总以上领导牵头，组织相关部门和单位召开现场，现场平衡解决实际问题，把条件好的施工地点交给勘探处潘二项目部施工，并全力为施工创造良好的条件。采取日动态监督、周不定期检查和月检查验收综合性的监督机制，保证安全高效进尺。

    为及时解决打钻施工中的难题，矿成立了以总工程师为组长的打钻技术攻关小组，推行下向钻孔潜孔锤施工技术，推广并完善高压水泥快速封孔、聚氨酯封孔泵封孔等封孔新工艺，形成矿井顺层钻孔、顶底板穿层钻孔成套封孔技术，推广孔内降尘、优化捕尘等。打钻技术技术攻关小组每天召开一次专题会、每周定期召开一次平衡会、每月召开一次总结会，分析、平衡、解决、总结和安排打钻过程中遇到的技术问题。

    该矿建立了打钻工作奖罚机制，对突出煤层工作面完成月度进尺计划和打破集团公司长钻孔施工纪录的单位，奖励金额十分丰厚，分别给予一次性奖励3-5万元，并对打钻和机电技术大拿每月奖励500元。反之，对打钻服务工作没做到位、打钻质量、台效等方面达不到规定要求的，罚的也相当心痛，并且实行经济与纪律处罚并重的形式，对当天完不成任务的责任人，以调度通报的形式进行通报和经济处罚，影响钻孔施工进度的责任人和责任单位的党政负责人罚500元，情节严重时，给予工人待岗半年以内处理、干部行政记过直至撤职处分。