为确实做好四季度的安全工作，把后三个月的安全生产抓紧抓好，为不平凡的08年划上一个圆满的句号，近日，平煤集团十三矿综采二队支部一斑人深入研讨，反复论证，制订出台了四季度安全生产措施，利用班前班后后等多种形式，向职工传达贯彻。以做到安全目标明确，措施具体，考核到位，为各项目标的顺利实现夯实思想基础。

    一、目标

1、以瓦斯治理为重点，杜绝瓦斯超限
2、努力提高采面工程质量，加强顶板管理，保证正规循环。
3、加强机电设备检修工作，确保设备的正常运转。

    二、继续以瓦斯治理为重点，落实安全技术措施，确保安全生产

1、利用班前、班后会继续加强对全队职工的教育，认真吸取“9.27”事故教训，使全队职工从思想上重视对瓦斯的治理，树立牢固的安全观念；同时加强职工的防突和治理瓦斯知识学习，了解和掌握治理瓦斯的方法和技能，提高职工治理瓦斯的能力。确保先安全后生产。
2、认真落实好治理瓦斯的各项安全技术措施，必须严格落实生产班施工的机尾挡风墙质量和挡风帘的吊挂以及降低上隅角瓦斯的措施，每班必须落实好责任人并做好记录，每班验收员必须认真进行检查验收，发现问题立即处理，并从重处罚责任人。同时严格对检修班施工的释放孔进行验收，每班必须有一名技术员进行跟班，严格释放孔的数量、深度、方位、角度以及注水等要求，每班要有详细的作业记录，对不合格者要重新施工，坚决做到不合格不生产。
3、加强顶板管理，杜绝片帮冒顶堵塞通风断面引起的瓦斯超限。在生产期间，必须加强对采面顶板的管理，对出现片帮的地段必须及时进行支护，防止因片帮引起的冒顶事故。特别是机头机尾三角区的管理，在顶板破碎地段必须进行上网回采，保证对顶板的有效支护。同时加强对液压系统的检修，支架工在操作支架时，保证支架一次拉到位，杜绝因二次松动引起的片帮冒顶事故。
4、加强防爆检查，杜绝失爆。检修班必须每班对采面所有电气设备进行检查，实行责任追究，每天队干部要对采面机电设备进行检查，发现问题及时解决处理，并追究责任人进行处罚，杜绝失爆现象的发生。
5、加强两巷支护，保证通风断面。维修班必须每天对风巷机尾段进行拉底扩帮；同时每生产班在开工前必须对上下出口和机尾通风断面进行处理，保证巷道通风断面不低于设计的70%，高度不低于1.8m，杜绝瓦斯超限。

    三、把握重点，找准原因，保证设备正常运转

1、落实责任，提高技能，加强检修。要认真落实包机人的责任心，做到分工明确，责任清楚。同时由机电队长和机电技术员每周对检修班人员及特殊工种进行学习培训，提高检修、保养、处理故障的能力，并根据实际情况进行考试，并以此为依据作为每月分配工资及上报生产能手的依据。每月要及时通报事故影响时间，对事故多发的机电设备要认真追究包机人责任，并依据情节给予处罚。
2、认真考核，落实奖惩。为保证机电设备检修质量，每旬由技术员组织进行一次对机电设备检修情况的考核，并打出分数，月平均分数低于85分的，要进行按比例处罚，高于90分的要根据比例进行奖励。分数最高者及全月无事故影响者成为全队检修能手。如果每旬不能进行按时考核，要对技术员进行处罚。
3、认真填写当天检修记录，落实检修内容。检修人员要及时根据本班进修内容进行填写记录，落实好本班检修内容，以便及时掌握设备运转情况，发现问题提前处理，把事故处理在萌芽状态。做到检修有计划、更换有准备。值班人员每天对检修记录进行检查，对不及时填写记录者进行适当处罚。

    四、做好自主保安，搞好个人安全工作

1、落实好集体上下班制度，每班必须指定专人举牌，副队长带队，集体进行上下班。对单独行动者给予处罚，并对本班跟班队长、班长、验收员进行处罚，杜绝三违现象的发生。
2、加强对全队职工的安全教育，自觉做到按章作业，按章指挥。
3、落实联保互保制度，使每组作业人员在作业时要同心协力，避免粗心大意造成的安全事故。对本组出现安全事故的除对本人和管理人员进行处罚外，也要对同组作业者进行处罚。
4、进行煤墙作业时，必须严格按照作业规程要求，指定专人观山，落实好敲帮问顶制度，检查好退路；同时运输机停电闭锁，在煤机10m范围内作业时必须停电闭锁、摘掉离合器和滚筒隔离。
5、落实好班组奖惩制度，队每月根据工资情况拿出3000—5000元进行安全奖励，对全月无安全事故的班进行3000—5000元的奖励，对在全月出现安全事故的班要进行3000—5000元罚款。
6、进入四季度，天气渐渐变冷，要加强对职工的教育，杜绝冬季冻伤、摔伤事故的发生。同时教育要求职工严禁酗酒，防止因酗酒引起的打架、摔伤等不安全因素。

    五、继续巩固质量标准化，保证采面的动态达标

1、继续落实好质量标准化要求，落实责任区域承包制度，加大考核力度，利用每旬的考核时机，对个人承包责任区进行考核，对考核成绩好的要给予奖励，差的要给予处罚，并确定整改日期，要求按期整改，如未按期整改或整改质量不高者还要给予处罚。
2、严格落实验收员责任，严把采面动态质量关。每天队干部下井时对采面工程质量进行验收检查，如发现工程质量存在问题，要及时安排人员进行处理，并对当班验收员进行处罚。
3、每月要对三个生产班进行质量评比，对全月质量标准化落实好的班要进行奖励，落实不好的班组进行处罚。
4、进一步巩固手指口述和现场岗位描述操作法，建立专项考核台帐，每周由技术员负责考核，每个职工井上下提问各两次，特别是井下现场考核，要求班组长等生产骨干，必须带头向队领导和检查部门做好现场手指口述，使之成为全队安全生产的“助推器”，职工安全作业的“紧箍咒”。